要想在这次洗牌的过程中不被洗掉，那你就要真正地学聪明一点版材，从根本上来改变自己的命运。可随着美国阿里巴巴上市钟声的敲响，全国一夜之间又掀起了第二轮的电子商务热潮，从各大专院校的商务培训课题，到社会上各个培训机构的“企业如何转型”等等，再到各个行业协会以及研讨会的研究内容爱克发，无一例外地都是“电子商务”。当然也有不少企业好像终于发现了一根救命稻草。
 

　　马云露脸了，似乎这次露脸露的还特别的大。的确，一下子身价上升的如同直升飞机起飞一样，想不露脸都难。是啊，在各行各业都很艰度日努力挣扎的时间段印前工艺，居然有人能短短几天的功夫一下子就可以积累资金250多亿美元，天底下还有比这更可口更金黄的蛋糕吗，不可能有，因此她的吸引力被钟声一下子就被带到了几乎所有商业人企业人的脑海：原来世间还有如此轻松容易的好事儿存在。
 

　　经商之人历来都是机会主义者，只要一有机会就会毫不犹豫地伸出手来陕西北人，抓住一切可以抓住的希望和机会，尽可能地抓的紧一些，生怕机会从手中溜走生怕别人比自己抓的多。如此之现实主义，如此地赤裸裸地展现在世人面前，这是不是就是人之本性呢洗涤用品包装，亦或者说这就是动物的本性呢。
 

　　阿里巴巴的美国上市确实是成功的，因为他的吸引力够大;马云的手笔是够大的，因为他们有这个实力;他们之所以有今天的成功，是因为他们远在15年前就看到了今天;他们之所以能够成功，是因为他们的信念就像共产党开创中国历史一样地坚定;马云之所以有这个信念包装容器，那是因为他有这个比别人都高的高度。15年前中国几乎连电脑都没有几台的年代，他看到了互联网世界的辉煌未来，因此它坚定了在不久的将来，中国必然会飞速地进入互联网时代，因为他看到了互联网的魅力包装物流，互联网的便捷，看到了人们今后对互联网会产生的依赖，他看到了互联网的巨大能量。尽管他貌不惊人，但他有一颗惊人的大脑;正如他自己说的：“在人的一生中年轻力壮的时候没脑子，等有了脑子的时候身体却老了北人股份，我幸运的是我比别人早活了十年八年”。就凭着他先于别人的高度和认识，他投入了，他努力了，他成功了，他收获了。尽管他体格不是很健硕设备，但他可以带领几个同窗好友历尽艰难硬是淌出了一条泥泞而又越走越宽广的创业历程。
 

　　回想阿里巴巴的创业之初，中国有几个人能够理解他的苦口婆心，有几个人能够认识到互联网未来的巨大能量，又有几个官方机构和民间机构支持过他们呢。直到15年后，就在美国的钟声敲响之前的那一刻印刷配件，国内又有几个官方或民间的职能机构或商业机构为他们投资呢。直到美国的钟声给阿里巴巴带来的250多亿美元的市值，那些喜欢钱，一直想尽快赚到钱，那些整天想着如何能不花多少成本就能赚大钱的投机者们这才眼前一亮，原来最好走的路就在这里。事实真有这么简单吗标准及认证，如马云自己所说的，“我的做法别人都看不懂，所以说，在他们看不懂你的时候，他们不给你投钱是正常的承印材料，而要给你投钱反倒显得不正常了”。这句话说得是何等的合情合理啊，可问题是为什么我们都看不懂他呢，就凭他那一点也不比别人大的脑袋，他能想到的，而我们为什么就想不到呢报纸印刷，至少连理解都很难做到。企业的经营靠的是战略，没有战略的高度你就无法看到比别人更高的未来，“对一个投资家来说，如果你的战略连一个街上买股票的老太太都能看的懂了那就麻烦了”，这话马云说的对不。而如今如果也这样跟着学CTF，那你的决定就只能是战术行为了。既然只是战术行为，那么，你即使得到了一点成功，那也只能是一场战役，一场战斗的胜利。
 

　　电子商务的由来是建立在互联网的基础之上的。阿里巴巴的运行可能大家还很难界定准确的时间软件，但随着电子商务的P2P平台的出现，直到2003年前后，国内的各大中城市，尤其是珠三角长三角地区，满大街都是电子商务者印刷厂，走在大街上随口问一个年轻人，你是做什么的，得到的回答几乎都是：“电子商务”。11年前的电子商务就已经辉煌过了，因为那是真正的，单纯的电子商务。除了网上购物的淘宝外奥西，其他的用途就是国际国内贸易了。因为既然是电子商务当然就是在不见面的情况下实现完全的商业交易活动。淘宝的商务活动自不必说，直到今天还是完全的电子商务模式，国际贸易活动也是基本上离不开电子商务。国内行业的电子商务平台到是也有几家，可效果却是差强人意，因为行业的电子商务平台介入的绝大多数都是实体企业介入的。而贸易机构基本上无立足之地富士星光，原因是，既然看在家门口为何还要搞得神神密密的，再说了激烈的行业竞争使得产品的利润空间几乎名存实亡，贸易公司根本不可能再有生存的机会。它区别于国际贸易的原因是中西方和不同国家之间的价格差距较大，有一个较为丰厚的生存空间压凹凸，所以还可以做得到。淘宝是国内电子商务的象征，但那些最适合的环境还是个体经营，原则是“我卖什么，你买什么”。生产型企业和生产型企业之间几乎是不可能进行网上交易，因为他的交易都是相对固定、稳定的大宗交易活动糊盒，而且合作方式也需要一定的监管合作模式，必须要双方见面交流和协商。因此，即使有一些网上的交接和结算活动，充其量也只是部分业务往来的不同方式而已。比如，客户下单印刷包装城，客户竞标资料的传递，结算单，结算手续等等，这些都可以代替过去的一些人力活动，而其他的你都无法做到模切烫印压痕，比如订单生产型的企业，你无法去卖自己定型的产品，客户大多产前的工作都必须进行面对面交流和沟通，在你交付的产品出现了不良等问题时，你是要客户直接退货呢还是过去处理。因此说只要是不能够完全在网上完成交易的模式都算不上是电子商务酒品包装，充其量也就是挂着电子商务的名号骗取国家的研发费用支持而已。
 

　　一看到人家圈到钱了就不知道东西南北了个性化印刷，似乎一夜之间电子商务成了一切经营活动的万能模式，似乎唯有做电子商务才能赚到钱。最有推动力的还是那些各大专院校，也突然一夜之间推出了特色课程，特色培训，社会的培训机构金属包装，社会团体更是船小好掉头，紧随着就推出了“企业如何转型”的企业领导人专业培训，好像早晨太阳破晓一样，忽然天下一片白。马云的250多亿美元收入的不光是商业效果，还有教育的启蒙效果承印材料，更有他的验证效果。这一切的一切你到底是真的明白了，还是真的头太晕了，很不好说。
 

　　阿里巴巴的成功有着他不可替补的基础优势，中国互联网的创始人你无法再创，网络交易平台目前已经足够多上海宏景，再说了交易平台也不可能所有参与者每家建一个，因此，这两个最容易赚钱的路已经都不可能再出现了，因为他们已经成熟了。否则的话，也就不会出现03年到10年间裁切，几十几百家网络平台陆续谢幕，包括一些银行也是图介入的网络钱包至今也没能真正实现。阿里巴巴的电子商务活动全部都是建立在自己的网络基础之上的，所有的收益和支出都是自己说了算，向外围终端的辐射也都可以随时操作，想怎样就可以怎样太阳化学，这一切你们做得到吗。
 

　　电子商务诚然是一个最快捷、最方便的经营模式，但他并不是所有企业都适用的，更不要想一夜之间就把一个规模化的生产型实体企业也改型成为电子商务模式。这种想法要么你没弄明白什么是电子商务，要么就是没弄明白自己的企业性质。人云亦云，喜欢跟风的做法对企业来说是非常危险的。企业不能做追星族包装安全，如果中国有几十上百个今天的马云，你还会追吗，你就习以为常了。只看到人家的收获，看不到人家的付出，看不到人家的智慧点压凹凸，看到哪行赚钱就干哪行，看到哪种做法来钱快就跟着干的习惯会把企业带进漩涡激流中去的，因为你是茫然的，毕竟企业经营不是街边练摊，行就行机构/组织，不行就收拾走人。从03年开始，中国搞电子商务平台的也有不下几十家，每个行业几乎都有自己行业的交易平台，他们就没有看到淘宝的魅力吗，肯定都是跟阿里巴巴学的《中国印刷蓝皮书》，但结果如何呢，学会了吗，有多大收获呢。为什么一起蜂拥而上的那么多家企业，真正成功的了了的只有这么一家。这就是最值得关注的关键点：“特点与核心”。你没有特点就没有突出的机会，大家都一样了为什么就只能你成功呢富士施乐，商场不是体育竞赛，他需要竞争的是智慧核心，需要抓住别人没有发现的机会，就像中国互联网第一人马云。他抓住的是史无前例，他看到的是未来。正因为他敢于第一个吃螃蟹饮料包装，所以在冒险的前提下凭借着坚强的信念无坚不摧的毅力，唯一的靶心，在经过一个漫长的长征，最终到达理想的靶心。这一点恰恰是绝大多数企业老板所不具备的。
 

　　总喜欢这山看着那山高的人实在是太多太多了，也正是这一类几乎没有一点定数的人每天都会在羡慕和后悔当中度过。中国飞跃发展已经30多年了供墨，起来一批，倒下一波，这就是中国生意人的特点。不是他们不努力，而是他们努力的方向总是飘忽不定的。一个CEO的职责就是每天早上对一些事情说NO，敢于对一些不符合企业未来发展的说不印刷适性，不能吻合我们公司使命的事情就坚决不做。一个成功者必须学会放弃，见什么捞什么的人最终是不会成功的，习惯于邯郸学步的老板最终可能连自己是谁都找不到了。
 

　　电子商务热使得一部分人觉得只有电子商务才是救公司发展公司的最有效的途径，这种思想其实是非常片面面的认识，因为你并没有真正认识到阿里巴巴只是电子商务的一个工具。阿里巴巴他自己并不在这里做什么生意喷墨印刷，他只是给做生意的人提供一个场地的出租，也就是交易平台，就像我们常见的各大型商场、商城一样，成千上万的商户租用商场的门面，每月按时交足一样投资采购，不管你生意如何，租金是旱涝保收的。阿里巴巴的努力目标是一个电子商务全球化的生态圈，这个生态圈的形成将会促使全球商业一体化，他的未来是非常明朗的，但这个商业圈也并不是万能的耗材，因为它最适合的是商业，而不是企业。他并不能让大多数大型的生产型实体企业也去电子销售，因为这个商业圈并不是给消费者准备的，而是给销售者搭建的一个平台。所以，我们不能只看到了马云的成功德鲁巴，只看到今天的结果，而应该看到马云成功背后的付出，看到马云成功结果背后的启示。我们学马云应该学习的是他的商业头脑，他的经营思路，他的高度北人股份，他的“我为人人，人人为我的境界”。而绝不是把商场看作战场一样的目光短浅，因为：战场上是你死我活的，而商场上，你真死了标签，我却未必能活得好。