因素一：追求业绩增长，忽视利润增长

众多的印包厂负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘。

国内有一些企业，抱着对销量的无限追求，不断激励销售人员拉订单，却忽视了生产订单的过程。久而久之，浪费严重，做出来的产品质量不断被客户投诉，客户都弃之而去，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下……

因素二：服务缺失带走利润

许多印包厂的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，相互推脱说这事情和我没关系。一些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致印包厂大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。

三：员工敷衍了事吃掉利润

员工作风拖沓，精神不振，这在许多国企和民营企业中都能看到，比如江苏某知名印包厂，每个部门的员工互相扯皮，办事效率非常低，该公司还与员工签订了十年的劳动合同，这个看似不错的合同，还增加了几个附加条件：一旦中途辞职，三年内不准从事同行业方面的工作，同时要追究法律责任。

一些员工也就养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起，经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务，因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报，虽然该企业在行业内有很好的知名度，但因为这样的原因，导致大量的合作商流失。类似于这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对企业健康持续发展带来障碍。

因素四：随意发动价格战，烧掉利润

市场经济发动价格战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行价格跳水，一旦价格稍微增加一些，客户看不到你的优势所在，马上印包厂几个月门可罗雀。

于是继续上述行为，带动销量的提升，印包厂陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，每次看到财务报表那些居高不下的销售费用，以及那越来越少的利润，甚至亏损无所适从。印包厂早已进入微利时期，但有些小厂不懂“毛之不存皮将焉附”的道理，一味拉低价格，搅得一方市场不得安宁，最后自己也做不长久。

因素五：库存积压，吞噬利润

许多印包厂销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，消化不掉的库存占用了大量的资金。这样也造成印包厂的利润越来越少，寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬。无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了……