【中国包装网讯】如果说各产业间的横向并购可以帮助解决产业发展的规模和成本问题，那么产业上下游的纵向并购则能解决产业上下游的供需问题。近年来，随着互联网技术的高歌猛进，以产业横向与纵向并购方式来拓展产业链的进化路径逐渐嬗变为构造产业生态圈，这一互联网领域的“舶来品”也逐渐嫁接到出版印刷产业中，而辽宁出版印刷物资配送产业园正是这样一个从印刷到发行再到印刷物资供应的贯通整个产业链的生态圈。

辽宁出版印刷物资配送产业园一期占地6.8万平方米、建筑面积近10万平方米、投入总额达2.2亿元，由辽宁新华印务有限公司（以下简称新华印务）、辽宁票据印务有限公司（以下简称票据印务）、辽宁印刷物资有限责任公司（以下简称物资公司）、辽宁北方出版物配送有限公司（以下简称北配公司）4家组成。这一从印刷到发行再到物资供应的完整产业生态圈，充分发挥了产业链各个环节的协同作用，让4家公司逐渐从物理位置的相近共生转化为真正的融合共生。日前，《中国新闻出版广电报》记者探访了辽宁出版印刷物资配送产业园。

线性化打通上下游产业链

从沈阳市区出发，大约驱车40分钟，《中国新闻出版广电报》记者来到距城区20公里外的辽宁出版印刷物资配送产业园。进入产业园后，由印刷公司、票据中心、物资公司仓储中心、图书配送中心和办公楼5部分组成的建筑群映入眼帘，办公楼坐落于园区中心，其他4部分则以“凹”字形状线性排列，围绕在办公楼周围。

辽宁出版印刷物资配送产业园以“印、发、供”为内在逻辑的产业链上下游线性排布的特征尤为明显：从物资公司仓储中心进入，通过琳琅满目的原辅材料存储中心，记者直接进入新华印务的生产车间，在此之前除了看到简单的标志性提示和听到轰鸣的印刷机声音外，仓储中心与新华印务生产车间的连接再无任何标志。在参观整个生产流程后，紧接着来到票据中心，最后来到图书配送中心。

“这种合理的产业布局首先在物理空间上打通了上下游产业链的流通互动，为各家企业优化了资源配置，节省了成本。”辽宁新华印务总经理侯维佳告诉记者。

当前，以生态圈为理念的印刷产业园如雨后春笋般建立，但是大部分产业园都通过印刷企业的集合从而形成规模效应。在侯维佳看来，这种平行模式所发挥的效应远不如辽宁出版印刷物资配送产业园上下游产业链的闭环管理模式。他解释道，例如辽宁出版集团大部分出版物需要在新华印务印刷，而辽宁新华印务采用的纸张则通过物资公司采购，印刷完成的出版物则由北配公司负责配送发行，这种编印发供全产业链无缝对接的发展模式优化了管理环节，实现了资源的集约优势。如果不是产业链上下游的聚集，而是相同业务印刷企业的聚集，其中仅印刷物资与物流配送的成本就会很高。

集约化节约成本为根本目的

共享经济的大浪潮下，一切资源都可以实现共享。很多印刷产业园通过业务、设备的共享为入驻印刷企业分享红利，节约成本。在侯维佳看来，这种模式在概念上“很美”，但真正落地实施的效果如何仍然需要打一个问号。

“产业园通过顶层设计，将上下游产业链进行有机的集约组合，通过各项资源的有效互补和对接，释放了各自的资源优势，如物资公司与北配公司可以借助产业园中辽宁新华印务的生产优势，实现仓储集约、配送集约、服务标准集约，从而提升其配送能力和发行能力，盘活存量资产。这其实也是另一种更高效率的共享经济。”侯维佳说。

这种共享模式为企业带来的优惠也可以从纸张采购方面来说明。据侯维佳介绍，2015年以来，光纸张采购一项，就为辽宁出版集团省了接近3000万元。2015年，物资公司通过全国招投标的方式购买6万吨纸张，而这一数量级的纸张采购也夯实了其“讨价还价”的资本，当时所采购纸张的成本价格为全国最低。

通过全国竞标的方式采购相当量级的纸张从而货比三家，一定程度上增强采购方的发言权，进一步降级纸张成本。这一思路当前很多大型印刷企业均有尝试，但所取得的效果甚微。“这个现象也从侧面反映了我们产业园集约模式的优越性，可以更大程度帮助各个环节的企业节约成本，正因为如此，今年以来，安徽新华印务、湖南新华印刷和黑龙江新华印刷等企业都来产业园‘取经’。”侯维佳说道。

同为产业园的兄弟企业，辽宁新华印务在物资公司采购印刷原辅材料上也有一定程度的优惠，例如印刷所需的某项物料的采购成本是1元，新华印务可以以1.1元的价格采购，这一额度的加价率相对于销售至出版集团外的价格已经很低了。

同时，产业园帮助入驻企业提供统一的后勤服务。据侯维佳介绍，从园区食堂到园区卫生，从园区安保到应急维修等物业均由产业园统一进行管理。企业入驻到产业园后，通过物业的统一管理，使企业从繁杂的后勤保障工作中剥离出来，帮助企业节约时间和精力，使其更加聚焦于自身的核心业务。

数字化深层次融合

随着移动互联网、数字化技术的蓬勃发展，产业园上下游进一步发挥集约效应需要各个环节均进行数字化改造，从而实现产业链的深层次融合贯通。作为产业园的各个企业，也均进行了数字化、信息化和智能化的布局。

新华印务的ERP系统就是很好的案例。“以前没有ERP系统时，客户的订单会下到业务员那里，业务员经常打电话到车间来询问产品的生产进度。而现在业务员只需要在电脑上登录ERP系统便可以知道订单的进展情况，从而跟客户及时反映。”在参观的过程中，ERP的管理人员这样向记者介绍。

同时，新华印务的ERP系统还通过视频实时监控各个生产台上的生产情况。“由于整个生产调度只有4个人，如果要实时监控各个生产台上的业务情况，就需要监控人楼上楼下来回跑。通过这个视频监控设备，极大地释放了人力，现在人们只需要在电脑屏幕前就可以监控所有设备的生产情况，甚至车间主任、领机的手签样有没有签，在大屏幕上都可以看到。”该管理人员一边说一边熟络地操作系统放大监控视频的倍数，印刷机上贴的手签字样清晰地呈现在屏幕上。

在距离一期园区不足1公里处，辽宁出版印刷物资配送产业园的二期建设也在热火朝天地进行中。在这个园区内，将会吸引更多的上下游产业链相关企业入驻。二期园区除了集约、共享等特征外，数字化、智能化等科技特征也尤为明显。

“在一期的园区内，票据印务公司与新华印务均有部分数字印刷业务，在产业园的二期计划中我们将把两个公司的数字印刷业务单独剥离出来，成立专门的数码印刷中心，进一步提升产业园的数字印刷能力。”侯维佳说。