精品经得住时间考验
真正底蕴深厚的作品，无论是中国的还是外国的，一直以来都会有很多人喜欢它、热爱它，它的下载量、用户数也非常稳定，多年以来一向如此。另外，我们与互联网文学的一些“大神”去聊的时候，他们告诉我们，互联网的作品只有在连载的过程中才有粉丝追捧，在连载结束之后，用户量急剧下降。与之形成鲜明对比的是中外优秀的经典作品，有大量的用户愿意在任何一个时间点，甚至在非常长的时间内都愿意去读它，所以我们从中看到了真正的精品的力量。
今年4月23日，我们做了一次中国好书免费下载活动，这次活动给我们带来了非常大的下载量，有了非常大的增长。这背后的力量是什么？是大家对好作品的渴求，这件事从另一个层面也印证了我们文化的消费，包括对内容的消费，其实正处在升级的过程中，这个升级就是从有到精的升级。我们期待能够抓住这次升级过程中的机遇。
用愚公精神做好书
那么这时会有疑问产生：到底什么内容才是好的内容？乔布斯之前以手机为例给了我们一个答案：能让用户尖叫的产品就是好的产品。那么内容的产品是否也一样呢？我发现不是，绝对不能尖叫，因为让人尖叫的内容产品很可能是短暂的，是一次短期的愉悦，感官的刺激，甚至有可能是有害的。我们最后得到的答案是，阅读应该是滋养心灵的。正如我们的形象代言人汪涵所说，阅读应该像一个电熨斗，能够抚平生活中的褶皱，这才是好的产品。
今天我们再做数字内容的生产，我们的选择一定是精品内容的创作与传播，这就是今天我们的选择。
基本的判断已经清楚后，接下来我们进一步的思考是，除了能力之外，要真正把这件事情做好，更重要的是态度、精神。好的内容说起来容易，但是确实要经过一个长期和艰难的过程，甚至在这个过程中要牺牲和放弃很多短期的利益。在这种喧嚣的状态下，我们希望做一个愚公，希望以最朴实的办法实现这样一个精品的目标。
事实上，我们也正在以愚公的精神做着这样一件事情：两年前，我们实现了精排版的规模化生产，投入200人的力量，每天不断地做。所谓的精排版，它不是纸书搬家，而是重新整合。经过了两年的时间，我们终于做成了一万多册精排版的书。做这件事情是没有捷径的，用的就是愚公的精神。这是我们做的第一件事情，是形式上的精品化。
另外一件事是，一年前，我们把一些中国经典作品做成公版书，用自己研发的技术去加工、整理、制作，最后上传到我们的平台上。在做这件事情的时候，公司内部有极大的阻力和反对的声音，因为这件事情对公司来说是完全没有好处的，这是一个免费的项目，它不仅免费，而且占据了平台非常好的位置。手机屏幕是非常小的，在手机屏幕上的位置是非常宝贵的，如果把不赚钱的，或者说还没有经过用户验证，不知道用户到底喜不喜欢的内容放上去，短期的利益一定会受损的。但是我们的创始团队在一年前力排众议，一定要做这样的事情。做了以后，它带来的结果是超乎我们的想象的。
到目前为止，已经有超过1000万人读了我们老祖宗留下来的这些好的精神财产，这远远超出我们的想象。其实好的内容不是没有需求，而是没有供给，要以很好的形式和载体提供给用户。今天我们在物质上已经比较富足，当我们有了钱以后，一定要有内心着陆的地方，这个地方就是优秀的文化内容，这就是我们的一个基本判断。
技术宅很有“文化心”
另外我们还在做原创。原创的量不是最重要的，因为已经有人在生产，而且这个量非常庞大。今天我们再增加量，哪怕是增加10万本、100万本，都没有任何价值，因为你生产的是与别人同质化的产品。量的叠加是没有意义的，一定要做精品，这就是我们要走的路。我们希望在未来的10年，投入10亿元以上的资金，哪怕生产100本精品，这就足够了。我们有这样一个设想，若干年以后，当手机都已经进入博物馆，满大街跑的都是无人驾驶汽车的时候，有一部作品还在影响着人们，这部作品有可能是从掌阅的平台上推出的，我觉得这可能就是我们这些技术出身的人，技术宅、“文化心”的人做出来的事情，这就是我们最大的价值。
正是由于我们做了这么多的事情，所以我们已经积累了一个庞大的读者群体。掌阅已经有几亿用户，基于这个读者群体，我们可以做一些事情了，而且这些事情可以改变今天的阅读生态。所以，我们用我们供给的方式，希望真正开启一个精品的时代。之前有很多人在争论，到底是渠道为王还是内容为王，我想说的是，渠道不可能为王，内容也不可能为王，只有真正的精品才能成为“王”，因为在内容不断丰富的情况下，精品内容一定会像明珠一样脱颖而出。今天掌阅愿意做精品内容的开拓者，更希望带动大家一起去做精品内容。
