时至今日，尽管国内数字印刷的市场占比还很低，但经过多年摸索，特别是江苏凤凰出版传媒集团的勇敢尝试，按需印刷图书的理念已经渐渐为出版社所接受。为此，确是到了讨论按需印刷将会走怎样一条路的时候，因为这也关系到数字印刷企业的发展方向。
应该接受数字印刷出版物的理由：
1、传统的采用预造货胶版印制图书的方法，因为销售不畅等原因可能导致的库存报废损失让出版社感到压力巨大。按照国家公开报道的数据，截止2012年末，仅我国新华书店与出版社自办发行的图书库存码洋已经增至884.05亿元，一边是高速度的出版、印制，一边是高码洋的库存、报损，这一自1999年起逐年攀升的严峻现状让出版社领导意识到走按需印刷道路是走出这一怪圈的有效途径。
2、如果仅以印刷工价来衡量生产成本，眼下的数字印刷显然难与胶版印刷匹敌，但江苏凤凰出版集团把预印图书占用的资金成本与可能出现的预印图书报损均作为印刷生产成本的一部分来加以分析、管控，这对出版社转变传统印制观念、接受数字按需印刷现时显得偏高的成本起了极大的作用。
3、通过数年的实践和数字印刷设备供应商的努力，出版社已经认可与接受了数字印刷的现行产品质量，不再像数字印刷在起步应用时那样强求按传统胶版印刷的质量标准来衡量数字印刷产品，这对推广数字印刷是有帮助的。
4、发达国家数字印刷市场占比的不断提高，美国等发达国家采用数字印刷方式印刷图书的火爆现状，使得国内出版社对按需印刷的热情在持续升温。
更多的出版社将会自己“玩”按需印刷：
在起步阶段，掌握着内容资源、困扰于版权被盗印、又希望肥水不落外人田的出版社极有可能自己开厂组织完成印刷量还不那么大的按需印刷产品，但从长远看，为让数字印刷方便读者的优点发挥到极致，联手数字印刷门店，建立相对稳定的合作伙伴将会是方向。
支撑上述观点的依据：
在出版印件按需印刷的起步阶段，出版社自办数字印刷工厂的热情较高。
1、谁掌握着出版资源，谁才掌握着印刷的主动权，具有发单权。
2、与传统印刷需要庞大的硬件投入不同，按需印刷的硬件投资相对较小，出版社有能力承受。而且，使用数字印刷设备完成一般的图书印制并不是件很困难的事。
3、出于知识产权保护的考虑，出版社更放心把内容资源掌握在自己手上。
4、江苏凤凰出版传媒集团及知识产权出版社下属的“中献拓方”的成功案例增强了出版社自办按需印刷企业的信心，他们会仿效尝试走有限按需印刷的路。
5、当然，在政府支持发展文化产业的今天，也有可能出现像上海柯创印刷公司一样的逆向发展案例，由印刷迈进自主开发内容产品的领域，但这毕竟是为数不多的个案。
从长远看，就近按需印刷可以大大降低流通成本，提高消费者采购所需图书的速度，所以，在确保知识产权不受侵害的前提下，建立遍及全国甚至全球的印刷网点是终极发展方向。
1、物流是支持按需印刷良性发展的重要环节，由美国联邦快递(FedEx)开设的金考(Kinko‘s)连锁网店，把快捷的物流与掌握着内容资源的出版单位结合在一起，既实现了就近组织生产、降低了运输成本又提高了投递速度，这应该成为成熟后按需印刷发展的方向。当然，选择适当的合作伙伴建立印刷网络群同样是一种理想的实现上述目的的方案。
2、专业化生产才有助于控制与降低生产成本，把产品做得更出色。
3、加速实现数字印刷设备及耗材的国产化，才是大幅度降低数字印刷成本、加快按需印刷在国内发展的本质性措施。
