事件背景
2015年2月16日，天津长荣印刷设备股份有限公司与意大利赛鲁迪集团在意大利CasaleMonferrato签订了关于R983凹印机永久性技术许可协议。根据协议内容，长荣股份将在中国市场（包括香港、澳门和台湾）的纸制品领域获得协议所包含的全部技术内容的永久性生产和销售服务权利，并与意大利公司对该项技术的专利和新的研发技术等享有同步使用的权利。
一个是世界上最大的凹版和柔性版印刷机制造中心之一，一个是享誉国内外的生产销售印后设备的高新技术企业，二者的“强强联姻”即是长荣股份世界布局的一大战略也是中国印刷业的一道新的曙光，世界一流技术的运用定会将中国印刷包装业从传统劳动密集型向技术密集的转型。
细数“企业联姻”
不断听到有人说现在的市场竞争压力越来越大，不光体现在印刷行业，很多领域亦是如此。企业纷纷开启转型升级大业，不断调整企业结构布局，以顺应市场的不断变化，为此，行业整合应运而生，“企业联姻”也随之而来。
在印刷行业发展的近两年来，这一类似事件可以说是屡见不鲜，一起简单回顾一下：
上海绿新加速并购扩大业务范围——上海绿新在2013年业绩的大幅增长就来自于2012年收购的福建泰兴特纸的贡献。2013年6月，上海绿新又成功收购浙江德美彩印60%股权，借以跨入食品包装领域。2014年7月，绿新再出大手笔，收购玉溪印刷、曲靖福牌等4家烟标印刷公司。上海绿新表示，此次收购意在向产业链下游延伸，进入烟标印刷领域，提高公司在行业内和产业链内的核心竞争力。
劲嘉股份忙着“招贤纳婿”——2007年上市以来，劲嘉股份就忙着“招贤纳婿”。2008年4月公司收购了天外绿包29%的股权，7月收购了中丰田60%的股权实现了产业链的延伸，10月份收购了安徽安泰剩余49%的股权实现完全控股，2009年7月增持了天外绿包24.05%的股权实现对天外绿包的绝对控股。2013年，劲嘉股份又出手阔绰，分别耗资6610万、6800万元收购重庆宏声印务有限责任公司9%的股权、中丰田光电科技(珠海)有限公司40%的股权。
“联姻收购”,美盈森旗开得胜——瓦楞包装产品龙头美盈森就一直寻觅“佳偶”。在2013年，美盈森“迎娶”深圳市金之彩文化创意有限公司，成功进军文化创意产业。近年来，美盈森并未停止扩张计划，继2013年12月收购金之彩之后，2014年8月又设立了四川泸美供应链管理有限公司。
长荣股份携手海德堡 强强联合——2014年7月25日晚间，长荣股份发布公告，公司与德国海德堡公司于7月25日签署《意向声明书》，公司拟收购海德堡目前经营的高端模切机和糊盒机的相关有形、无形资产和业务，即海德堡印后包装资产，交易总金额为2500万欧元。
马天尼全面接管海德堡骑马钉和精装服务业务——2014年8月4日马天尼和海德堡公司签署协议，马天尼将全面接管海德堡骑马钉和精装技术培训及技术服务业务，与此同时基于海德堡策略，海德堡将关闭位于德国莱比锡的印后工厂，全面撤销骑马钉和精装业务。
当纳利收购Courier布局图书按需印刷市场——当纳利与Courier公司在美国当地时间2月5日共同宣布，他们已经签署了一项最终协议，当纳利将收购专注于美国教育、宗教和贸易图书领域的数字印刷、出版和内容管理领导者Courier公司。这项协议已由各自公司的董事会批准，全部交易价值高达2.61亿美元。
还有很多联姻合作以及拟进行的企业行业整合战略计划在此就不一一列举。纵观以上，值得我们注意的是，几乎所有实现了并购整合的企业都在业绩上实现了跨越式的大发展，在转型升级的大背景下，如此大胆甚至跨界式的发展，让我们看到了“联姻收购”似乎已成为企业发展的最大动力。
“联姻”渐成新风尚?
通过几组数据，让我们具体的了解一下，“企业联姻”背后的强大源动力：
——2013年，美盈森与金之彩可谓是强强联合，门当户对。金之彩在收购前业绩就表现不菲，2012年实现营收3.13亿元，净利润3032.04万元。而收购之时，金之彩和其原股东还做出“联姻承诺”：2013年——2015年，公司净利润分别不低于3300万元、4290万元、5577万元。而从2013年的业绩增幅我们可以看出美盈森已经尝到了甜头。
——上海绿新在2013年业绩的大幅增长就来自于2012年收购的福建泰兴特纸的贡献。仅仅在2013上半年，福建泰兴特质纸就实现收入2.87亿元，占公司总收入36.4%;净利润4502万元，按85%持股比例计算，占公司总净利润的41.3%。
——自从2007年上市以来，劲嘉股份就忙着“招贤纳婿”。接二连三地收购保证了公司业绩的快速增长，2008-09年公司实现净利润增长分别为35.4%和45.9%。再加之后续的不断并购，劲嘉股份的业绩可谓是节节高升。
随着行业的发展，企业规模化升级、整合上下游的欲望也逐渐强烈，并购将有效降低成本、拓展市场、增加竞争力，从而提升利润空间，也使得行业的集中程度越来越高。由此看来，“联姻”也将成为日后印包行业的风尚。
创造双赢 何乐不为？
“联姻并购”为何如此火热，不光是使业绩变得更加客观，最重要的就是企业在发展的过程中，寻找到了更加适合自己企业的发展模式。“俗话说“取他人之长，补己之短”，而在这里我要说的是“取他人之长，让己更长”，这也是这些并购中的企业深深地感受，不断巩固自己的长处也不失为企业发展的一个新模式，做好企业的加减法，发展符合企业结构，顺应市场发展变化的业务，摒除自己不擅长的，才是企业管理者应该了解的企业持续发展之关键。
“联姻并购”是一种双赢的发展手段，尤其是对于强强联合的企业，相互推进双方的在技术、工艺上的大步前行，加快业务上的整合，更好的推动业务发展，实现利润提升。对行业的大发展带来的积极影响也是显而易见的，相信随着市场竞争的不断加剧，行业整合的不断进行，“企业联姻并购”将会继续前行。
