尽管数字印刷是处于上升期的新兴印刷生产工艺，但门店收缩、对外转让、为了赢得业务低价竞争的局面已经出现，2015年印刷界的整合将有可能进一步加剧。
其实，业内整合势必加剧本不是一个新鲜观点，美国印刷协会早在2006年分析市场发展趋势时即已指出：印刷企业更多的收入将由以往的加工转向为客户提供服务；业内的整合将会进一步加剧；向包装印刷转移的势头将会增加。这几年无论是国外还是国内，印刷圈的走势与上述分析基本吻合。令人感叹的是外人比我们认识这一趋势在时间上更早一些。
在发达国家经济形势未见明显好转、中国经济由持续了相当一段时间的高速增长转为中速增长以后，显然印刷企业不能指望因为羊年的到来，就能顺理成章地迎来属于自己的春天，试图突出重围的关键在于转变观念、选择市场存在需求，同时找到适合自身发展的商业模式。
对数字印刷企业来说，在未来一年，或许如下几项工作是需要加以考虑的：
1.走在市场服务型企业的转型之路上
同传统印刷一样，数字印刷企业也得重新考虑企业的市场定位，也得由以前等客上门的产品加工型企业转到主动走出去、以客户为中心的市场服务型的道路上来。
只有经营者的指导思想变了，才有可能静下心来潜心分析自身企业所处的环境及客户需求，才有可能选择一种适合自己的方式更好地为客户提供服务，也才有可能造就企业经营模式的实质性变化。
2.坚持以差异化经营作为自己的奋斗目标
毫无疑问，眼下中国的印刷产能远大于市场的实际需求，由于我国由计划经济转走市场经济道路的时间还不太长。在企业的初创阶段，大多数的企业都较少考虑差异化经营，为此，企业生产的产品同质化严重，缺乏参与市场竞争的有效手段，这也是国内企业经常大打价格战的根源。
在转型过程中，即便是规模不大的数字印刷门店也要结合自己的条件，选择与周边同类企业不一样的经营方式或确立自己企业的业务特长，以此夯实企业雄踞市场的基础，如果还是继续在价格上做文章，那注定是没有出路的，而且只会让企业生活得更为憋屈。
3.主动拥抱互联网
世界已经进入了互联网时代。不管熟悉与否、习惯与否，拥抱互联网是必然趋势，与其被动不如主动。2014年在业内成为议论焦点的天津长荣健豪公司和南京开心印，并非效仿前人单纯地运用合版印刷，如果仅此而已，那一点新意没有，一点技术含量都没有。
长荣健豪现在推出的合版印刷关键是与互联网结合在一起，依仗互联网形成庞大的印刷群体，依仗印刷软件实现自动组版，大大节省了人力、提升了企业的盈利能力、降低了生产成本、提高了生产效率。或许因为长荣健豪是上市公司，她有能力大手笔操作，但中小型的数字印刷企业也一定可以凭着自己对市场的了解，凭着自己的聪明才智，在应用互联网技术上走出一条属于自己企业的新路。
俗话说：三阳（羊）开泰，这是吉利话，至于能否“开泰”指望不了别人，路在自己脚下，关键在于自己的创新与努力。
十九世纪的英国作家雪莱说过：冬天已经来了，春天还会远吗？那是给人以激励。在辞别马年迎来羊年之际，衷心希望每家企业都能迎来属于自己的明媚春天。
