2001年1月，36岁的杨旭升在廊坊日报社印刷厂危难之时走马上任，当时工厂负债381.35万元，厂里仅有一栋空楼，几排69年建筑的己破旧不堪的厂房，一台已老化的印报机和几台陈旧的胶印机。一到雨雪季节，院内坑洼不平，满院泥泞，车间屋内上面漏雨，下面进水，生产生活不正常，人际关系复杂，职工思想很不稳定。也因为工厂这些困境和开始的艰难让他立下了雄心，一定要改变工厂落后的面貌。当时还没有人说过企业管理要“以人为本”时，杨旭升便提出企业管理也要讲“以人为本”，他率先制定出“用感情推动工作，用制度管理工厂”的人性化管理理念，很快使工厂业务稳定了，生产稳定了，人心稳定了。接下来，他知道企业生存是靠效益的，于是他又针对企业的性质提出“抓质量、抢时间、比节约、创效益”的口号。就这样，2001年第一个非常之年，印刷厂在他的领导下，创产值1395万元，比上一年增加了320万元，由此得到了报社党委的表扬，同时也得到了全厂职工的认可和称赞。
带着2001年开局良好的喜悦迎来了2002年，但杨旭升并没有过多的兴奋，他深知自己身上的担子很重，市场经济下经营老国有企业困难多多，他经过苦苦思索，在国有企业暂不能改制情况下，果断提出“国有企业、民营管理”的经营理念，就是说国有企业性质不变，体制不变，必须转变经营机制，外部与市场经济接轨，内部真正体现出多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配理念。当时一些同志不太认可，甚至不愿接受，他马上召开全厂大会并与个别人谈话，针对工龄长的同志提出“你不要总讲为工厂付出了多少，应从现在开始讲为工厂如何付出”，针对一些总说这不合理那不合理的同志讲“你不要让工厂怎样适应你，你应该怎样适应工厂的发展”等一系列的思想教育，会后大家有了新的认识，很快转变了思想。2002年在他的领导下，全厂上下团结一致，齐心协力，产品质量得到了多家客户的好评，印刷业务源源不断，工厂生产生活繁荣稳定，产值1690万元，比2001年又增加了295万元，工厂效益、职工收入及各项指标均创历史新高。
不平凡的2003年，不同凡响的杨旭升。春夏期间SARS肆虐，给生产经营造成了巨大困难。在这一突发灾害面前，杨旭升从容应对，巧施“通信联络，定点接头，严守承诺”战略，确保了业务往来的正常进行，使印刷厂损失降到了最低程度。非典过后，印刷厂坡坡坎坎接连不断、困难重重、每走一步都如履薄冰。杨旭升顶着各种超常的压力，以热爱报社事业为己任，为了工厂和工人的利益，他仍一如既往的工作，没因任何原因停过一天产，停过一天报。更可贵的是，继2002年在他带头集资筹款100万元成功更新购买印报机，完成《廊坊日报》扩版增刊彩印印刷任务之后，他又以创新的思维，大胆而敏锐的眼光，在报社党委没给投入一分钱的情况下，成功地开发建筑了3060平方米的印刷厂综合楼，这一举措改进了1969年建造已成危房的车间，改善了工厂院落脏乱差的环境，提高了企业形象，招商引进了多台进口印刷设备，扩大了企业自身实力，为参与市场竞争创造了有利条件。2004年建成使用后，除每年净收60万元外，还为报社增加了固定资产近800万元，为将来企业发展注入了资产和资本，此举赢得了全报社干部职工的好评。
2005年，按市委的统一部署，在企业党员内开展了共产党员先进性教育活动。杨旭升做为廊坊日报印刷厂厂长、支部书记，更是带头组织支部全体党员认真学习《保持共产党先进性教育读本》等系列丛书和学习材料，通过学习增强了支部一班人党性观念，更让杨旭升感觉到了自己身上的担子的沉重，他多次讲作为新时期党的干部，一定要清正廉洁，决不能以权谋私。要“立党为公，执政为民”，不论做任何一项工作，都应该无愧于党，无愧于国家，无愧于人民。
五年多来，杨旭升凭着一个共产党员的党性和责任感克服了一个又一个困难，靠创新思维和先进的经营理念使企业上了一个又一个新台阶。五年间他为报社为工厂倾注了全身心的精力，印刷机器设备和技术含量大大提高了，企业旧貌换新，职工工资等福利待遇显着提高，为报社全面经济发展及和谐稳定更是做出了很大的贡献。尽管他取得了这幺多有目共睹的成绩，但在这些成绩面前杨旭升没有陶醉，他还将以一名共产党员的职责为己任，把眼光放得更远，在报社新党委班子的领导下，带领全厂广大干部职工紧紧把握印刷企业的特点，寻求新的经济增长点，谋求工厂更大的发展，为提高整个廊坊日报社的社会效益、经济效益,建设和谐稳定的企业继续奋斗不已。
