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国内纸箱厂4人开机：

——1个机长3个副手，机长忙上墨、挂版、调机，副手反而没事做

三级厂因没有瓦楞纸板生产线，纸板都是靠二级厂拉片，有的时候因为交货急，生产效率低，导致客户的投诉。二级厂要是接到三级厂订单那就必须插单，一旦进行插单就会导致瓦楞纸板生产的损耗。

从多年经验来看，很多效率低的三级厂都是因为人员管理及培养印刷人制度的不完善。由此造成生产过程中都是机长一人在做事，其他副手都没事做。如调机的时候印刷机长从上油墨，挂版，调机等全是一个人在做。副手就等着机长调试好才进行各自的工作。那么副手应该做些什么呢？

（图片来源于网络，仅供参考）

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国外纸箱厂2人开机：

——1个机长1个副手，机长副手配合，副手能力与机长相差无几

在国内，一台高速印刷机一般都是配置4个人，从本人经验分析一般有2个人来进行配合工作，就能提高印刷机效率。因为在国外和台湾等地区很多企业都是2人开一台印刷机。

所以，要从3个副手中选出1个优秀的人员来配合机长的工作，减少机长工作量。

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纸箱厂要提高印刷效率，副手必须做好4大工作！

纸箱厂要想提高生产效率，减少产品质量问题，不妨学习国外这种“1+1模式”（1个机长配1个副手），尽量避免“1+3模式”（1个机长配3个助手）。那么，副手到底要做哪些工作才能帮工厂提高生产效率呢？举例来说：

1、在印刷机长调机的时候，副手可以对印刷版面内容及颜色进行核对，在一些外资企业如出现印刷内容及颜色核对错误都是由相应的副手承担主要责任，机长为次责。

2、副手在生产过程中可以准备下一个订单的油墨及印刷版。这样就节省了停机找油墨和印刷版的时间。

3、副手参与挂印刷版及上油墨等相关工作，这样避免机长一个人做事，减少机长工作内容，提高生产效率。

4、在机长不在的时候副手主要承担机长的职责。在一些管理较的好的企业，还会把这样的副手作为代理机长。