【中国包装网讯】探索合伙人管理模式

森林包装实现爆发式增长

日前，市委、市政府通报表彰了2017年度温岭市重点工业企业，公布了我市2017年度百强工业企业名单。综合企业2017年度主营业务收入、税金、利润、主营业务收入增长率、主营业务收入利润率、亩均税收六项指标，森林包装集团股份有限公司以2017年实现年产值超20亿元，纳税额达到13045.555万元（2016年纳税额2547.41万元）的显著经济效益，实现爆发式增长，位居全市百强重点工业企业首位。

森林包装集团股份有限公司是一家集造纸、纸包装生产、研发、废纸回收于一体的绿色循环型企业，目前拥有胶印厂区、水印厂区、温岭森林包装公司、临海市森林包装有限公司四个纸箱包装生产基地，及一个投资8亿元、年产40万吨高强度瓦楞纸的造纸基地，企业综合实力进入中国印刷行业50强，位居全国纸包装行业第12位，全国造纸行业第30位，浙江省纸箱包装行业前5名。其废纸回收基地与造纸、纸包装形成产业互补，实现绿色循环经济的成功做法，受到行业内外的高度赞赏。

森林包装集团股份有限公司董事长林启军表示，之所以取得这么快速的发展，很重要的一点是股东对行业的认可和执着。林启军说，自创办森林包装以来，前些年，企业九成以上利润用于投资扩大再生产。“正是股东们对造纸行业价值的精准认识，做到中长期规划，中长线投资，干一行爱一行，持之以恒，才保障了公司的可持续发展。”

“打造强大的管理团队、创业团队的良好合作平台，‘把优秀员工从雇员发展成合伙人’的激励方式很值得宣传。”市经济和信息化局负责人在介绍森林包装这几年的爆发式增长时说。

林启军说，最近几年，他们在分配机制等方面思考和探索合伙人管理模式。“我们不是以说教的方式教育员工如何努力工作、多得工资，而是建立了合伙人制度，把员工从雇员变为合伙人，让员工从老板的角度去思考问题，让员工的心态从‘给老板打工’转变为‘给自己打工’，专心投入工作。”

从2014年开始，森林包装调整管理机制，把公司很多业务拆分给基层单位做，既给他们责任，同时也给他们权利和前景。车间主任级管理人员，既有管好车间员工的责任，同时也有可以从公司公开的报表中得知本车间上个月完成生产量、各种材料进价、销售情况、毛利润等权利，还能从公司财务处准确得知自己上个月的奖金数等信息。“目前，全公司约有四分之一的员工进入这个‘合伙人’行列，他们都与公司签订了财务数据不对外的保密协议。”

林启军说，只要企业有了一定的利润，买地建厂房不是难事，但要让企业每年都有发展和提升，就没那么容易了。为此，森林包装积极引进高端人才，提升管理档次，创建了森林包装商学院，既请公司内部高端人才分享互动，也借助“外脑”，邀请国内外权威专家、学者及知名企业家前来开展管理机制专业培训，讲授企业发展理念等，使每位员工接受教育，提升发展空间。在让车间主任等优秀员工在利益分配上成为合伙人的同时，也让每一个层级的员工都坚信“只要自己努力，就有发展前景的动力”。

在如今的森林包装，“要想把公司做大，必须把优秀员工发展成合伙人”“要想自己有更大发展空间，必须努力工作成为合伙人”已经成为一种植根股东和普通员工的理念。