【中国包装网讯】“再与印厂签不下合同，市场真的保不住了……”某出版社少儿分社社长心急如焚。“今年刚推出的一套童书市场反响特别好，8000套一售而空，可是我们现在加印不出来。一方面纸价上涨，合适的供应商不仅调价，更麻烦的是调价后也保证不了货源。另一方面印厂搬迁，原有合同不能续签，书印不出来，眼睁睁地看着刚打开的市场局面就快守不住了”。

“北京周边印刷厂停产限产，印制周期延长，通知各分社编辑做好应对准备”。某出版社负责人正将通知下发到各部门，“很多书估计春节前发不出去了”。

“由于印刷厂停产限产，印制周期至少延长到半个月，管控最严的时候，书根本发不出去……”不少出版社印制部门主任也有同感。

最近，多家出版机构都面临着这些尬题。出版社急、印厂急、发行渠道急、等待中的读者也急，到底是什么原因造成的？出版机构如何解困？

空间布局调整印企数量递减

2017年在北京空气重污染期间，北京停产限产的印刷包装企业达120家。印刷企业数量不断减少，导致产业集中度提高。北京在2014年就将印刷业列入新增产业禁止目录，企业数量逐年减少。2016年，北京有各类印刷企业（含出版物印刷、包装装潢印刷品印刷、数字印刷、专项印刷、其他印刷）共计1555家，同比减少81家。其中，出版物印刷企业602家，同比减少50家。同时，产业集中度大幅提高，少数有实力的印刷企业占据了大多数的市场份额。2016年北京印刷业销售收入5000万以上的企业88家（其中上亿元的企业56家），占全市印刷企业数量的6.1%；主营业务收入224.7亿元，占全市印刷企业主营业务收入的71.9%。

印刷业由于存在一定的环境污染元素，被列入污染行业，环保问题将成为当前及今后长时间内制约印刷业的不可抗因素。近年很多环保政策落地实施，导致了印制成本不断攀升。从VOCs（volatile organic compounds，挥发性有机物）检测排污费用到废气净化，再到燃气锅炉改造、纸毛回收系统，甚至减噪系统等，环保要求已经渗透到印刷企业的各个角落。据业内人士测算，一家中型印刷企业每年的日常排污收费已数百万元。同时，为达到既定的环保指标，印刷企业必须改造现有设备，如废气处理装置、锅炉、纸毛回收系统等，这些将直接给印刷企业带来数百万元甚至上千万元的成本投入。

除日常排污费用、环保设备及技术的投入外，在空气重污染期间，印刷企业停产限产已成为常态，北京市发布的空气重污染应急工业分预案中，印刷企业被作为重要对象。2017年上半年，北京市发布的10起VOCs排放行业环境违法典型案例中，印刷企业占了3起。在长期的环保压力下，因为不达标、被处罚、被清退，或者由于成本压力等等，主动退出印刷行业的企业，不在少数。

经济发展水平的不断变化、城市定位的调整、产业结构的变化都可能引起产业布局的变化。当前，最突出的就是经济结构的调整，制造业的转型升级，一些传统产业正从大城市撤离。北京2015年提出疏解非首都功能的命题，2017年疏解整治促提升取得了明显成效。在这一过程中，印刷业面临着艰巨的调整任务。

在京津冀协同发展的背景下，印刷业面临产能疏解与异地搬迁的压力。不少印刷企业未雨绸缪，在天津、河北等地投资建厂，如北京盛通印刷股份有限公司已经在河北、天津等地建厂，专业做数字印刷的北京京华虎彩印刷有限公司已于2016年搬迁至河北固安。河北、山东成为印刷包装业的转移选择，印刷业的空间布局正在发生调整。

调整市场角色重新定位合作关系

印刷产业的变化和调整，与其紧密相关的出版业肯定会受到影响和冲击。在传统观念中，出版社是印刷厂的衣食父母，在印刷出版供应链关系中处于有利地位。但是，一旦印刷企业优胜劣汰，产业集中度加速提高，这一关系就会倒转。一年多来纸价不断攀升，再加上印刷企业停产限产情况的不定期发生，影响了出版社的业务活动。记者发现，一些在京出版社受到不同程度的影响，比如印制计划被打乱、印制周期延长、发货延迟、成本增加等。每家出版社产品线不同，受到的影响程度不同。据统计，2017年新书平均定价75.25元，相比2014年的63.11元涨幅达19.24%。其中，有纸张因素，也有印刷企业生产成本整体提高的因素。印刷的低成本时代正在结束，出版物价格面临着较大压力。

大众类出版社明显是受影响的“重灾区”。由于其图书印制工序复杂，对纸张种类要求比较多，印制工艺多样，导致很多需求不能满足。尤其是少儿读物，异型开本和特殊纸张的需求更是加重了这一情况。某出版社出版部门负责人说，2017年10月以来，很多图书发不出去，正常7~10天的印制周期延至半月是常有的事；一些少儿畅销读物面临着市场断货，无法及时补印的局面。

印刷业空间布局的调整，特别是京津冀印刷业空间布局的调整，对在京的出版社影响明显，印制管理难度增加，物流成本明显提高。记者发现，一些与外迁印刷厂有着合作关系的出版社正在逐步将业务转移到非外迁印厂，但也只是一单一签，难以建立稳定合作。出版社管理成本加大，比如看样、校对都受到影响，图书入库比以往成本要高。在目前“印刷难”的现状下，一些出版社及时调整市场角色，重新定位合作关系。

对于正在合作的印刷厂，出版社主要的做法有：第一，加强印制管理，控制内部成本，尽可能为合作的印刷厂留出更大的议价空间。第二，适当提高出版物印刷费用，支持印刷厂进行技术升级改造，为以后的合作创造良好的基础，建立紧密良性的合作关系。第三，加强出版物质量管理，实时监督印厂印制情况，确保出版物印制质量，避免印厂因成本上升而可能存在的降低质量的风险。同时，为了不过度依赖原有的合作企业，防止突发情况的发生，出版社也开始着手寻找新的合作伙伴，为印制做好应急预案。比如增加新的合作印厂，分解现有的印制任务，尽量保证印制进度；重新梳理业务关系，减少环保不达标、环保压力大的印厂业务，加强与环保改造到位的印厂合作，并尽可能与之建立长期战略合作关系。

有些出版社建立了风险评估机制。比如中国人民大学出版社对合作印刷企业进行实时评估。合作印厂处于不同的行政区域，各区域环保政策以及各印厂情况不尽相同，出版社综合这些因素进行风险评估。根据评估结果调整各厂的业务量、存纸量等。一旦预估到趋势变化，人大社就提前做好应对措施，而且有计划地与一些大型企业建立持久合作关系，以建立平等交易、上下游共赢的新型价值链。

一些出版社采取最直接的方式，即调整图书定价。据了解，调整定价没有统一标准，出版社会根据不同的出版物类型采取不同的调价措施。教材因为实行指导定价，印量比较大，在定价方面少涨或者不涨；大众图书定价的调整幅度由市场需求决定。

数字印刷进程加快

绿色印刷特别是数字印刷是印刷业转型升级的重要业态，代表了印刷业的发展方向，已成为增速最快的印刷业态。以北京为例，自2010年大力开展绿色印刷以来，北京市已有159家印刷企业获得绿色印刷认证，40家企业获得清洁生产审核，位居全国首位。2016年，北京地区数字印刷企业上报113家，同比增加20家，销售收入6.89亿元，同比增长25.3%，利润总额1481万元，同比增长37.80%，人数1940人，增长60%。数字印刷发展潜力巨大，如北京九州迅驰传媒文化股份有限公司作为一家民营企业，于2015年购买喷墨印刷系统，正式进军高速喷墨印刷领域，公司营业收入提高近1倍，业务范围由200册以下扩展到2000册。

业内人士认为，出版社要加快适应印刷技术、印刷业态的新变化，改变传统出版思维，加大应用新技术力度。对于印数较少的图书或市场需求弹性较大的非畅销书，不少出版社采用了数字印刷的方式，一方面能够满足市场需求，另一方面也节约了印刷成本，减少盲目印刷造成的浪费。

数字印刷不仅是印刷环节的事情，也与出版环节息息相关，需要出版社对出版流程进行数字化改造。数字化改革起步比较早的出版社，数字出版中心已成为很重要的部门。出版社在人才、资金、政策等方面给予强力支持，从编辑、出版、发行等各个环节实现数字化流程，有效对接数字印刷，在与印刷业数字化转型协调发展的同时，有助完成自身转型升级。