“互联网+印刷”，区别于“印刷+互联网”。因为‘互联网+’需要用互联网思维分析问题,利用互联网技术进行业务流程再造和商业模式重构，而不能只是在现有业务流程和商业模式基础上辅以互联网技术。

   随着“互联网”国家战略的大力推进，互联网发展环境的日益优化，传统印刷企业纷纷转型寻找适合自身的互联网道路。苏州科斯伍德油墨股份有限公司就是一例。

2015年7月20日，国内油墨生产巨头科斯伍德公司发布最新公告：公司“不低于7000万元”的资金投资互联网业务，设立“苏州好印材电子商务有限公司”。建立互联网线上交易平台，进行油墨、PS版、纸张、橡皮布、印刷机械及配件、印刷材料、仪器仪表等产品的在线销售，缩短流通渠道，减小库存、物流等因素的影响，提高运营效率。同时公司将基于互联网、大数据等信息通讯技术改造原有产品及研发生产方式，开拓互联网经济新模式。

科斯伍德是国内环保胶印油墨行业技术创新能力最强的企业之一，主要产品为环保型胶印油墨。在进军互联网的阵营中，科斯伍德以油墨市场领先者的地位，利用龙头禀赋实力+资本优势卡位新领域+互联网改造，果敢涉足公司未曾从事过的互联网业务，从团队打造、系统开发、模式转换等角度进行创新发展，以期实现公司的跨越式成长和推动业界新生态打造，所具有敏锐的触觉、强劲的资金支持、高效的执行力，值得业界关注。
  
   
  耗材采购，是每家印刷企业最重要的日常支出项之一，而传统印刷耗材交易，主要还是采用传统经销商的模式进行销售，大部分印刷企业通过经销商渠道采购各种耗材，因库存、物流等因素导致行业整体运行效率不高，价格不透明等因素导致下游企业采购成本偏高。而耗材电子商务模式的引入，将有效提高耗材产品的价格透明度，行程有效比价体系，同时缩短流通渠道，提高行业整体运行效率。
  
  当“互联网+”时代来临，每个印刷人都在思考传统印刷业如何与数字技术、网络技术深度融合、转型升级。而无论是港台地区的成功先行者，还是大陆地区的勇于尝试者，可以说都把目光先锁定在了电子商务上。原因或许正如中国印工协会数码与网络印刷分会秘书长张建民先生所言：“任何新技术的应用都是从增值最大、见效最快的领域开始。电子商务从印刷企业与客户（用户）的沟通环节入手，产品报价、订单跟踪、货款支付的效率大大提高，企业的业务覆盖区域也得到了扩展。”
  
  而印刷耗材采购的电商平台，尤其是从传统印刷业细分领域龙头转型或延伸搭建的电商平台，也还需在后续发展中着力解决诸多问题。如，如何打破惯有的传统制造思维，运用互联网思维分析问题，做好互联网业务；如何打破传统耗材交易中存在的赊销问题，实现现款支付、在线支付；如何破除印刷耗材产品的特殊性，实现物流配送的及时、安全、便捷等等。
  
  未来几年，将会是电子商务快速发展期。“互联网+”将催生出中国印刷新业态，它将重构我们印刷产业链和产业生态圈。而面对“互联网＋”带来的行业转型机遇，我们应该给勇于创新的开拓者报一声喝彩。在印刷包括耗材、设备、印刷品、材料等多个领域，我们期待更多电商力量的崛起，共同破除难关、实现跨越式发展。