负责珠三角的执行副总裁提议自建包装印刷厂
据资料显示，2006的之时，鸿海集团有38家外包协力厂供应的说明书、彩盒、瓦楞纸箱等包装印刷部品，总额高达20多亿元。其中裕同、美盈森、旺盈等主力供应商年供货额高达一亿。一旦富士康包装印刷事业部建成，这些企业或将受到毁灭性的打击。
2006年，主管鸿海集团珠江三角洲的执行副总裁主要基于以下几点考量：
1）鸿海集团每年花费100多亿新台币采购包装印刷材料，若自行生产将可降低代工成本，有利于企业以更低的报价争取更多的代工订单。
2）在厂内生产可以更快速交货、减少运输成本。
3）此外，自产可以大大节省管理这些协力厂商的订货、交货、品质等所耗费的人工成本。
很快，提案得到鸿海集团高层的批准，富士康包装印刷厂的筹备工作迅速展开。
十人筹备小组展开评估工作
不久，富士康在深圳观澜买地兴建厂房，并从台湾聘请业已退休的资深专家陈澄澈先生作为富士康科技集团CMMSG事业群包装印刷事业处顾问，协助筹办印刷及包装材料生产事宜。
设厂评估、设备引进评估、生产运作的效能及成本估算等工作任务艰巨，加上时间紧迫，筹备小组原有的三位工作人员不堪负荷。为此筹备小组又从台湾召集了七、八位行业资深专家进行增援。
最终评估结果出炉，筹备小组得出的结论是自产比外发可节省20%的成本。整个建厂规模高达一亿多美元，第一期工程须花费2,500万美元。在获得最高层郭台铭董事长批准后，在这位珠三角地区执行副总主导下，进行破土建厂及订购印刷机、后加工设备的工作。
人事地震，富士康包装印刷事业处胎死腹中
不料形势风云突变，2007年，富士康的业绩表现明显不如预期，在比亚迪的奇袭下，近500名富士康主要干部、员工跳槽至比亚迪，将技术以及大笔订单带到比亚迪。加上原物料上涨、人民币升值等不利因素，8月21日富士康的股价更跌至近三年来新低的5.31元港币，跌幅超过80%。富士康的总市值也由最高峰的一千九百亿元港币，缩小至不到四百亿元港币，10月27日的股价收在1.7元港币，是史上最低。危机袭来，董事长郭台铭对富士康高层管理人员进行大调整，负责主导包装印刷事业部的执行副总裁被调离，新的继任者要求重新对包装印刷材料处做评估。
当新任执行副总裁询问陈澄澈先生，兴建包装印刷厂的近亿美元设备投资要多少年才能收回时，陈回答：“约需四年才能回收”。新任长官很显然不能接受这个答复，他说在富士康的所有生产线，大约一年就可以回收，积压太多资金不合算。于是富士康宣布放弃这一计划，并把业已筹备好的厂房设备转让给一家重要的包材供应商。于是，在中国两年的建厂工作也就此告一段落。
富士康包装印刷项目夭折的往事已经逐渐被人淡忘，但对于裕同、美盈森、旺盈等协力厂商来说，当年形势可谓极其凶险。如今，富士康的数十家包装印刷协力厂商因天量苹果、小米等产品包装订单而赚得盆满钵满时，还真应该感谢那场突如其来的危机。
