合版印刷始于台湾，最早是由专门印制各种卡片的企业想到：既然卡片规格都一样，只是印刷图案不一样，为什么不合版印刷呢？然后传统商业印刷企业，在地域范围和市场规模都很稳定的台湾，通过精细化管理以达成内部节省成本的角度，把合版印刷应用在了商业印刷上，2012年A4四色500份含纸含印刷已经可以低至50元人民币；最后就是以健豪为首的企业，通过大力发展IT系统，实现客户到工厂自动合版印刷，将印刷产品化，提升产品的标准化生产。
可以看出，合版印刷在台湾的出现是印刷企业内生需求的不断完善而达成的，但合版印刷在内地的火爆则没有经过如此合乎情理的成长，直接成为各家企业为了抢夺市场，自降身价恶意竞争以换取市场的法宝利器。同样做合版印刷，台湾健豪直面各种竞争，历经十几年毛利率仍可达28%~38%，堪与内地暴利的烟包印刷媲美；而郑州的合版印刷自2008年起步，仅用五年毛利率已不足5%，几近无利可图。
而合版印刷在中国内地“被玩坏”，背后则又有耗材、设备供应商的恶意营销推动。原本在中国零单商业印刷市场里，需求相对固定，并没有太大的突破性增长，但为了提升销量，一些耗材、设备商极力鼓吹合版印刷的前景，说服印刷企业购买更换更大幅面、更高效率的印刷机，这使得在这个市场领域产能极大增长。为了尽快回本，已经“入套”的印刷企业只有降低工价，开拓所谓的“合版印刷”市场，而“杀人一万，自损三千”的无序竞争，让零单商业印刷市场更加无序，没有质量，没有服务，只有价格，发展前景何处而来呢？
而在印刷企业一端，合版印刷被贴上“便宜”的标签后，印刷企业似乎丧失了“节操”：因为大部分耗材采购有进项可抵扣发票，而在出项则与客户实现现金交易，通过偷税来提升利润；然后通过客户的不专业，以低克重纸张或者不足数的印刷品来蒙骗消费者；既然合版印刷追求一个快字，让原本可以质量更好的印刷品在仓促中以低质量面世。这种并不光明正大长治久安的盈利方法，又能坚持到多久呢？
在市场配套一端，由于印刷产能大幅提高，但是印后配套协作体系却并未形成，甚至有的印后加工企业也积极上马印刷机，大搞合版印刷，每一个企业都做得“小而全”，政策监管方面又相对滞后，缺乏有效的调度调整，只能任其肆意发展。
在消费者一端，日渐看轻的印刷在企业的自我作贱下，消费者越发无法树立健康的消费观，消费者将购买印刷品的决策重心放在了速度和价格，而讽刺的是，速度和价格恰好是印刷媒体明显弱于电子媒体的部分，未来市场，作为消费者的我们该如何去面对印刷呢？
不得不承认，合版印刷在中国的发展，一来让企业有了精细化管理以及成本控制的入门第一课，同时合版印刷的“快”催促了中国印刷行业的生产效率提升，而低利润的现实也让印刷企业知道了资本运营的重要性……这无疑让中国印刷企业的发展上升了几个段位。
而很可惜的是，原本作为云印刷发展路线第一站的合版印刷，让众多只赚眼前利益的企业给走偏，让行业内各个环节给公然谋害。低价低质充斥市场以后，势必有一大批企业将通过洗牌挤出市场，这种内耗无疑属于行业发展的新陈代谢，但是否值得，是否每一次商业形态或者技术革新，我们都要经历一场无谓的洗牌，这可能是我们每个行业从业者要思考的。
