印刷企业倒闭浪潮来袭
细看这两年来，倒闭退出的印刷企业还真不少：2013年11月，福建印刷业“巨头”千帆印刷破产，厂区遭哄抢;2013年12月，北京日邦印刷公司关闭，200多名员工请愿法院，讨要工资。记得2013年千帆倒闭，铺天盖地的新闻传来，千帆倒闭事件一直占据着头条。
再看2014年，早就有传言说2014年将会迎来包装印刷行业倒闭潮：包装印刷行业等实体企业恐将加速倒闭，苍南印包业陷入“危境”，珠三角过半小印刷企业倒闭……一条又一条类似的消息充斥着各个版面。而事实上，在2014年，的确又有一批印刷包装企业倒闭。
而2015年印刷企业的不幸消息似乎也没有停止，1月，曾经的印刷王牌企业广州丰彩印刷正式停产并开始遣散千名员工。广州丰彩鼎盛时期产值高达10个亿，员工三千多人，但自08年后，公司经营每况愈下，直至负债十个亿。6年之后，终究还是没能挺下去，再次迎来新的春天。
印刷企业倒闭 原因为何?
说来企业倒闭最终还是与自己有关，管理不到位，很多企业都是由于自身的管理问题，只能黯然告别印刷业。因此，对于印刷企业最重要的就是要抓管理，精细化管理已经成为印刷企业必须要重视的事情了。
如何在管理上下功夫?
精细化管理是一种理念，一种文化。目前很多企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检 验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。 要想解决这些问题，我们就要借鉴现代企业的先进管理文化，改进企业的管理方式。
1. 落实管理责任
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
2. 结合企业现状
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
3.规范性与创新性相结合
在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。而企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4.企业智能化管理平台
在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。ERP系统是指建立在信息技术基础上，是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
