1993年大学毕业后只身南下深圳打工。初期在松岗一家纸箱厂做业务员，洞翻到包装行业巨大的商机后，于1996年筹款20万元创办裕同公司。开始从做纸箱产品起步，经过不懈努力公司不断发展壮大，实现了跳跃式发展。
裕同集团的发展壮大，得益于王华君高瞻远瞩的经营策略。王华君认为，印刷包装行业由于产品种类和流程复杂，更适合一体化。因此，“不管是哪个行业，一站式服务都是趋势。”为了进一步提高企业生产效率，王华君提出了“现场革命”的口号，原本IE管理职能岗位只是设计在工厂里，2008年，裕同在集团层面也成立了IE部门。2000年底，王华君决定将公司定位为服务高端客户。索尼成为公司的第一个高端客户，由于富士康是索尼的代工厂，在跟索尼合作时，裕同后来“自然而然”和富士康也开始了合作，目前裕同已是富士康主要的包装供应商。在拿下索尼和富士康后，裕同的市场局面开始好转。
随着公司规模扩张，管理问题随之而来，王华君意识到粗放式发展的风险，“不好好管就肯定会出大问题”。他决定进行第二次转型，从外部引入高级管理人才，建立精细化管理制度来规范企业。不过这个过程并不容易，新老员工的矛盾集中了在一起，“那时候非常忙”，为此王华君还下狠心淘汰了一些跟不上公司步伐的老员工。从服务于小公司转向大公司，从粗放式发展到内部精细化管理，这两项被王华君认为是创业中最重要的决策，也奠定了裕同快速发展的基础。 2006年之后的3年里，裕同增速均超过了50%.对于一家传统企业，这样的速度实属难得。
不过，裕同也没忽视海外的机会，为了配合一些国际大公司在海外的工厂，裕同将在越南、印尼等地开设工厂。通过这些变化，王华君希望裕同明年能获得30%的增长。目前公司IPO上市已经进入尾声，公司希望借助这一波IPO，在现有基础上把产能再扩大60%。
