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王华君:将制造业服务化

放大字体  缩小字体    发布日期:2014-10-20   责编:中国包装网   浏览次数:29042   免责声明
核心提示:【中国包装网讯】王华君,1970生,江西彭泽人。深圳裕同集团董事长。裕同集团旗下拥有20家二级子公司、3家三级子公司及1家参股公
【中国包装网讯】王华君,1970生,江西彭泽人。深圳裕同集团董事长。裕同集团旗下拥有20家二级子公司、3家三级子公司及1家参股公司。王华君先后荣获区十大杰出青年、中国优秀民营科技企业家等称号。是深圳市第四届人大代表。

王华君

  1993年大学毕业后只身南下深圳打工。初期在松岗一家纸箱厂做业务员,洞翻到包装行业巨大的商机后,于1996年筹款20万元创办裕同公司。开始从做纸箱产品起步,经过不懈努力公司不断发展壮大,实现了跳跃式发展。
 
  裕同集团的发展壮大,得益于王华君高瞻远瞩的经营策略。王华君认为,印刷包装行业由于产品种类和流程复杂,更适合一体化。因此,“不管是哪个行业,一站式服务都是趋势。”为了进一步提高企业生产效率,王华君提出了“现场革命”的口号,原本IE管理职能岗位只是设计在工厂里,2008年,裕同在集团层面也成立了IE部门。2000年底,王华君决定将公司定位为服务高端客户。索尼成为公司的第一个高端客户,由于富士康是索尼的代工厂,在跟索尼合作时,裕同后来“自然而然”和富士康也开始了合作,目前裕同已是富士康主要的包装供应商。在拿下索尼和富士康后,裕同的市场局面开始好转。
 
  随着公司规模扩张,管理问题随之而来,王华君意识到粗放式发展的风险,“不好好管就肯定会出大问题”。他决定进行第二次转型,从外部引入高级管理人才,建立精细化管理制度来规范企业。不过这个过程并不容易,新老员工的矛盾集中了在一起,“那时候非常忙”,为此王华君还下狠心淘汰了一些跟不上公司步伐的老员工。从服务于小公司转向大公司,从粗放式发展到内部精细化管理,这两项被王华君认为是创业中最重要的决策,也奠定了裕同快速发展的基础。 2006年之后的3年里,裕同增速均超过了50%.对于一家传统企业,这样的速度实属难得。
 
  不过,裕同也没忽视海外的机会,为了配合一些国际大公司在海外的工厂,裕同将在越南、印尼等地开设工厂。通过这些变化,王华君希望裕同明年能获得30%的增长。目前公司IPO上市已经进入尾声,公司希望借助这一波IPO,在现有基础上把产能再扩大60%。


 
 

 
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