中国印刷行业的产值增速降低，行业产能过剩，低价无序竞争已经成为现实，另一方面，2013年印刷行业的总产值突破一万亿元，成为全球的规模市场。显然，中国印刷行业的整合期已经到来，未来3年正是印刷行业整合的关键时期。

　　根据近10年来美国印刷行业的发展经验显示，在美国印刷行业整合时期，超过30%的企业被淘汰出局，而经历了整合期存活下来的企业，单个印刷企业的销售收入至少提升30%，平均用人数量下降30%，人均效率提升240%以上。

　　在整个亚洲，包括我国的台湾和香港，也已经历了整合期的蜕变，很多企业在这个过程中被淘汰出局，而优秀企业则脱颖而出，获得高速发展。中国大陆地区部分发达省市发展趋势类似香港、台湾地区。所以，类似的整合将在中国大陆的各个省市发生。

　　印刷是一个较为复杂的生产过程，印刷生产是不同生产工艺配合的过程，印制的又都是离散型订单，更趋短版和个性化的订单促使内部管控的难度正在持续增大。而企业要盈利还要规模化运作，小批量多品种的大规模生产对企业的管控能力提出了前所未有的高要求。

　　除了价格因素以外，印刷品的品质是用户决定最终选择哪家印刷厂另一个非常重要的因素。印刷品质的稳定可靠是任何一个想获得发展的印刷企业必须面对的课题。生产运营的高效率是印刷企业降低综合运营成本的核心所在。而成本的优势又会成为市场竞争的优势，促使营销和生产进入良性循环。

　　若想达到此目标，必须从提升印刷生产各个环节的效率着手。使用简便、安全、高效的印前数码流程和兼容性、稳定性高的硬件设备，是引入印前首要考虑的问题，同时也要考虑硬件的可升级性、开放性。印前将是决定印刷生产效率和未来企业发展的重要环节。

　　而在印刷和印后环节，高效率的印刷生产的标准包括：换班校准更快、放墨校色更快、准备时间更短、印刷机速度更快、浪费损耗更小。因此，要善于运用生产数据预设定和自动控制，以避免生产过程中人员经验不足的影响。在当下这个有经验的员工大量短缺的环境，印后设备的自动化就显得尤为重要。短版活件中，换版快、准备时间短才是印后生产竞争的取胜法宝。通过印前数据流程的建立和JDF数据的联系可以有效且大幅度地提升印刷生产效率，这一观念在行业里已经得到广泛的应用，对印刷的提升作用毋庸置疑。

　　未来几年将是中国印刷行业的整合期，预计大约有三分之一的企业因善于把握整合期行业特点，善于利用整合期的营销思维和管理思维，成为整合时期的胜出者。 （责编：王洋）