大学时酷爱诗歌，汪国真、席慕容看一首想写两首，一堂课上几首就出来了。组织了文学社、进了学通社，然后毕业就一头扎进媒体业，而且是财经媒体（那时候学的是政治但讨厌的也是政治，想着关注它的基础细胞吧），中间有个拿高薪换行的机会（在TCL、科龙工作过）游了一圈最后放弃了。仔细算起来，今天刚好20年，如果５年就算资深，咱只能算是“老媒体人”了。
其实毕业以来，诗歌基本不写了，因为自己都觉得娇情。这首诗是上月市场部的人请求写的，说《执行官》2周年了，要登个广告，没有文字，你就写写吧。我说行！就这样对着窗外的“绝致”风景，陪着美编，一句句写了下来，有点苦逼的感觉是吧？
身上有许多符号：媒体人，的确很“资深”了，现在那些总编们都是当年打交道的对象；营销人？是做了3年的企业PR，6年的营销杂志运营吃过猪肉也见过猪跑了；财经作家？写了几本书虽然是订做的也算对得起自己和读者了，咱是研究微观专业的嘛，这些印迹如果用在个人身上还有高大上的感觉，但用在一个创业公司上，就有点晕了，你是干啥的？
说实在话，不想创业。采访的时候很留意挖掘他们的苦逼事，也知道这是生性自由的自己未必喜欢的状态。所以开公司5年前的动心起念，直到2011年才真正全力以赴，就像大姑娘忙着挑着就剩下了一样——既然剩下了就好好自己过吧？！
在创业的方向上是倒经过认真思考的。一要取势，二是需求，三是能力，四是资源，当初创办“中国营销资源在线”就是取中国制造要迈向中国智造、中国品牌的“势”——固然是一个长期的过程，但是大势所趋；需求——德鲁克老人家说了“企业最基本的功能只有两个，营销和创新”，而创新需要资源和跨界；能力上，自己毕竟运营过一个杂志这么多年，有大型企业的管理经验；资源上则似乎更丰富，无论企业界、专业服务界还是传媒界都有“丰富”的人脉——做传媒，认识人多嘛！
理想很丰满，现实很骨感。当初的设计是纯线上运作，因为这样既节约、经济又有数据，还符合时代潮流，但当网站开发出来，发现内容还是自己唯一的长项，其它全是致命的弱点：一流量不足，没有人关注；二资源不足真到用时似乎编织不上；三没有前两者就没有会员，没有会员几个月就要关门。北京同样有个哥们张兴旺开发出类似的网站，结果苦撑了半年关了，现在搞自媒体和培训去了。
好吧，搞流量。花了半年时间用原创、活动将其全国排名进入全球７万位，googlePR值上到了５，似乎可以了吧；第二块版还是无法补足，因为这牵涉到先有鸡还是先有蛋的问题，如果资源全部免费上，还收什么钱？如果收钱，资源还怎么上？北京那个哥们倒是很多公司都登上了，钱的问题还是没有解决。因此，根本的事情还是无解。除非自己有刘东华（正和岛创始人、原中国企业家杂志社社长）般的号召力以及李岷（虎嗅网创始人、原中国企业家执行总编辑）遇到金主或者如牛文文（创业家杂志创始人）般做回杂志……也能生存。
其实，许多现代的网站都是资本下的蛋，要不然以传统产业观来看，现在的京东该关门了，阿里巴巴早几年马云喊一天100万的税的时候其实想想营业额才几十个亿（当时比苏宁差得远哪）。但就是这些风险资本硬生生在用未来作赌注推动互联网时代的到来（拼命鼓吹，还真的应验了）。当初与古永锵同学交流创业的时候，他说从搜狐出来，几个人决定从事视频业务后一周内，500万美金到账了！
经常会做梦，我的500万在哪儿？奇怪的是，很羡慕别人的传奇故事，也知道这似乎是从事互联网创业的唯一之途，但真到自己置身这个角色之时，那种固执的因子就冒出来了：这个模式好不好？会不会对青睐自己的天使难以交待？即便模式好，团队能否闯出路来（许多资金都看团队嘛）？还是等我们验证一下再谈吧！
在CHEMBA（中山大学与美国明尼苏达大学合办EMBA）的课堂上，我边听课边计算企业如何估值，是以现金流折现还是以未来预期，结果似乎只有叹气的份（怎么算都不值钱哪）。如果像一个朋友说的用潜在用户群，上千万的企业群概念似乎有些“忽悠”，自己都不信嘛，对不对？？
好吧，用黄宏生（创维创始人）同学的话安慰自己吧：“活着才有将来。”既然创业了，先活下来是战略，其它都算屁！于是《执行官》杂志问世了，以紧密智业伙伴的创新联盟第一智业（顾问团）成立了（其实它是智业会员组织），大到营销论坛、中到CMO精英沙龙，小到“走进高校公益行”、专家研讨会的活动相继开展起来了——这方面我们是长项！累点、忙点，不算什么，有人气了，有影响了，也渐渐有收入了（多谢老朋友捧场）——为了增加收入，甚至我干起了公关的活儿，帮企业定制书籍！
又忙碌起来了。活动到来时周末忙碌，安排约会一天可以有六七拨！白天忙完活动晚上要写文章，同时还要认真改编书稿……这样一来，一些朋友们觉得正常了——这才是老段嘛！可不知不觉了也乱了。面对伙伴们和另一些朋友的质疑却万千纠结，我反复告诉他们，我们现在处于什么起点上，未来要往何处去，刚开始大家信了，可半年过去了，似乎还在起点上，而且为了起点上的那点收入更将自己搞得凌乱，付出更多的精力和成本。何况，传统媒体越来越不行了，你有多少会员？你的模式是什么？你最缺的是产品哪！……
各种疑问、建议涌来。谢谢伙伴们的热血、朋友们的关心，这些问题的确让我纠结，让我这个“借烟派”开始买烟抽，有时质疑甚至让我难堪不已，他们在问，老段你的理想呢？你介绍的CMO一年薪资上百万干脆你也跳去企业吧？有的则小心通过别人告诉我，不看好我们现在的模式，建议困断转行搞个公关公司也比这强……内部的伙伴挑战我：老段，你为什么就不能找找这些企业家朋友拿些投资！你怕什么？你以为人家是傻瓜么？既然是投资他们都会想到风险……
当时，我看着她，深深地看着她，说不出一句话。我明白她在拿话激我，让我整合外部资源，改变我们在起点上踏步的窘境，跑动起来，而有了钱我也不再像——红岁茶叶创始人姚研成一次当着同事朋友的面的那样——“老段现在做的事99%不是他想做的”。她的观点是，如果为了理想而战，哪怕3个月而死，至少也轰轰烈烈无怨无悔，可以及时回头！她确实击中我了。其实七天董事长郑南雁也说过类似的话让我振奋了一下：“创业者不要等一切都考虑成熟再找投资者，那样已经晚了。”
但憋气之后我依然固我，因为不想让朋友因为“同情”创业或者友情而支持我——当然你也可以视为我胆怯不愿承受拒绝和失败。有时实在逼急了，我就大嚷：“好了，就让我自生自灭好了，自助者天助，想让我出去找资金，先过我内心这一关！”
外部的资金不来，内部的经营艰难前行，而且很难避免陷入习惯性陷阱。那些中大型的企业会给予赞助，虽然这并非其核心需求；智业公司虽然个个渴望得到业务，但未必能够匹配资源；尽管创新联盟成立两年来，成员企业在获得品牌、资源增长的同时，也对接了上千万的业务合作（算是小有成绩），但对于想做平台型企业的我们而言，以及更多的会员企业而言，客户基数一直无法放大始终是继续发展壮大的瓶颈。
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