“发展”是促技术新的发展，是促应用发展，促产业发展；
　　“效益”是应用企业见到效益，CAD软件产业见到效益。
　　抓应用的意义在于要以当代前沿的高科技信息技术应用于传统制造业的改造和发展，以企业作为实施的主体，突破计划经济下从课题到论文，从成果到评奖的封闭模式，着重推动高新技术的成果转化为企业的现实效益。
　　以需求驱动，促进信息技术的应用发展，促进与信息技术相关产品的产业化发展。技术与产业的发展要反映市场，面向企业。见效益，是制造业信息化综合性的考核目标。这种效益不只是指企业短期的货币效益，也包括长期的、间接的、不易以货币计量的经济效益和社会效益。
　　我们通过几年的实践认识到，企业是CAD技术推广应用的主体，广大工程技术人员是CAD技术应用的主力军。“抓应用”意味着要将工作重点转向引导扶持和鼓励企业推广应用CAD技术，以应用需求带动市场，从而促进CAD产业的形成和发展。
　　在工作方针中，特别强调了“见效益”。几十年“计划经济”束缚，不讲“效益”，不算“效益”；许多生产管理干部，科技人员不问效益。CAD/CAM做为一种高新技术，不仅是技术新颖、水平先进，更主要的是能创造更高的技术附加价值，产生更大的效益。我们提倡“甩掉图板”，考核“普及率”、“覆盖率”，其目的也是着眼于效益。基本的观点是“以效益为目的追求普及”，“普及的结果才能出效益”，有了效益才有持续发展的后劲。企业大力推广CAD/CAM就是要看到有效益产出。企业的生产情况、发展目标千差万别，应用的CAD软件产品功能各异，CAD应用工程项目特别注重对企业应用CAD所能产生的效益做出定性、定量的分析与考核，使企业实实在在的见到效益。
　　2、大力协同是CAD应用工程的成功保证
　　CAD应用工程提倡“大力协同”的精神，这是我们工作取得成功的保证，也是组织工作的创新。实践证明，大力协同是我国现有政治经济体制下，由政府推动工作的有效方式。
　　CAD应用工程初期，针对当时我国政府各部门之间任务分工和不同的工作管理模式，提出了“大力协同，共同推动”的工作思路。明确围绕同一个工作目标，对重大问题进行协调，达成共识后，各职能部门分工负责，完成不同的任务，共同推进CAD应用工程的发展。协调指导小组从最初八部委组成，逐步扩展到目前的十八个部、委、办；在协调指导小组总体组织协调下，各行业、地方主管部门及各学校、院所、企业、软硬件公司、培训、咨询服务机构等不同职能单位上下一致，大力协同，围绕着CAD技术应用开展工作。纵向、横向大力协同的开放式、网络结构组织管理模式，为促进CAD应用发展营造了良好的社会氛围。
　　几年的实践证明，大力协同是政府开展工作的非常好的一种工作方式，产、学、研、用相结合，充分调动地方的积极性，形成多种筹资渠道、各级政府共促效益的格局。大力协同避免了部门之间相互扯皮，低水平重复，上下级之间协调不一致等多种管理工作中的弊病。同时也体现了具有中国特色社会主义的“集中精力办大事”的精神。（未完待续）