【中国包装网讯】王兵,2005年加入伊士曼柯达公司，现任柯达大中华区总裁，全面负责大中华区的商业影像业务的发展。

在担任大中华区总裁之前，王兵先后担任过柯达图文影像集团大中华区总裁、亚太区激光印刷业务经理，柯达图文影像集团亚太区数码印刷业务总经理等职。2001年～2005年王兵任职克里奥亚太地区副总裁。

王兵对印刷行业的深入了解与把握基于15年在印刷行业的资深管理经验，涉及售前和售后服务、技术支持、产品本地化、销售与市场等各个环节。
 

 

破而后立，更专注

2013年9月，柯达脱离破产保护完成重组。重整后的柯达专注于商业图文影像印刷业务，并在新的发展道路上带着新希望前行。正所谓“不破不立，破而后立”，既要有“破”的勇气与决心，又要有“立”的智慧与策略。

记者：请您介绍一下重组后柯达中国的市场定位。

王兵：柯达走出破产保护重新出发后，由过去面向消费市场的公司转变为一家面向商业用户的商业图文印刷公司。商业图文影像和相关工业行业的功能性印刷成为了我们唯一的业务。转型后的柯达定位更清晰和专注，业务上更加注重解决方案的提升，对客户的服务与支持也更全面与专业。正基于此，柯达所有的资源、产品、架构、流程等都将围绕工业界客户的需求而展开，所以说我们变得更加专注了。

我觉得一个企业的成功发展模式应该是“有一定规模的专注的发展”，并且“规模”与“专注”都很重要。如果企业规模太小，尽管是在专注发展，但业务经不起风浪，一旦有新的技术推出，或者竞争对手有新的举措，就很容易被淘汰；而如果业务种类太过繁多，则会降低企业的专注度，最终将给企业的整体运作带来效率的下降。坦白地说，柯达此番的变革正是我们摒弃多元转向专注的一次蜕变。

记者：从2013年9月到现在，柯达中国的市场表现如何？

王兵：我们最近的销售表现非常好，今年应该会有两位数的增长。这也是我们过去几年努力耕耘的结果。现在我们成功走出了破产保护，开始更多专注于业务的发展，不仅在新进入的行业中开拓进取，还加大了传统行业中业务调整的力度，特别是在大客户方面取得了很大的进展。

能够取得这样的成绩，我想可以概括为四个字“顺时应势”。首先，随着近两年市场外部环境的成熟，我们在出版领域的投入今年取得了相对的突破。另一方面，我们在包装市场的努力，也获得了不俗的业务回报。其次，随着国家对环保政策的重视，越来越多的客户关注我们的柔性版印刷等业务。例如，今年我们推出的第三代免冲洗版，在报业、包装以及商业的客户中就取得了不错的反响。最后，我们业务取向的调整为企业的发展增加了助力。柯达所倡导的绿色、环保、节废的业务导向帮助我们实现了更多的业务增长。

记者：在包装印刷领域，柯达公司为客户提供怎样的服务？具备怎样的发展优势?

王兵：我认为包装是一个很大的概念。我们与包装行业的接触也很多，例如我们的大幅面CTP、版材、柔版印刷机等在包装领域都有很好的应用。过去我们受到自我的限制，更多的是从产品导向上看包装，未来我们将会更多地以行业解决方案的形式出发，真正成为包装行业解决方案的供应商。并且，从去年起我们就开始转变服务观念。过去柯达的服务理念是为客户提供最好的产品，现在柯达强调的是我们怎样为我们的客户创造更多的价值，提供全面的解决方案。

柯达有一个先天的优势，就是我们的品牌、技术、标准、理念和管理方式来源于先进国家。这让我们对工业成熟度标准的理解，带有很多先进国家的烙印。另一方面，我们所销售的超过80%的产品都是在中国本土生产，这让我们与中国市场的需求能够更加合拍。令人自豪的是，柯达出色的产品类别为企业的发展打下了很好的基础。我们的产品线很全，涵盖了从色彩管理到工作流程、耗材、制版机，乃至数字印刷机等，并且积累了丰富的经验，特别是印前和印中的经验。从产品深度上看，柯达75%的产品在世界上都是排名前三位的，极具竞争优势。我相信随着业务调整和人员成熟，柯达将会继续占领一个非常有力的地位。

记者：柯达中国未来的发展目标是什么？

王兵：我们将为客户创造价值放在第一位，通过为客户创造价值争取在我们所涉足的每一个行业里都能做到最好，做到极致，保持增长。

绿色环保，更坚持

本着为客户创造更多价值的基本信念，柯达的业务好势头还在继续。重组不到一年的时间，柯达已从“滑行”进入到了“起飞”阶段。事实上，柯达发展的每个环节都暗藏挑战和抉择，都必须克服未知的困难和随机产生的风险。

记者：您如何评论中国包装印刷行业的发展现状？

王兵：我觉得中国包装印刷行业虽然存在着各种各样的问题，但是行业的总体发展还是挺好的。任何一个行业的发展与社会的发展一样，都存在问题、矛盾，但是这些不会影响整个行业向前的主流。如今，困扰中国包装印刷行业发展的诸如利润下降、过度竞争、产能过剩、人才匮乏……这些也都是在发展过程中必然会出现的问题。我觉得同业应多走出来交流，共同商讨改进、解决的办法。

最近，我们在包装行业加大推行“胶转柔”，引导胶印的厂商转向柔印，帮助他们以一种尽量合理的无痛方式进入包装行业。可以预见的是，随着国民经济的发展，包装业的发展空间会越来越大，从传统包装，到环保包装，再到智能包装……所以说包装的发展是无止境的。当然，目前包装行业正面临着向高端化、专业化和优质化转型的困难期。

记者：您认为在如今的市场竞争环境中，包装企业要有更好的发展应该从哪些方面去努力？

王兵：我认为最重要的一点就是人才的培养。这几年虽然包装行业的进步很大，但是行业整体水平普遍偏低的问题还是不容忽视。包装行业的企业家们虽然很有冲劲，但工业配套的欠缺还是影响了企业的整体提升。所以，培养人才对企业的发展而言至关重要。另外一点需要注重的是市场决策的科学化。现在国家倡导科技创新，作为企业家我们应该理性、科学化地看待创新。在此我想强调的是，对于现阶段的中国包装业而言，“科技创新”不是指创造新东西，而是如何消化吸收。创新需要创新的环境，创新的市场，更需要创新的基础。我觉得中国包装业还没有到急于要“创造新东西”的地步，因为我们要赶上先进国家已有的经验，还有一段路要走，现在还需要夯实基础，学习借鉴，所以内化更重要。

记者：如今包装印刷企业越来越关注“绿色环保”，对此您的观点是怎样的？

王兵：绿色环保也是柯达坚持的一个理念，并始终贯穿于企业的发展之中。对柯达而言，首先是节废，要减少印刷中的浪费，我们推行的数字印刷就是实现按需印刷，可以减少浪费。其次是降低污染，就印刷方式而言，我们大力推广柔印技术，就是希望利用最新的柔版技术取代不环保且对人体有害的其他印刷技术。绿色环保需要每一个企业踏踏实实地去努力。我希望每一个企业在做下一阶段的决策时，可以把“绿色环保”作为其中考量的一部分。

享受工作，更快乐

对于很多中国的包装印刷客户来说，王兵并没有太多高高在上的距离感。无论何时，他都是完全的性情中人。达观善思，热爱读书和分享的他，亲身经历百年品牌柯达的跌宕起伏，如今又再一次肩负起缔造柯达新发展的使命。对于未来人生走向，王兵坦言自己还很享受当下的状态。

记者：您与柯达是如何结缘的？

王兵：我是2005年被“买”进柯达的。我以前就职的公司是加拿大印刷设备厂克里奥公司，我负责亚太市场的销售。当时柯达要成立图文影像部，并确定把印刷、图文影像作为企业未来转型的方向，于是收购了克里奥公司，我也随之进入柯达。

记者：跟着公司共同经历风雨，带给您最大的感触和收获是什么？

王兵：带给我最大的感触是“转型要坚决不要怕变，看准了方向就要走，而且要早走”。

进入柯达的这些年让我学到了很多的东西。很幸运的是，在柯达发展的每一个阶段我都有自己的导师，都有可以模仿学习的对象，这些让我个人得到了很好的提升。在柯达我学到最多的就是转型、整合。

记者：你的兴趣爱好是什么？对您的工作有怎样的影响？

王兵：我喜欢读书，喜欢跟朋友在一起聊天。前几年起我开始学打高尔夫球，我认为这也是一个非常不错的兴趣爱好。它可以让我在工作之外，和行业的朋友在一起，分享很多共同美好的时光。在公司我也提倡同事们打高尔夫球，希望大家在辛苦工作之余能体会这项运动带来的乐趣，能在工作中找到快乐。

记者：您的人生梦想是什么？

王兵：我觉得我的人生梦想已经实现了。有工作，有家庭，工作很充实，能把工作当爱好，能享受工作。

人生有不同的阶段，会有不同的选择。我觉得做任何选择，最重要一点是你是否喜欢。因为只有当你真正喜欢做这件事才能坦然面对过程中的种种考验和磨砺。我很幸运，选择了自己喜欢的工作。

如果要说我目前最想做好的一件事，那么就是发现人才、培养人才，让他们能独当一面。正如我前面所说的，人才是一个企业的关键，因为一个企业有没有增长关键在于你的人才有没有成长。

结语

凤凰涅槃是为了重生，柯达的“变革”也是为了获得新的成长。

中国经济已经在全球性金融危机中开始领跑。从根本上看，中国这个细分市场“野蛮成长”的年代已经终结。世界瞬息万变，唯有创新产品和服务，走在别人的前面，才能够领先一步，把握成功的机会。

王兵执掌的柯达中国，有着宏大的抱负。事实上，对柯达中国来说，适应新需求，其诉求远不止于品牌形象的重塑。“将为客户创造价值放在第一位”这个理念，将推动柯达实现从以产品为中心到以客户为中心的转变。这正是柯达重振雄风的关键所在。

激情达观，厚道善思，从王兵身上，能够让人强烈地感受到一位跨国企业领导人的中国精神。相信在他的领导下，柯达中国将继续以一步步快速而坚实的步伐向着更新更高的领域持续迈进。