惠普CEO惠特曼在6月25日在北京开展的惠普世界之旅的主题演讲中信誓旦旦地表示,惠普仍然有一个光明的未来。在她接管惠普CEO职位的过去20个月中,造访了中国3次,会见了500多家客户和200多家合作伙伴。在客户和合作伙伴的交流中,她听到的最多的一个关键词就是有关“惠普的未来”。 作为惠特曼口中的“全球最大的信息技术基础设施、软件、服务和解决方案的供应商”,惠普目前仍在所有这些领域中苦苦挣扎,虽然有好转的迹象,但在不久前公布的惠普第一季度财报中,能够看到的仍是营收的下降。 惠普CEO惠特曼
走出迷茫期惠特曼为惠普制定了5年复兴计划,该计划的2013财年被定义为“调整期、重建期”。惠特曼曾明确表示,在接下来的几年内,惠普战略的核心是围绕硬件基础设施的业务。通过2014年发布一系列重点产品和2015年的加速发展,预计在2016年重新得到IT龙头的地位。 然而,理想是丰满的,现实是否会很骨感呢? 在PC领域,受到后PC时代整体环境的影响,估计相当长一段时间很难走出低迷。惠普宣布进入平板市场,只是一个中庸的防守棋,毕竟,这个领域的各个厂商已经基本“占位”完毕了。打印机市场虽然给惠普贡献了一大块收入,但并不能给惠普带来边际利润。 相比在PC市场的失意,在惠普财报下滑的形势下,企业集团能够获得2.6%的利润看来是一个不小的胜利。所以,企业级业务理所当然成为惠特曼头等关注的部分,同样是个冒险的领域,势必要通过大量的工作和投入才能对抗Oracle和IBM这种级别的巨头。随着Moonshot“登月计划”的发布和3PAR存储设备的收入增长,让人看到了一些曙光。
目前来看,能给惠普带来希望的产品依次是:低功耗服务器代表 Moonshot;灵活可拓展的3PAR存储设备;比激光打印机更具性价比优势的喷墨打印机。 |
围绕IT新形态 在惠特曼的演讲中,提到了一个以前鲜少听到的名词—IT新形态。“惠普正在尝试帮助过去的IT世界尽快地进入到新的时代中。”惠特曼说。而所谓的“新形态IT”是由云计算、信息安全、大数据和移动等几个方面驱动的业务方式。在这四个方面的根基上,具体落地到打印机和个人系统、融合基础设施、软件与服务三个业务领域的一系列产品和解决方案。 惠特曼认为,IT对于企业来说重要性在增加,IT新形态将帮助企业更好地应对新的业务机遇,但企IT同时也面临着挑战,需要加快响应速度,满足企业的客户需求,IT新形态也就是设备、基础设施、软件和服务进行整合。 Moonshot能改变“游戏规则”吗? 目前,Moonshot推出了基于英特尔凌动平台的服务器,未来还将推出基于ARM架构的,单个 Moonshot的服务器仅有巴掌大小,主要面向互向互联网、云计算、大数据应用等特殊群体,而其他行业客户可能不会为Moonshot买单。因为,低功耗服务器与传统服务器的主要差别在于,采用低功耗CPU,而低功耗CPU在带来低功耗的同时,也损失了处理速度。因此,消耗CPU资源少的应用,是低功耗服务器首要应用场景。在惠普内部,HP.com的在线业务,已全部通过Moonshot来实现。 在Moonshot发布之时,惠普主要的竞争对手---戴尔的高管就大肆评论,说戴尔在服务器技术上领先惠普五年。并称,“戴尔已研发并且销售了超过100万台基于英特尔和ARM架构的低功耗服务器。” |
作为惠普融合基础设施的重要支撑体系之一的融合存储组合,其特点是单一架构,包括主存储、数据保护、机械硬盘和SSD/闪存。 惠普正在加速在存储领域的转型,一方面,通过闪存优化提高性能,另一方面,应用惠普Storeonce VSA软件定义的方法提高敏捷性。本次惠普全球之旅的大会上,HP 3PAR StoreServ 7450全闪存阵列、VSA重复数据删除软件、备份软件以及磁带库被重点提及。 “惠普的3PAR系统实现了三位数的年增长,”而传统存储的业绩就没那么乐观了,所以,惠普在存储领域,未来的战略预计是加强3PAR存储系统,淡化传统存储。同时将融合存储向下扩展,面向中小企业通过软件定义存储,提供数据服务。并通过集成到Autonomy技术,和惠普云服务对接。 但是,惠普并不是唯一一个转向融合基础设施来提高他们的服务组合的公司。Dell最近公布了一个Compellent 存储产品的Storage Center OS系统的升级。戴尔Compellent FS8600 NAS与戴尔Compellent存储中心的SAN平台,可实现块和文件存储系统的统一。利用Dell Fluid File System (FluidFS),可轻松实现随需扩展。 整个存储市场像是一个竞技,包括惠普在内,各家都在提高自己的技术和实力。当然,不同的厂商的速度也不同,更何况,这场竞赛的主角除了惠普、dell ,还有IBM、EMC等。 前有狼,后有虎 在企业级IT利润丰厚的市场上,“肉多狼也多”。 拿戴尔来说,在几年前把转型的目标瞄准了企业级市场。2010 年起,戴尔基本上已经放弃了开发消费市场产品,开始加速公司转型战略。从 2008 年以来的收购来看, 戴尔已经花了100多 亿美元用于收购 20 多家公司,如网络安全公司SonicWall、企业软件Quest、存储Compellent、云计算公司Boomi、瘦终端管理Wyse等等。这些收购的领域,和惠普主打的云计算、大数据、安全和移动四大领域几乎重合。 在惠特曼刚刚上任时,戴尔在服务器市场上扩大地盘,惠普似乎无力阻挡。2012年4月,这两家电脑厂商争夺微软必应搜索引擎的3.5亿美元服务器订单,最后戴尔胜出。 相对另外一个竞争对手IBM来说,追求利润率的IBM以软件和咨询服务为主业,惠普主要依靠的还是服务器等硬件基础设施。同时,因为惠普还在偿还债务中,所以公司近期不会有大规模的收购。 如果自身的实力难以对抗对手,结盟是另外一种途径。所谓天下之大,分久必合,合久必分。6月初,甲骨文摒弃了惠普,转而和戴尔结成联盟。双方共同推出采用Dell服务器与甲骨文软件的x86架构产品。此前,甲骨文和惠普在x86服务器上是一对好伙伴,与戴尔合作,是否也侧面表面甲骨文与HP间的关系近来出现裂痕了呢? 另一方面,惠普有意拉近了自己与谷歌的关系。这个耐人寻味的合作表明,谷歌的中小企业用户势必会购买诸如服务器和网络设备等更多的惠普硬件来简化Google App的部署。 编者语:守候春天 IT领域的创新不是说有就有的,可能几千年才等来一个苹果公司,而没有一个企业敢打包票,推出的产品永远是前无古人后无来者的,这时,持续创新就只是一个尽可能发挥主观能动性的一个理想化状态。 然而,作为一家有70多年历史的老牌IT企业,我们看到了在惠特曼的带领下,惠普正在做的努力:惠普要做一个整体融合基础设施的解决方案提供商,并且成为领导者。 让我们拭目以待。 |