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海德堡China Print 2013新闻发布会，海德堡全球新任CEO林巴赫先生首次亮相中国。俗话说“新官上任三把火”，针对近几年来印刷市场现状，林巴赫分享了他的印刷观、管理观。“如何实现市场需求量与产能之间的平衡？”是海德堡面临的最大挑战，看林老的海德堡团队该怎样突破重围呢？
图中左2为海德堡全球CEO林巴赫先生
关于印刷：印刷行业会存在很长很长时间，不会马上消亡。
我一直是在化工、光纤行业，从业20多年。当大家都在说互联网、多媒体这么发达，印刷还有生存和发展的机会吗？作为一个印刷专业的局外人，我认为，印刷这个行业会存在很长很长的时间，不会马上消亡。实际上，印刷也是传递信息的一个工具。印刷品在传递信息的时候，比如说包装，它所起到的作用就不单单是传递产品的信息、传递品牌故事及其承载的历史，它还能通过人们的感官和触觉来打动消费者，这是互联网无论如何也做不到的。
关于挑战：如何实现市场需求量与产能之间的平衡？
过去五年来，海德堡的确面临很多的挑战，最大的挑战在于，我们如何在目前的市场需求量与现有的产能之间实现一个平衡。面对这个问题时，我们也看到很多公司做的工作非常简单：既然产能太大，现在需求少了，那就裁员。但海德堡不同：除了适当地削减产能、调整人员之外，我们还在不断地开发新的技术，不断地增强技术研发的力量。比如说，2010年，虽然全球印刷业都觉得困难重重，但我们还是在2010年底对青浦工厂的产能进行了进一步扩大，完成了第三期和第四期的投资。当然，我们也在努力实现盈利，以兑现对投资者的承诺。
从9月份加入海德堡团队，我和我的团队面临的最大的挑战是，我们要把核心资源放在我们认为最重要的事情上。比如，继续开发中国市场，支持中国市场的发展，在中国市场有所收获，就是我们最重要的工作之一。我们正在做的就是真正从市场或者说从客户的角度去看未来印刷设备的发展情况。关于中长期的目标，我们非常清楚，那就是从市场出发、从客户的角度出发，为客户和市场研发提供合适的设备和服务。
关于管理：引导员工进行不断思考和思路的改变
在过去的30年里，我在一些不同的企业工作过。在那些行业中，我并没有什么专业背景。我最突出的成绩就是帮助每一个企业的专家团队做出正确的决策，帮助大家达成共识。因为很多企业都会遇到这样的问题--选择太多，难以抉择。在商场上，做决定有时是一件非常难的事情。不过，因为我没有行业背景，而且我是首席执行官，所以我会问，这个事情为什么这样干，而不是那样干？我得到的最多的回答就是，我们过去二十年就是这样干的，为什么要变？我通过和同事、团队交流，促使大家不断思考，可不可以做一个改变。这样，企业就开始向更好的方向发展。
关于未来：消费者对印刷品的期望和要求越来越高，所以以后做印刷越来越复杂。
在这里，我只想理性地跟大家一起探讨一下，对于我们看到的这些印刷市场上的趋势，我们将来会使用什么样的技术和方式去应对。我相信，印刷业需要多种技术和多种生产方式的组合，不是某一个取代另一个，而是多种技术组合。为什么？因为市场需求很复杂，单一技术不能完全满足所有印刷品的要求。我们现在首要的工作就是换位思考。我们必须花更多的时间和精力，站在市场和客户的角度，去探索印刷业的未来或印刷品的发展趋势。
令人欣喜的是，海德堡有非常全面的产品线和解决方案，这使我们能够灵活地应对市场变化。数字化的技术当然会越来越多地融入到印刷的过程中，但不可能替代传统的印刷方式。到最后可能是双方相互依存、相互补充的一种关系。
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