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乔鲁豫-深圳劲嘉彩印集团股份有限公司董事长

放大字体  缩小字体    发布日期:2016-08-02   来源:互联网   责编:娜写年华   浏览次数:45861   版权与免责声明
核心提示:乔鲁豫,1956年出生,山东菏泽人,深圳劲嘉彩印集团股份有限公司董事长,优秀企业领导人。深圳劲嘉彩印集团股份有限公司董事长、深圳市印刷行业协会常务理事、市包装行业协会常务理事、市总商会常务理事、市中小企业发展促进会副会长。

【中国包装网讯】中 文 名:乔鲁豫

国 籍:中国

出生日期:1956年

职 业:董事长、总经理

性 别:男

学 历:高中

乔鲁豫,1956年出生,山东菏泽人,深圳劲嘉彩印集团股份有限公司董事长,优秀企业领导人。深圳劲嘉彩印集团股份有限公司董事长、深圳市印刷行业协会常务理事、市包装行业协会常务理事、市总商会常务理事、市中小企业发展促进会副会长。

人物履历

1976年至1981年,在贵州省铜仁机械厂任职;

1981年至1993年,在山东菏泽卷烟厂任职;

1993年至1999年,任好而雅董事长;

1996年至2003年,任深圳劲嘉董事长;

2003年至今,任深圳劲嘉彩印集团股份有限公司董事长;

2006年至今,任劲嘉创投法定代表人;

现任深圳劲嘉彩印集团股份有限公司董事长、总经理。


人物观点

目前,整个行业都挣扎在微利的漩涡中,印刷行业的利润在逐步下降。面对目前的这种情况,乔鲁豫认为,印刷产业要想实现跨越式发展,就必须具备新思维、采取新行动,做好以下几项工作:

1

把握机遇、迎接挑战,开拓印刷行业新局面

对于已有一定基础的民营印刷企业,应通过积极的产业引导和政策扶持,帮助其提升企业的核心产品和核心专长,逐步实现企业的扩张成长。还要鼓励、支持和引导中小印刷企业加快发展,实现印刷企业总体数量和规模的快速增长。

2

整合资源、自主创新,提高印刷技术新水平

第一,要在理念上确立走自主创新之路。

第二,有计划的组织技术攻关。

第三,解决好人才培养问题。

3

精细管理、系统控制,降低印刷成本

在微利时代的今天,企业发展的一个重要通道,就是坚定不移、持之以恒的控制成本费用。只有这样,才能应对微利的挑战。

4

立足本土、走出国门,占有印刷市场新份额

无论国内还是国外印刷市场,其发展潜力和空间都是相当大的。我国人均用纸量和人均书报刊占有量,与国外差距很大。目前要解决的问题是:加强行业管理,适当提高门槛;制订印刷包装质量标准,规范技术质量要求;整顿市场秩序,防止无序竞争;从政策上鼓励、支持企业走出国门,发展印刷包装业务;有计划有步骤地选择一些城市,作为印刷、材料基地,凭借它们拓展国际业务。

5

理顺关系、搭建平台,充分发挥行业组织作用

实现印刷及文化产业的跨越式发展,是一个全方位的系统工程,需要体制、机制、政策、资本、人才、管理、技术、市场、环境、设施等一切要素的供给、整合和支撑;需要发掘和整合产业资源,带动和提升产业实力与竞争力。


 

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