【中国包装网讯】由于在美国食品和药物管理局策划超过20年来首次重新设计，标签的普及应该保持在高位，甚至作为其准确性和实用性增加。品牌所有者和他们的品牌必须在2018年7月26日，符合新的要求，并于5月20日正式公布。

在多年的酝酿领导到终裁，很多包装消费品品牌企业积极反对需求，如更加现实的份量，添加糖的披露，以及其他变化，可能影响消费者的选择。品牌所有者和经理们认为，他们不应该被要求花时间，预算和资源，以提供可把一些消费者离开的信息。

我们以前见过这种对立。品牌也对竞选1990年营养标签和教育法，竞争，政府没有业务影响消费者的选择。但由于原规定了1994年全效这些年来，数以亿计的消费者已开始依赖营养成分标签，并领导CPG品牌纷纷围过来拥抱它增加了价值。

虽然在90年代初重新设计他们的标签，少数几个品牌都把任务为契机，以更有效地在货架上竞争。当时和现在一样，新的标签要求是给消费者他们想要什么：多元，有用的信息，以指导营养选择。但今天，消费者来讲更大声地对他们想要的东西。

我们看到了营养标签更新为契机，听取消费者，给他们更多的，他们希望正在进行的是什么超出了简单的合规性，提供一个真正的品牌优势。

很多品牌都明白这个趋势多年，已经适应他们的标签和通讯，以更好地满足消费者的需求，提前做好监管任务。产品配方也在改变，以确保一个清晰标签也是干净的标签。备受瞩目的例子包括利用康尼格拉食品公司和金宝的转基因生物为原料所披露;与雀巢，通用磨坊，家乐氏和其他承诺，以消除人工色素和调味料。

这不仅是增量变化和适应。在过去的十年中，越来越多的消费者为了简单起见，可持续性和健康营养的需求已经催生了全新的门类，已经从根本上异形建立的人，并甚至帮助较小的天然有机品牌采取显著市场份额更大，更成立品牌。

聪明的公司看营养标签更新作为一个强大的信号和难得的市场机遇，创造消费者希望看到的，驾驶显著新的增长有意义的变化。整个行业必须做出改变的标签。最大的赢家将是品牌的认为这是一个战略机遇，而不仅仅是一种强加的负担。

请按照以下7个步骤把所需要的营养成分更新重新设计成一个消费者赏心悦目的配方用于包装的成功。

1.参考欧洲。

欧盟品牌都一路领先，因为欧盟法规要求二千零十一分之一千一百六十九成分和营养成分更加透明的披露。欧盟规定超越了营养成分标签的更新，影响了前端的包声称，可能是监管在美国的下一个目标从处于开启新的标签进入任务新的市场机会最成功的品牌学习。

2.了解消费者你的品牌的期望。

贵品类和品牌在消费者的生活中扮演了什么角色？这些动态可能会迅速改变。

请问您的品牌提供基本的营养还是放纵？如何参与是你在阅读标签的购物者？这是在所有渠道上保持一致？消费者如何认为的健康和保健方面的竞争？更好地适合你的选择你的类别越来越多？请问你的品牌兑现老年人和年轻消费者的营养期望？

了解您的类别中的消费观念可以帮助你声称强势地位对你的竞争和相邻的产品类别。

3.考虑更大份量的影响。

份量正在增加，以反映实际的消费习惯，而不是制造商的建议服务。例如，冰淇淋每份从1/2杯2/3杯增加。想想消费者可能如何回应。

目前什么事索赔需要改变吗？什么样的新要求，可以启用？例如，可以低脂索赔由高蛋白索赔被取代？你怎么能教育零售商，购物者和货架上，数字化，社会消费者通过和其他渠道？你如何与竞争对手相比如何？

请记住，产品之间的微小差异会增加份量被放大。通过什么声称你可以和如何将品牌定位为透明的冠军想想。

4.寻找机会领先。

使用营养成分标签更新为开放为您的品牌在竞争中领先采取大胆，果断的行动。这可能意味着重新拟定现有的产品更好地与消费者的期望相一致。这可能意味着重新包装现有的产品，以促进更负责任的消费。新产品的创新也可以提供更好的适合你的混音，用更少的成分，攻到消费者反应的营养信息，提高知名度。

5.了解你的真正的设计股权和资产。

新的营养成分标签在许多方面更大，更大胆，更醒目，但它保留了熟悉的设计元素。为了有效地将它，你可能需要重新设计和重新包装的艺术作品。哪些要素是必需的？你能负担得起更改，移动或删除？

现在是作出这些决定的时候 - 不晚，而在建筑机械艺术的过程。这是一个聪明的时候重新审视并重新发布品牌指引，这些决定是明确的，事先熟知。

6.触摸包装一次。

让每触摸算！与所有的作品要通过内部的供应链，再加上你的机构，打印机，剩下的效率是至关重要的。计划，你会做任何其他更改更新串联的营养成分标签。相反，考虑是否有什么其他的机会，以提高包装设计在触摸营养成分标签。

最重要的是避免合规性窗口中进行多项艺术品更改同一SKU。同样的原则也适用于二次包装，销售点材料，以及其他品牌的接触点。

7.组装右跨职能团队。

协调所有的组件和利益相关者需要知情，敏捷，经验丰富的团队。现在装配合适的人，并开始计划进行一次冲击审核，定义流程，分配任务业主，建立治理，估计预算要求，并正式成功指标。

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