展望新一年印刷行业的发展，书刊印刷企业老总们在接受本报记者采访时，谈得最多的一个字就是“变”。为何“变”字当头?这些老总认为，进入2012年，印刷行业还将处在战略调整转型期，面对市场诸多不确定因素，2012年将更加考量企业的市场应变能力。转型、求变、抓管理是书刊印刷企业的主基调。
朱敏：开源、节流和转型
当本报记者采访到北京华联印刷有限公司(以下简称华联印刷)总经理朱敏时，他们刚刚开完庆功会。庆功的理由是：华联印刷在2011年整体销售额实现了12%~15%的增长，另外老客户的合同续约率达到98%以上。两个值得庆贺的数字，让朱敏在谈及2012年的企业前景时，乐观的心情溢于言表。
她说：“对国内消费这块我们还是比较乐观的，特别是在2011年年底的时候，我们的整体合同续约率以及我们新进来的杂志印刷订单的情况，都超过了以往的年份。整体看，企业的销售额会有一个增长。”
“2012年，我们的主题词是：开源、节流和转型。”朱敏说，开源和节流主要是应对国际国内2012年的形势;转型，是要应对电子媒体对传统印刷的冲击，因此，在这些方面他们会采取一些措施和办法。比如，在数字印刷、经营模式等方面会有一些突破，另外还会在延伸产业链方面做一些文章。
孙亮： 统筹管理，集约经营
“江西新华印刷集团有限公司经过2011年的整合，在2012年将以‘统筹管理，集约经营’为指导方针，实现‘改善管理，提高效率，统筹资源，降本增效’的扭转型战略目标。”江西新华印刷集团有限公司总经理孙亮在接受采访时如是说。
在他眼里，2012年经济大环境给印刷企业带来有利因素和不利因素是，文化大发展大繁荣的大环境给印刷企业的发展带来的是非常有利的因素，但是人力资源成本以及物价的升高对微利的出版物印刷企业会增加很大的压力。
对于书刊印刷市场在新一年的发展趋势，孙亮表示，“十二五”期间的书刊印刷市场不会有较大幅度的变动，但技术领先、质量优良、绿色环保肯定是市场竞争的主题。作为书刊印刷企业一定要拥有这3个方面的优势，才能具备市场竞争力，占领更多的市场份额。
潘晓山：企业还将保持两位数增长
展望湖南书刊印刷龙头企业——湖南天闻新华印务有限公司(以下简称湖南天闻印务)在新一年的形势，公司董事长潘晓山说：“简单讲，我对2012年的形势很乐观，这个行业在2012年将会继续增长，我们企业在2012年还将保持两位数的增长。”
湖南天闻印务隶属于中南出版传媒集团股份有限公司，其业务组成主要是书刊印刷和报纸印刷，其教材印刷和报纸印刷的量在湖南省都处于强势，占据大片“疆土”。潘晓山说：“我为什么对2012年乐观呢?教材三年一循环，2012年正好到期，也就是说所有的教材在2012年都要重新印一次，因此教材印刷可以保持稳定且略有增长的态势。至于报纸印刷，集团旗下保有《潇湘晨报》的市场领先地位，如果我们再多承印一些，这块业务应该也是稳中略有增长。”
有人说2012年不是投资年，但湖南天闻印务要在票据印刷和包装印刷领域加大投入，为此潘晓山还是乐观地说：“在大环境下，我们还有小气候。”据了解，他们已于2011年下半年立项票据印刷，对包装印刷的探索也在他们的议题中。他表示，大环境可能不利于投资，但是从企业角度看，在转型过程中，只要有市场需求，这两年他们还将进行一定的投入。
沈剑毅：稳中求变
在全球经济大动荡中，我国把2012年的发展基调确定为“稳中求进”，以“稳”作为前提，应对经济大局的“动荡”。在这个主基调下，上海印刷(集团)有限公司总经理沈剑毅表示，上海印刷(集团)有限公司2012年的发展定位是“稳中求变”。他认为，2012年印刷行业的发展基本上还会保持平稳，既不会下滑也不会有一个很大幅度的增长空间，因此他提出“稳中求变，在稳中来求我们的变化”。
面对众多电子媒体的冲击和新技术带来的阅读方式的转变，让书刊印刷有大踏步“前进”是比较困难的。沈剑毅表示，在这种大环境下，他们只能做些“稳”的东西，然后在“稳中求变”。他说：“所谓求变，就是不一定做书刊印刷，我们通过在其他印刷领域的探索，比如，在包装印刷领域和智能卡方面进行探索，争取从单纯的书刊印刷企业走向全方位的、全能的印刷企业。”
他认为，2012年的印刷市场总体感觉是机遇与挑战并存。党的十七届六中全会提出的文化大发展大繁荣给书刊印刷企业也带来了一定的机遇。但是也面临着挑战，书刊印刷市场仍然供大于求，这对企业的业务来源会产生一定影响，企业相互之间压价、竞争的局面还会存在。
贾春琳：全面发展，积极进取
作为在2011年新上市的书刊印刷企业，北京盛通印刷股份有限公司在新一年的发展基调是全面发展、积极进取。该公司董事长贾春琳说：“对于我们来说，在完成2011年上市工作以后，无论从投资、管理，还是其他诸多方面，都做了很多准备，我们对2012年将有一个很大增长的预期，应该是积极进取的一年。”
面对市场诸多不确定性，贾春琳表示，对2012年整体经济环境不是特别乐观，但作为企业应该以积极进取的心态去面对市场的挑战。国家提出的文化产业大发展大繁荣，这块肯定会有发展。同时，出版物印刷领域将面临一个整体升级，无论从产品质量、供货速度还是增值服务等方面，都会有一些提高和要求。他说：“对书刊印刷业而言，现有的粗犷式发展会越来越变得精细化，市场会要求企业更有管理、更有策略，整体经营水平要有一个提升，这是我们的一个判断。”
黄志军：充满信心和希望的一年
“2012年对印刷业还是希望的一年，我充满信心。随着国家经济实力的增强，国民素质的提高，要提升国家的软实力，要提高整个国民的文化消费水平，印刷是一个很有发展的行业。”安徽新华印刷股份有限公司(以下简称安徽新华)总经理黄志军如此看好印刷业的前景。
具体到安徽新华在2012年的发展规划，黄志军表示，企业也是一样，除了更多地及时调整以适应市场的变化、适应国家发展的需要，固有的经营模式也要改变。因此在他看来，2012年是一个竞争的时代，同时也是一个洗牌的时代。
他认为，真正企业内在的竞争力才是真实的市场能力，其他诸如人才、资金、商业模式要根据企业环境相适应，这样企业才能有一个长远打算。
罗钧：让产业园区实现效益最大化
中国印刷集团与北京市西城区政府去年11月签订了一份战略合作协议，将北京新华印刷厂老厂区改造为“新华1949国际创意设计产业园”。这个项目在2012年将怎么开展?中国印刷总公司总经理罗钧向《中国新闻出版报》记者表示，园区定位为国际文化设计创意产业园区，从概念上定位很宽泛，在经营上很灵活，产业定位聚焦在数字出版、传媒和设计三大产业。
据了解，园区的招商工作已于去年10月就开始了，他们边干边招商。罗钧说：“我们要利用好这个项目，争取把园区的土地和房产资源的潜力充分挖掘出来，把它们的效益最大化，来实现公司的产业多样化发展，这是我们2012年的初步思考。”
近年来，文化创意产业园区在各地如雨后春笋般蓬勃发展，“新华1949国际创意设计产业园”如何在众多园区中打好特色牌呢?罗钧表示，该园区占据北京核心区，资产、物业都属于中国印刷集团，在经营管理上不会采用传统的管理方式，要打造一些平台，为园区服务，让园区的客户与社会对接，在园区内开展多项交流活动。他介绍，目前，在设计方面有影响力的几家企业正在与他们洽谈合作事宜，有的企业已经入驻，还有一些媒体也想进来。
