现在越来越多的人在深入探讨CTP工作流程下如何做好色彩管理，以及如何做好数码打样，这显然是印刷行业进步的一种表现。目前国家在政策上对印刷行业的数字化起到了重要的推动作用。在国家新闻出版业发展规划和印刷行业的的发展规划中都将数字化印刷提到了一个新的高度，成为“十二五规划”的重中之重。

　　CTP在中国的发展非常快，虽然从设备本身的数字规模来看并不算大，但从版材的使用量以及版材的生产量上，毫无疑问中国CTP市场巨大。数据表明中国目前PS版的生产量为三个亿左右，其中有一个多亿已经是CTP版材。CTP之所以能取得如此快的发展有以下几个方面：1、突破了技术再造的成本。在中国任何技术的发展，成本都起到非常重要的作用;2、工艺流程的简化。传统的工艺，对质量、生产周期，都有很大的障碍，而现在则有了本质的改变。

　　然而企业在选择CTP设备方面也面临着许多问题，特别是中小企业。首先他们的数字化流程还不是很完善，其次就是色彩管理，传统流程下彩色管理跟我们想象的不一致，另外很重要的一点就是人才队伍的建设还有待完善，因为很多企业还缺乏适应数字化工艺流程的管理人员、技术人员、操作人员，这需要一个漫长的培养过程，这也是中国CTP目前还处于发展阶段的原因。

　　实际上数字化工作流程包含两方面。一个是图文信息流，另一个是控制信息流。图文信息流就是我们所要复制的目标，而控制信息流是为了要达到这些目标的手段、规程。在数字化流程里面，由于一切都是在电脑里面完成，所以色彩管理就显的非常重要，要实现不同的工艺过程之中间数字工程的匹配，这是彩色管理的核心。但是彩色管理并不是多高深莫测，企业只要进行合适的投资，管理到位，彩色管理会成为一个非常容易的事。

　　CTP的工作流程跟我们过去的管理很多区别，比传统印刷的工具更多，更有利于我们操作。但是在印前处理方面需规范化，需要统一的标准的源头。首先是版材方面。因厂家很多，规格也很多，批次也是不一样的，在各种各样的情况下，他们都会有微小的变化，我们要针对不同的规格进行不同的管理。其次是CTP冲版机的数据规范化，显影速度、温度的数据要管理好，做到规范化。

　　很对企业对于标准化和规范化存在误区，很多人认为标准化就是制定国家标准、制定行业标准才是标准化。实际上，企业本身数据的标准，数据的规范化，才是企业真正的核心。真正的利益来源，只有我们做好了规范化、标准化，我们的产品质量才能都百分之百合格，实现更多的合格率才是企业利润的源泉。

　　毫无疑问数字化流程前景无限。面对国际化竞争的压力，迫使我们紧跟数字化的潮流，随着数字化的软件、硬件平台正在不断完善，为我们跨入数字化王国奠定了坚实的基础。