童书的数字出版正在转型期，数字出版正在变为童书出版的一种形态。但是童书即使变为数字出版，也是最后一个要变的种类。未来实际上数字出版肯定会成为纸介图书的有益补充，并行并存。怎么并行并存？这可能是值得我们研究和应对的课题。

　　由此，我想了一些途径。

　　一是共建平台，资源整合。希望以平台来贯通各个环节，实现优势资源的整合和盈利模式的突破。目前处于成人阅读为主的盛大旗下的起点中文网、中国移动手机平台等，已经形成比较大的规模和比较好的收益，大部分还在分别圈地、各自为阵。虽然各有所长，但是大部分都存在选题缺乏专业性、内容资源不足、用户分散等问题。同类型平台重复建设，造成社会资源浪费非常严重。

　　如果在目前，中国多家少儿社联合共建一个以少年儿童读者为对象的根平台的话，比如以中少总社为主体，搭建童书的数字出版平台，其他社共同合作，多元化资本为纽带，共同出资组成数字出版公司的话，整个少儿出版业找到了一个根平台。版权也可以算投资。这样一来，多家少儿专业社能够策划出版确实有吸引力的图书，这就克服了少儿社选题资源、技术资源不足的问题，化零为整，减少资源浪费。各个出版社都有影响非常大的图书，如果有一批这样的书在这个网站上，会吸引眼球和流量。现在都是各自分散，网页点击量极低。

　　二是以精品促品牌，以收益赢授权。目前数字出版处在跑马圈地的选地资源和竞争的时期。移动阅读基地更是通过足够的图书品种数量来争取电子书包。如果重量不重质，玩书海战术、人海战术，就无法形成自己的竞争优势。内容才是读者真正需要的，电子书最核心的不是电子，而是内容。我认为数字出版不是一种图书形式，而是一种出版形态，其核心在内容，价值在于纸介图书所不具备的增值服务。你不是一种简单的内容的平移，如果是内容平移，我就不需要电子图书了。我们合作的两种书，一本是《瓢虫》，一本是《走进丛林》，是把视频、音频非常完美地融合在一起。《走进丛林》，我们可以看到四季的变化，本来丛林是绿的，用手一摸就变成深绿色了，之变成秋天，变得雪花纷落，再一碰，小动物就出来了。《瓢虫》这本书，你一点就会飞动，树叶下会出现虫卵，再去摸他会孵化。把十只瓢虫拉出页面，你重新点，又是从十只开始，这样才是真正的数字童书，不是一个简单的把文字一变就可以。中少在这方面已经下了很多功夫了，但如果把这种视频、音频结合得更好，真的能玩，这个平台就有80%的把握了。精品才是核心竞争力，我们有专业化的人才队伍，我们更了解阅读需求和文本价值。如果我们下工夫研究不同的电子图书的表现形式，吸引眼球和流量，在少年儿童当中形成比较大的影响，由专业的IT 人士联手打造图书，借助我们的根平台，形成高点击量和下载量，使精品成为电子书数字童书出版的平台，我们就会有一个持续稳定的收益，向作者和国外授权方要求他们的授权也会变得非常容易。因为我们现在一说数字出版，说做电子图书，作者一问报酬大概是多少，我们就没有办法谈，很低。实际上有些是出版社垫资的，到现在运营商还没有给我们钱。具体发了多少？没法告诉。

　　三是通过集中培训，培养复合型出版策划人才。现在复合型人才的缺乏是最大的问题，针对这个问题，出版社通过人员和人才的引进进行双向培养，一方面可以邀请从事互联网行业的人到社里来，组建数字出版部门，我们谈了几个都谈不下来，要价太高，所以弄了一个搞发行的去搞数字出版了。另外我们的编辑能够送到互联网企业去学习、培训，学习回来之后，在数字出版部门中工作。形成数字出版平台良性的互动，现在还存在很多问题。现在平台还处在微妙的竞争关系中，一方面数字出版平台要获得更多的内容资源，另一方面数字出版平台直接找作者和画家来问，纸介图书给了版权之后，数字的给了没有？在这个方面，出版社正在被边缘化。这里他们作为把纸介图书的版式拿走之后，他们是在平移。我们付出的编辑、创意、审读等，平台方不给我们任何报酬，也侵犯了出版社的权益。

　　还有一个是平台商和出版社数字童书的分成比例，现在是大家争议非常多的。技术在运营商手上，我们处于劣势，所以在竞争当中，比如在分成比例上，人家说什么是什么，我们很少有议价权。这也是将来少儿专业出版要解决的问题。如果这个问题不解决，就会加剧上下游的竞争关系，不利于童书数字出版的健康发展。希望通过政府有关部门加快数字出版的标准。数字出版的权利、管理、定价等方面应该出台政策和法规，这样才能引导整个行业产业链的健康发展。

　　专业少儿出版社在人才资源、内容资源和专业水平方面具有明显的优势。正如传统的印刷时代，人们不会仅仅因为纸张的数量来买这本书，而是因为内容。在数字出版时代，读者也不会仅凭技术购买数字图书，图书内容仍然是数字出版的核心。

　　作为少儿出版工作者，作为多媒体出版的内容提供商，在一种内容、多种形式复合出版的今天，我们应该按照邬书林署长给我们提出的“少儿数字出版要立意高远”的要求，带动童书数字化出版，为作家和少年儿童读者服务，为构建社会主义核心价值体系服务，积极与技术开发商、服务运营商合作，引领中国儿童阅读的未来。传统的少儿出版业绝对不能独立完成未来数字化的需求，我们必须积极构建多媒体产业链，搭建中国数字童书的根平台，才能实现专业少儿社的自身价值，向现代少儿出版传媒业迅速转型。