其实，未来商店所有的神秘和新奇都来自于rfid（无线射频识别技术）。rfid这种在50多年前就已经存在了的技术如今又焕发出新的光彩。rfid在物流领域的应用因此也受到了更为广泛的关注。未来商店的确给我们勾画了一幅非常美妙的蓝图，对中国零售业，特别是对快速消费品的物流运作提供了一个很好的解决方案，但实验室的场景并不能代表现实环境。张革军认为，至少在10年内，未来商店都不可能变成现实。
记者：在维深电子推出的未来商店的模型里，rfid给零售业物流带来了哪些变化？
张革军：在未来商店里，rfid使货物的管理处于动态的、及时的和准确的状态。从供应商的物流中心，到店铺货架商品的管理，从补货系统到消费者账单支付，rfid都是其中最核心的技术。
rfid未来商店仓库系统的目标是在配送中心、卖场和仓库体系中建立一条基于rfid技术的快速通道，实现库房高效管理，卖场智能货架，购物智能导航，结算自动收银和收发货高速自动记录。系统以rfid中间件系统为支撑平台，由收货、拣货、配装、盘点、发货、补货、定位、购物导航、智能货架等十余个流程包组成，各流程包可以灵活组合，构建成配送中心、卖场和仓库三大功能包。各功能包既可独立运行也可以平滑连接，形成一个完整的基于rfid自动识别技术的零售供应链管理系统。
对于制造商来说，他可以知道某个托盘上装的是什么产品，产品的订单内容与发运通知单是否匹配。对于分销商和零售商来说，他们可以实时地了解某个批次的货物存放在什么具体位置、目前的存货情况，而无须进行物理盘点。由于产品上的rfid标签是唯一的，因而他还可以知道产品在货架上摆放的时间，从而可以知道食品类货物是否过了保质期。
而对顾客来说，射频识别技术可以节省他们的结账时间，摆脱排长队的苦恼，方便地去寻找想要购买的物品；他们还能确切地了解到商品的产地、运行过程、库存等信息。
记者：未来商店的确使我们看到了rfid应用的美好前景。那么，您认为，维深电子的“未来商店rfid系统解决方案”从实验室到实际应用的路途有多长？
张革军：我认为，至少在10年内，rfid系统解决方案还不会在中国零售业具体实践。因为，中国零售业目前的信息化水平还很低，降低成本的途径很多。有一个统计数据表明，美国的物流成本占其销售成本的8％，而中国物流成本占其销售成本的30％左右。这也就是说，中国的零售业物流成本还有20％左右的空间可压缩。因此，就目前情况来看，完全没有必要增加rfid这种技术成本来降低其他成本。
rfid已经有50多年的历史了。在其他领域，rfid都有成形的投资收益模型，企业投资100万元上rfid项目，收益是多少，心里很清楚。但在零售领域，它的投资回报率是多少还不清楚，也没有可借鉴的模型。难道仅仅是为了把条码一个一个地识读变成一次多个识读，把一个一个的动作变成一次性的动作？如果是这样，在劳动力成本相对便宜的中国完全没有必要花精力、花巨资上rfid项目。
世界零售巨头沃尔玛之所以积极地推行rfid技术，是因为沃尔玛本身的信息化水平就已经非常高了。沃尔玛的成本优势就在于它的信息化水平高，所以它才敢喊天天平价。沃尔玛如果要想在此基础上进一步降低成本，只能在信息化上再有所突破，而rfid技术正是这个突破点。通过rfid技术在供应链中的应用可进一步降低成本，从而给自己一个再一次领先的机会。
反过来看，一些大的制造企业，比如可口可乐、卡夫、吉列等响应很积极，是因为他们面对其全球贸易庞大的物流体系时，也很头痛，不知怎样控制物流成本，怎样规范物流过程来降低成本。当rfid技术出现在他们面前的时候，他们仿佛找到了一个很好的解决方案。但对于大多数中小企业来说，面对rfid则要打一个巨大的问号。因为它们本身的物流系统就不复杂，信息化程度也很低，投资rfid并不能给他的供应链系统带来真正的收益，反而会增加成本。沃尔玛要求他的供应商加贴射频标签，这个要求的提出，对于中小供应商来说是一个巨大的挑战。中小企业怎样改变被动的局面，发挥一些主动性，是一个非常值得探讨的问题。
记者：您刚才是从需方来分析的，从供方来看，把rfid应用到零售领域，有没有技术障碍？
张革军：根据国际一些著名咨询公司的观点，我们可以把rfid应用分为两部分，一个是在物流领域的应用，另一个在是非物流领域的应用。领域不同，对技术的要求也是有差别的。在非物流领域，比如门禁、防伪、井下人员跟踪等，rfid要求一次只读一个标签，技术上难度不大，也有很多成功的案例；从应用模型上来看，用户的投资回报率有很强的借鉴性，用户可以很清楚地知道自己的收益。但是rfid在物流领域至今还没有一个成功的商业案例。其原因在于，rfid在物流领域没有一个公开的限制条件。事实上，任何技术都是有限制条件的，条码读取是这样，rfid也同样如此。在物流领域，要求rfid一对多地读取，一对多的这个“多”是多少？10个？100个？200个？1000个？“多”是有极限的。rfid要求快速通过，多快才算快？快也是有极限的。rfid要求远距离扫描，多远才算远？这个距离应该是多少？电子标签和识读器的位置关系如何？它们的限制条件是什么？由谁来提出？沃尔玛积极推动rfid也是在尝试设定最小的限制条件，保证最大化的应用。
记者：您澄清了一个误解，在很多人心目中rfid似乎无所不能，其实它也是有局限性的，是吗？
张革军：对，rfid的应用是有局限性的。首先rfid对有些介质很敏感，比如水、金属都会影响rfid的识读，它也无法穿过人体识读。第二个是方向性强，必须保证标签与天线一定的位置关系，不能任意360°旋转。第三在传输速度上也有要求，当购物车里装满商品通过结账口时，要停留一小会儿，给rfid一个识读的时间。同时标签尺寸也有限制。rfid是否可以做到100%读取，需要看在什么样的约束条件下。
记者：rfid在零售业的应用既然有那么多的未知数，维深电子为什么还要如此积极地做未来商店？
张革军： rfid的应用在物流领域的技术实施要比非物流领域复杂，并且在物流领域，用户思路需要不断启发，投入力量大，收到的效益未必会好。尽管维深电子在非物流领域已经有或者正在进行很多rfid项目，但我们仍然把自己定位于物流领域的rfid解决方案供应商，物流领域仍然是我们最重要的市场。要在物流领域推动rfid，让更多的人了解rfid，知道rfid能干什么，必须找到一个很好的切入点，找到一个能打动别人的关键因素。选择未来商店是因为它最贴近生活，最贴近老百姓。一项技术只有当它能够渗入到人们的日常消费行为里去，它才会有更大的市场价值。
记者：目前rfid在物流领域的应用处于一种什么状况？
张革军：rfid在物流领域的应用目前还局限在封闭的环境中，并且电子标签一般都加贴在托盘和包装箱上，单品上用得极少。但在企业内部或一个闭环系统内，采用rfid系统跟踪物品是一件很普遍的事。特别是在高温、严寒、潮湿、光亮等环境恶劣、无法用条码识读的地方，都是rfid大有作为的地方。事实上，这种应用环境在企业内部是随处可见的。因为它有很明显的投资收益模型，所以用户也很有积极性。
但是，rfid在开环环境的应用，即从制造业到物流业再到零售终端，整个链条实现信息共享目前在全球都还没有先例。这既需要零售巨头的推动，也需要制造业领军企业的示范效应，当然也要依赖epc和物联网技术的成熟与完善。只有当中小企业都能看到投资收益，从被动行为变成主动愿望，rfid在开环的应用才能变成现实。估计rfid在开环的应用大概会在2007~2008年。
记者：rfid实际上是一项翻新的老技术，为什么会在最近一两年突然火热起来？
张革军：其实这是一个误解。现在很多企业比如ibm热衷于rfid其实并不是看到了rfid本身的市场，而是看到了epc和物联网的市场。rfid为物联网提供了一个基础的产业平台，使物联网的实现成为可能。当所有商品都能在物联网上可被识别和跟踪的时候，sun、ibm、intel公司的产品和技术都可以得到更广泛的应用。因此说，他们都是期望从物联网角度获利，而非rfid。维深电子作为rfid供应商，就算物联网实现不了，我们还会做rfid。物联网的实现只是给我们创造一个更大的市场机会。
记者：维深电子在rfid领域还将有哪些举措？
张革军：维深电子作为维深集团的下属子公司之一，在rfid产业方面有着一系列的战略构想。作为国内领先的rfid解决方案供应商，维深电子尽管在物流和非物流领域都取得了一定的成绩，但是随着市场的发展、国外企业的纷纷进入，即将面临的竞争态势还是比较严峻的。如何在竞争中持续保持已经取得的优势，发挥中国企业的优势，是我们要考虑的问题之一。维深集团将利用资本为纽带、市场为基础、专业化技术为保证，整合资源向产业链的上下延伸。利用产业链的综合优势来保证企业的持续高速发展。
我们可以简单地将rfid与epc的产业链分为：芯片制造
