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中国最低调神秘富豪,揣着10块钱闯天下,4次抄底成就667亿身价

放大字体  缩小字体    发布日期:2020-03-04   来源:投资家   浏览次数:9183   版权与免责声明
核心提示:7年前,有个企业空降世界“正威集团”500强第387位时,我们都对这个企业很陌生,当时时任深圳市市长的许勤,也有同样的困惑,这

7年前,有个企业空降世界“正威集团”500强第387位时,我们都对这个企业很陌生,当时时任深圳市市长的许勤,也有同样的困惑,这家企业有什么来头?

这家企业的掌舵人是王文银,他是一个极其低调的人,外界都称呼他为“中国最神秘的富豪”之一,神龙不见马尾。

对于他的崛起历程,外界也鲜有人知道。据悉,他27年前揣着10块钱只身闯荡深圳,他历经三次危机,四次大抄底,熟悉他的人都形容他是个“聪明的赌徒”。

“万一哪天我成了大人物”

今年52岁的王文银出生安徽省安庆市潜山县梅城镇下辖的河湾村,祖祖辈辈都是农民。

但他尤其爱学习,他上学用的书本和笔记从来不让母亲卖掉,他跟母亲自信的说,“一定得留着,万一哪天我成了大人物,这可是无价之宝啊。”

一切彷佛冥冥中天注定。高考时,他以超过重点本科50分的成绩顺利进入南京大学就读。

毕业后,王文银去上海做了白领,月薪400元,但他“并不是一个安于现状的人,他想给父母买大房子”,他还有更大的野心,他辞职了。

辗转了两个星期到深圳的时候,他全身上下只有10块钱了。

他的大学专业,并没有给他的求职带来很好的帮助作用,他索性把大学毕业证收起来,到一家灯泡厂上班,由于他肯吃苦,还有学问,不久就被提拔为扣丝部部长,月薪3000,手下管着800个女工。

但后来因为看到很多人眼睛劳累流血,他带着工人罢工,结果,他被开除了。

不久他找到了第二份工作,是在一家叫恒都的港资企业做仓库保管员。这是一家电线插头生产厂,缆线、插头、连接件,还有物料编码也就有几千种。他只花了一个星期就把全记住了。

机会总是留给有准备的人。

有一天,香港老板来到库房例行检查,随口问了仓库的总经理:“最近销售不错啊,我们的S415线缆还剩多少?”一旁的王文银立刻回答道,“报告老板,还剩1252个。”

老板看中他的能力,王文银很快就被任命为“库房管理部总经理助理”。

随后在一年内连升七级,据说一年拿的奖金和提成有百万元之多。

之后,从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理,王文银不过用了2年时间。

任总经理期间,王文银带领团队把当年恒都的业绩增长了300%,让人佩服他的能力。

“不要浪费一场‘好’危机”

1995年,不甘于替别人打工的王文银用之前4年时间里赚到的500万创办了携威实业有限公司,专做电源线买卖。

他不怕折腾,也不惧怕风险,虽然刚刚创业的他,也遭遇到破产的艰难一刻。

但丘吉尔说,“不要浪费一场‘好’危机”。

1997年,亚洲金融风暴来了,别人都因产品卖不出去苦恼,王文银趁机果断地低价分期买了100台生产设备,首次只需支付总价的10%作为定金。

金融危机过后,电源线进入了旺销期,等工厂建完后的1999年元旦,王文银的工厂第1个月就实现盈利,第3个月,月销售额就从200万元增加到1000万元。王文银大赚了一笔,也在行业内一战成名。

他很善于分析市场行情走势。

2003年,一场突如其来的“非典”,让经济下行十分明显,很多企业为此放缓了投资。但王文银再次剑走偏锋,带领正威正式杀入了上游的矿业资源产业。

当时还有人讥讽他:“你一个造电线的买什么矿啊,这不是自掘坟墓吗?”当时他的决定在公司内也遭到了一致反对,但王文银一直坚持自己的决定,哪怕合伙人离职。

那段时间,王文银不断追加投资,在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区购买了大量矿产资源,大举进军铜、钨产业,将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。

正威也由此成为业内较早开始发展“采矿—冶炼—加工”全产业链模式的企业。

如王文银所料,“非典”过后,国际铜价、国内铜价、连创新高,王文银低价买入的矿山价值翻了数番,正威脱胎换骨,跨界成功。

他像是一个“扛着枪的狩猎者”,也想是一个站在远处的将军,对市场走势运筹帷幄,排兵布阵。

“天生的狩猎者”

在危机期间,正威集团还以5000万元的低价拿下了深圳园区30万m²的地块,并开发成了精密控制线缆产业园。

他还感慨道,“深圳寸土寸金,如果没有“非典”,正威不可能顺利拿下这块地,即使可以,代价也会大得多”。

2005年,安徽铜陵一个年产30万吨铜项目因连年亏损招商,王文银又“叩响了扳机”。

这个项目需要28亿的资金,仅一期预算就要10亿元现金,而当时正威集团年销售额才50多亿,自己集团对铜原材料的需求每年才3万吨。

但嗅觉敏锐的他发现,全国每年需要的铜原材料可是300万吨,开发这个铜矿可能代替进口。

他这一决定又遭到了内外的一致反对,就连掌握财务大权的老婆此时也不给他转钱,说“你要折腾就折腾去,我要守着这些来之不易的钱”。

王文银不愿意错过这个千载难逢的机会,他请政府领导视察项目、去银行贷款、卖掉自己手下的两个厂子,才筹到足够的钱,其大胆的做法再次令很多正威管理层捏了把汗。

因为焦虑,那段时间,他的头发都掉光了。

他想做的事情,还没有做出不成的,这个项目于2009年8月正式投产运营。

2009年,全威(铜陵)铜业公司的营收就突破了百亿,成为安徽省首个年营收超百亿的民营企业。

近十年来,全威铜业年营收不断翻番,已然成为了正威集团的“主心骨”。

王文银的每次出手,并不是看准什么就做什么,大胆布局的背后,有着自己缜密的思考。

当初入手铜陵矿业,是看准了它拥有较强的开采、选矿、冶炼和铜板生产能力,但铜线、铜杆生产能力薄弱,而正是正威的强项。

他希望借这个项目把公司在当地的铜矿开采、电线加工打通,打通一条完整的产业链。

他做到了!

从矿山到铜板、再到精铜制造,在生产过程中大大保留了每个环节的价值,实现了效益的稳步提升。

都说他是一个“疯狂又聪明的赌徒”,每一次,他都押对了。

如今的他保守估计年收入至少5000亿,旗下资产超万亿他自己的身价也超千亿。

但赚大钱的人,尤其是一次次赚大钱的人,他的成功一定不仅仅是靠着“赌”走过来的,他身上一定还具备着把握住全球趋势和格局的能力。

早在20多年前,经历了亚洲金融风暴的王文银就开始研究全球经济危机规律。

他发现,“每十年左右就会经历一次全球经济震荡,每三五年就有一轮严厉的宏观调控政策,而这都是抄底良机”。

所以,我们羡慕王文银成功的同时,也要敬佩的他敏锐的洞察能力,敢于坚持自己想法的勇气。

 

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