以厂为家奋斗一线谋发展

回忆红荔枝纸品包装有限公司发展的初期，许志勇坦言，订单不足以及架构不甚合理，导致公司处于亏损状态，加上自己刚毕业，对各个方面也不太了解。面对这种状况，他住在厂中、以厂为家。“我既可以充当劳动力，为公司节省一些费用，也可以通过奋斗在一线，对生产情况、人员安排有更深的了解，做出更合理的规划。”

他表示，亏损状态下，有时难以满足部分员工的加薪要求，万一他们离职，自己便需要补上这个缺口，“跑客户、打包废纸、拉货送货，或者花上两个多小时去借用别人的叉车以便节省费用，都是常有的。”许志勇笑着说。

2009年，许志勇着手改善公司架构，形成更合理的管理制度，绩效考核便是其中之一。从按月算酬劳转变成按绩效、有奖有罚，许志勇认为，绩效考核能有效激发员工的积极性和自觉性，从长远来看有利于企业发展，“做得好的员工可以得到奖赏，而未能达到标准的，我们也将按照规定惩罚，甚至辞退。”通过多方努力，红荔枝纸品包装有限公司逐渐摆脱困境，开始实现扭亏为盈。

2013年，许志勇担任广东强力集团有限公司执行董事，全面管理集团各子公司业务。

2016年，广东强力科技股份有限公司在新三板上市，为集团公司发展开创新局面。集团下辖八家全资控股子公司，五家控股子公司，集生产制造、房地产开发、商业地产开发等行业于一体，专业生产电饭锅、电水壶、电磁炉、包装印刷等产品。

质量与服务并重热心公益

与红荔枝纸品包装有限公司共攀高峰，是许志勇的最终目标，因此他提出，要明确产品定位，强调质量与服务并重的管理意识。

在许志勇看来，中高端、高质量的产品不仅能在市场更好更长久地保持竞争力，还有利于提高生产和管理的质量。生产时为避免因差错导致的损失，员工会自觉地通过更严格的生产和管理程序，尽可能地减少损耗。此外，许志勇强调“一个小时”的时限，“客户向我们反映问题时，必须在一个小时内回应，做好沟通，给出合理的解决方案。”他表示，公司不乏合作了十几年的客户，及时的服务能有效提高客户的黏度。

在企业蓬勃发展的同时，许志勇也不忘回报社会，奉献爱心。他积极参与社会公益活动，资助穷困家庭。

2008年汶川地震后，他踊跃捐赠，组织公司员工参加黄圃镇举行的“情系汶川，我们在一起”慈善筹款晚会，累计捐赠物资达10万元，同时特别捐助来自汶川的受灾员工，并协助安排返乡。

每年黄圃镇举行的慈善万人行、敬老节、教师节、教育医疗事业等都积极参与捐赠。此外，他还无私资助横档村一户困难家庭孩子上学，圆孩子的大学梦。

2016年，他为公司一名癌症晚期员工共筹集善款13万元，还解决了该名员工的家属和孩子的生活和读书等迫切问题。

谈及粤港澳大湾区时，许志勇认为，大湾区既可以加强两岸交流，传播优秀的企业文化，又能促进企业进一步改善产品结构，增强竞争力以求得更好的发展。他表示，只要顺势而为、积极融入，即使偶有困难也能迎刃而解。