【中国包装网讯】自上任以来，银鸽公司顾琦带领全体员工牢牢把握高质量发展的根本要求，负重承压，谋局布势，生产经营数据逐年递增，营业收入2017年、2018年同比分别增长25.37%、10.09%，入库税金分别增长74.54%、20.31%，2018年员工工资增长10.25%，公司先后获得全国安康杯竞赛优胜单位、河南省质量诚信AAA级企业、河南省五一劳动奖状等多项荣誉，安全生产工作连续三年受到漯河市政府表彰。2019年4月，顾琦被授予“河南省劳动模范”光荣称号。

担当的企业家

翻开顾琦走进银鸽的初期，当年恰逢公司五十华诞，他在心愿墙上写下了这样一句话：“过去，感谢有你；现在，风雨同舟；未来，越来越好！”这是对银鸽的最真寄语。短短十八个字，却包含了他对银鸽的深厚感情，对员工的无限感谢，对未来的坚定信心，无论何时都适用于银鸽。

“行远必自迩，登高必自卑”，这是顾琦很喜欢的一句话，语出《礼记·中庸》，他也时刻用这句话勉励自己要脚踏实地，扎实工作，勇攀高峰。接管银鸽后，顾琦提出“没有安全环保的保驾护航，生产等于零。”持续投入大量资金用于环保工作，实现了固废零排放，废水优于国家标准。

他主动关心职工舌尖上的幸福，下令实施职工食堂升级，宿舍改造，厕所革命等，并要求各单位确保职工吃好吃舒心，持续提升一线职工工资，并创新实施高考陪考假。他还热心公益，投资赞助河南女排，关注军民鱼水情，建军节带队慰问消防官兵。董事长顾琦的每一件事，每一句话都体现了他的企业担当，社会担当，是对银鸽“家”文化的深刻解读和渲染，是引导职工立足自身岗位，珍惜岗位奉献期，积极为企业平稳健康发展出谋划策，与企业共渡难关的强心剂。“董事长待我们如家人，作为职工，我更要充分转变观念，把企业当大家，只有大家好了，我这个小家才会更幸福。”该公司一名享受高考红利的职工说。

实干的领头雁

“面对严峻的市场形势，我们要正确认识企业暂时面临的困难，要坚定发展信心，持续提升内部管理……”在4月9日的综合调度会上，顾琦对所有干部职工提出要求。变局创造机会，逆境激励超越。越是企业发展困难时期，越要凝心聚力，扎实苦干。顾琦把优化组织机构、再造管理流程、提高工作效率有效结合，成立了生产、营销、物管、财务等四大中心，压缩管理层级，提高市场快速反应能力。

面对复杂多变的内外市场形势，围绕“抓两头，控中间”深耕内部管理。一是舞活销售龙头，实施差异化销售，打造“线上+线下”营销网络，并构建全新CRM服务平台，加大智慧平台建设;二是降低采购成本，建立供应商库，完善供应商等级和评价机制，并通过优化招标与采购流程，科学调配物资，优化资源配置；三是提高内部效率，对标先进，激励各基层单位主动适应变革，对标先进查不足，尤其是清洁生产系列举措打破了管现场就是打扫卫生的传统观念，并实现了关键流程跟踪考核，单机台生产效率连创历史新高，人均工效稳步提升。

睿智的当家人

新常态新举措，新形势新要求，面对企业爬坡过坎，二次创业的关键期，银鸽领导班子想法求突破，努力实现产品、技术等的不可替代性。

顾琦带领团队成员优化产品结构，先后成功研发了竹浆本色纸、超柔保湿纸、玻璃间隔纸等7个新品，并申请发明专利33项，开拓了新的利润增长点。同时，着力自有品牌和渠道建设，网络直销实现了重大突破，线上销售额逐年递增，2018年同比增长了100%，公司生活纸一举成为“深航纸制品首选供应商”。科学制定企业发展规划，推进银鸽“666”建设，对内围绕填平补齐项目，完成了4.5万吨卫生用品、12万吨高档生活用纸、包装纸中水回用及污水厂除味项目备案、环评批复，并加大漯西工业集聚区银鸽产业园、银鸽纸业后加工园等“两个园区”建设，积聚企业发展后劲。

加大提升干部职工综合素质，通过“师带徒”、项目带动、技能大赛等载体，加强学习提升，切实增强了管理人员管理技能、技术人员技术能力、操作人员操作水平。这样的举措，带来了发展红利，三基地盈利能力稳中有升，生活纸各类新品推陈出新，包装纸爆线问题完美解决，特种纸车速不断刷新……各基地之间明争暗赛，不断对比超越。

同时，发挥先进典型的示范引领作用，深度挖掘职工立足岗位、用心做事、吃苦奉献的榜样，进一步传递、放大正能量，保持昂扬向上的士气。二基地质检娘子军胡琳悦、三基地成品库的管家婆，特种纸首席员工白永豪，六基地技术拔尖人才朱光云等等，公司选树了一大批各条战线的先进典型，形成了职工身边有榜样，处处有楷模，全员向榜样学习，人人争做楷模的良好氛围。“一线职工苦，但一线职工的模范带头作用发挥好了，就会一点带面，带动一大片，发挥1+1>2的效应。”该公司工会主席陈应楼说。

未来，在顾琦领导团队的带领下，一个绿色的银鸽，和谐的银鸽、发展的银鸽，智能的银鸽，定将不断迸发蓬勃向上的活力。