【中国包装网讯】现在，员工们的生产积极性空前高涨，耗能比以前降低了3个百分点，产品质量提升了2个百分点，环境卫生也得到根本改善。”8月3日，襄阳泰升包装有限公司纸箱车间的后序主管张学兵开心地对记者说，企业这些变化，得益于今年4月主动拿出60万元，请专业团队改进企业的精益化管理。“企业管理变革的过程是痛苦的，但结果是幸福的。”据该公司财务总监刘华利介绍，他们为了一改过去那种粗放式和家族式的管理模式，让管理向精细化方向迈进，今年4月，该公司拿出60万元聘请国内专业的咨询团队，从6s管理、团队凝聚力和精细化管理等3个方面入手，对企业进行“把脉问诊”，对管理、生产各环节进行改善，并根据查找出来的问题和缺陷，推陈出新，建立现代企业制度，形成企业核心竞争力。