作为天津市宝隆丰印刷有限公司(以下简称天津宝隆丰)总经理表示，ERP对我们企业的应用确确实实看到了成效，能够帮助企业及时准确的了解流程情况和日常监控。希望企业之间多些这样的交流，通过交流探讨，相互借鉴，共同实现彼此事业的兴旺发达。
ERP的实施离不开全厂的努力，但一把手的支持是最重要的。天津宝隆丰选择ERP系统选择了两年。做过各种对比，筛选，首先要保证人员的稳定，其次还要清楚自身企业到底需要什么。这不是简单的买一个软件，而是通过和印智的共同探讨，采取一种新的管理模式，一种手段来解决问题，并达到我们的目的。天津宝隆丰认为此次合作是非常不错的，天津宝隆丰成功引进了印智ERP管理方案，实现了信息化企业管理的高效运行。
会议上，天津宝隆丰分享了印智ERP实施成果。一个是一期项目实施情况的介绍，另一个是二期项目规划。ERP系统是一个贯穿企业生产管理整体流程的一个系统，几乎涵盖了管理过程中的方方面面，天津宝隆丰从自身的生产管理实际出发，也结合了印智人员的建议，最终选择了生产管理系统、采购管理系统、发外管理系统、订单管理系统等8个主要管理模块。项目实施正式启动是2015年的6月份，所有模块全部上线是7月初，经过几个月的运行，整个实施过程是很顺利，时间短，过程衔接平缓，速度快。
ERP系统上线后，天津宝隆丰在管理方面取得的成效有很多。从整体来看，ERP项目的实施主要有四个方面成效。一是流程规范，系统上线后，天津宝隆丰重新梳理了订单生产、物料采购流程并制定了《关于ERP管理执行规范的通知》明确了各部门的工作内容和职责规范，使生产和管理流程更加顺畅合理。二是减员增效，ERP系统自开始实施到验收的几个月时间内，天津宝隆丰直接优化精简了5个人，涉及生产部、仓库、财务部及业务客服部，减员增效成效明显。之后在流程规范和减员增效的基础上实现信息流的强化和管理的提升，从管理过程来看，管理就是信息的输入、输出和反馈，减少信息传递层次，加快传递速度，提高传递精确度是提升管理的基础，ERP系统内对订单各环节、物料库存等信息的实时查询为天津宝隆丰管理活动的进一步提高提供了保障和平台。
ERP项目的主体是企业，天津宝隆丰ERP项目的成功，是天津宝隆丰面对市场竞争下转变观念、转变方式，向内部要效益的管理思想的体现，是以目标为导向的ERP实施策略的成功。作为ERP供应商，印智也希望能够帮助更多有志于改造传统管理的印刷企业迈向成功。
