中国纸包装联合会纸制品包装委员会秘书长刘寿生说,“近5年来特别是去年以来,纸包装行业发生了可喜变化。从最初令人震惊的倒闭、跑路、被收购消息不断传出,到现在一大批上市公司、龙头企业应势而动,抓住大好时机,稳步地、不动声色地进行了收购、兼并、参股,一批企业在这波变革中主动出手,整个行业发生了根本变化。”
这样的变化对我国纸包装产业产生的深远意义在于:资源配置完全由市场无形之手导演,为今后行业发展打下了扎实的基础;产业集中度在变革中开始了格局变化;产业布局打破了地域约束;纸箱机械产业装备制造向工业自动化、智能化、国际化迈进。
这样的变化使得我国纸包装产业在近期经济增长速度放缓的困难时期,维系了产业总量不滑落,保证了市场需求。“可以说,倒逼机制使我国纸包装产业加快了转型升级的步伐。”刘寿生说。
纸包装产业布局也在起变化,随着国家经济政策调整及对中西部地区政策扶持,中西部纸箱产量较前些年大幅提升,华中已超过华南,西南逼近华南。按产量100万吨左右排列的前12省份中沿海只有5个,其余均为中西部。
2014年纸包装企业面临着生存成本不断攀升、市场竞争愈演愈烈、生产成本上扬、财务成本侵吞利润等困难,唯一出路是变革和创新。许多企业通过艰辛努力,完成了“二次创业”,经济效益得到了提高,精益化管理进一步加强;许多企业在“两化融合”上大做文章,以机器换人,使企业上了一个台阶;部分企业根据自身情况,主动寻求合作、合资、股份转让,整个行业展现了积极的进取精神。
众多企业在宏大的差异化市场中找到了生存空间和成长之路,强者更强近来尤为突出。但应当看到竞争仍在继续,企业难题很多,再加之国际市场波动,出口下降,整个产业只有采取积极的全方位的战略应对挑战,以“壮士断腕”的气概、“二次创业”的心态,才能再新常态下开创新业态。刘寿生在论坛上提出了多项对策:
提高集中度。利用局势、采取一切有利措施,加快我国包装印刷行业的集中度。我国产业集中度还不到2%,国外在70%以上。只有提高集中度才能摆脱低效微利的被动局面,跟上产业链同步发展的步伐。
增强信息化。把信息技术融入到行业各领域,实现生产、销售、储存和服务的智能化。改变利用政策、资源、人工优势发展企业的旧模式,创造节能降耗、绿色环保、可持续发展的新业态。
重视大数据。大数据贯穿行业各个领域,引导企业从项目决策到产品设计、生产、设备选择、物流储运等各个环节。但这单靠企业无法全面取得,需要政府有关部门或委托有关机构进行,此举对行业发展关系重大。
完善标准化。修改、完善各类标准,让企业有法可依。要鼓励企业自主制定实施产品和服务标准,提高标准的国际化水平,放宽外资企业参与标准制定工作。
改造新装备。不是指全部去购买新装备,而是要有新的装备理念。太多企业热衷于添置先进设备,大量资金花在一次次技改上,甚至办公楼厂房上。国外先进企业并非频繁购买新设备,使用10年以上机器效率如初的比比皆是。
创建新业态。包装印刷行业上游已完成整合,集中度高,下游企业整合即将进入尾声,而包装纸行业依然企业数量庞大。去年,世纪阳光与夏子包装签订了一份战略合作协议,产业链上下游首次有机结合,并把终端需求结合在一起,这种产业链融合发展的新思路将启迪行业向另外一种创新模式发展。
打造新队伍。给出色做好本职工作的员工适宜的有实际意义的培训,随着“两化融合”的深入,智能化机器的应用,员工将是高度自觉、认真负责的第一线管理人员,企业应将重心放在打造培育企业文化,创办企业技校上。
关注行业组织。行业没有一个自己的平台,难以适应市场经济发展的需求,将会失去行业整体的地位和话语权,在与政府、有关部门、产业链上下游沟通缺乏机制等。建设一个业内真正为会员服务、有工作实效的行业组织是新常态下不可忽略的一环。
