旭恒董事长 郑骅

如果用一个词来形容郑骅的2014年，毫无疑问，“忙碌”是最恰当的。“2014年是出新产品的一年，对我们来说，压力也是蛮大的，新产品的测试、反馈、销售，事情接踵而至。” 正式成为博斯特集团成员四年后的第五届中国国际全印展期间，上海旭恒精工机械制造有限公司（以下简称旭恒）携三台最新研发产品——1060ER全自动模切全清废分品机、1050FCi全自动烫金机、TA550-C3全自动糊盒机登台，四天的展出时间，参观人流络绎不绝“挤爆”展位。
 

　　其中，依托集团的成熟技术与制造工艺生产的1060ER全自动模切全清废分品机尤为引人瞩目，一经推出就在业内引起了积极反响。展会现场，中外客户特别是几家国内大型印刷包装企业均对这台设备表现出了浓厚兴趣并洽谈合作；TA550-C3全自动糊盒机，以全新的模块化设计方式，在现场以420 m/min高速运行，不断吸引参观者驻足观摩；1050FCi全自动烫金机，采用集团标准技术优化后的电热板结构及金箔走步控制技术，烫金品质得到提升，引得诸多专业人士亲临现场取经，并与工程师热烈探讨。据介绍，这三台新品不仅代表了旭恒的最新技术，也代表了旭恒未来的发展方向。通过与博斯特集团全方位合作，旭恒将为中国的印后包装企业提供更多符合本土客户需求的产品及服务。
 

　　这不禁令人想起，五年前的今天，郑骅坦率地承认，旭恒确实遇到了发展上的瓶颈，公司在成长速度方面有所放缓。2011年1月12日，旭恒正式对外宣布与博斯特合作。在得到博斯特集团的大力支持后，旭恒不仅打破了发展桎梏，而且彻底打开了企业的成长空间，全印展期间所推出的三台精品和客户反响正是最好的注解。
 

　　相辅相成的四年
 

　　实践是检验真理的唯一标准。事实证明，博斯特与旭恒的合作是一种无可争议的双赢结果。郑骅认为，业界对博斯特的产品认知度非常高，这是毋庸置疑的。任何一家志在提升企业核心竞争力的企业，购置设备时博斯特必然是首选，博斯特也因此而当之无愧地成为了金字塔顶端的包装印刷机械品牌，但由于种种因素，博斯特的产品在中国市场的占有率并没有达到预计中的目标，而旭恒则以此成为博斯特集团中国区战略极好的补充。
 

　　“四年来，我们互相学习到了很多东西。”对于博斯特的一些做法，郑骅也从起初的“略有异议”到如今的“欣然接受”。“比如新机型的测试，任何一台新机型都要经过一千多个小时最高速度的运转，测试很多项目和产品性能，甚至具体到每个开关等细节。起初我觉得这些做法有些要求过高，因为设计时就已计算到所有可能会出现的问题。”但后来，郑骅承认，设计毕竟处于理论阶段，与真正量产还是会有偏差，曾有客户在生产中发生的问题也佐证了这一点。“从研发到销售的整个过程非常严谨，我们也强调只有经过严格测试的设备才能销售给客户，力求提供给客户的是最完美的品质。”从研发和制造角度来看，旭恒确实获益匪浅。
 

　　对博斯特来说，旭恒也有特殊的研发模式。“博斯特的人本来觉得只有他们的研发方式才是正确的，但后来发现旭恒也有自己独特的研发方式，不仅研发周期较短，而且产品品质也不错。去年全印展期间，博斯特更是派遣了四位技术人员在我们这里学习。”这就是郑骅所谈及的两家公司相辅相成的地方，双方可以相互借鉴，相互融合。
 

　　此外，一座完全按照博斯特的发展理念，结合中国及亚洲市场的特点，集现代管理、精益生产和高效装备等为一体的旭恒现代化生产车间已启用，这将为中国、亚洲，乃至全球市场提供新一代的纸包装印后设备，推动中国纸包装生产的升级换代，促进中国包装印刷市场的进一步蓬勃发展。
 

　　变化中的旭恒
 

　　除了推出新产品，2014年，旭恒还聘用了曾就职于英格索兰等世界500强企业的董伟雄为总经理，主要负责日常运作和制造系统等，而身为董事长的郑骅则主要负责销售、研发，以及公司的成长战略和知识产权等。“这算是2014年比较大的变化，我们更多地采用以团队经营公司的思维。”郑骅开玩笑地说，“以前是‘独裁统治’，虽然效率高，解决问题的速度快，但很多时候容易‘拆东墙补西墙’，基础不扎实。”
 

　　“董总的到来，对旭恒在供应链方面的改善，也将起到一定的推动作用。如何提升我们的供应商品质，从而完全符合博斯特产品的要求，这是一直以来我们所面临的挑战。”在郑骅看来，事无巨细，越是细节，越要引起重视。改变都是自内而外的，只有改变内在的制造基因，才能打造出符合博斯特要求和客户需求的高端产品。
 

　　在经济“新常态”的背景下，纸包装行业产能过剩的现象无疑将进一步被放大，而这也将进一步加剧纸包装产业的结构调整与转型升级。大自然优胜劣汰的规律，同样适用于市场经济环境下的不进则退。“这是任何一个国家和社会在工业化过程中所必须经历的阶段，但其中过程会有多长，我们谁也不敢说。”郑骅解释说，“在经历了淘汰与成长的过程后，剩下的自然都是在管理、技术、资金等方面有一定实力的企业。”
 

　　虽然在制造业面临大幅下滑的局面下，2014年的纸包装行业充斥着“倒闭”、“失联”、“跑路”等字眼，且郑骅领导下的旭恒虽然未能实现营业额的大幅增长，但利润却实现了可观的增长，再加上以集团合作的新产品作为基石，2015年的旭恒显然有了更多的看点。
 

　　中国企业家精神
 

　　众人印象中的企业家，应该是时刻考虑怎样提高企业的核心竞争力，找出正确的发展道路，做企业家应做的事情。这不外乎学会发现，并抓住商机；不外乎善于发现人才，并人尽其用；不外乎咬定创新不放松，并与时俱进；不外乎努力学习并适应国内外市场上新的贸易和投资规则。在中国成千上万家的纸包装印后设备制造企业中，旭恒无疑始终占据着举足轻重的地位。正是其创造者——郑骅撑起了旭恒的脊梁，创立了旭恒这一品牌，使之名扬四海，光耀世界。
 

　　四年前，在旭恒如雷贯耳时，在郑骅功成名就时，他却毅然决然地选择与世界巨头博斯特强强联合。那时的郑骅认为旭恒虽然发展得很好，但还需要一个更好的“师傅”，即便旭恒成为博斯特的子公司，只要认真学习，最后受益的还将是中国人。另外，博斯特虽是外企，但在技术和管理方面，有很多值得学习的地方。作为中国人，能够学习到博斯特的精髓，这对中国制造业的贡献是巨大的。
 

　　成为博斯特成员后，旭恒四年来经历了脱胎换骨的变化，而郑骅并没有彻底放下手上的工作，而是潜心学习了四年。他依然长年累月地拜访国内外用户，调研市场，借以完善产品。在他看来，工作才是人生的第一乐趣。如今许多老板整天游山玩水，娱乐休闲，而他总觉得时间不够用。按理说，他完全可以更潇洒地生活，那他还图什么？他图的是企业家的责任，对员工、对社会的责任；他图的是从业30多年来永不停歇的追求，持之以恒的努力与专注；他图的是以自己的奋斗与恒心为中国制造出最符合中国国情的设备。
 

　　郑骅身上所体现出来的就是中国企业家不屈不饶的奋斗精神，而中国需要的也就是这样的企业家精神。只有有了这样的精神，企业才不会出现倒闭、破产，老板才不会跑路、失联，企业、老板与员工才会成为命运的共同体，才会有更多的中国制造与中国品牌立于世界民族之林，而中国纸包装工业的发展前景也将一片光明。