富丽图成立于2001年，经过10余年的积累与发展，已从单一的图文打印店转变成为提供一站式图文处理服务的解决方案供应商，规模从最初的1家店发展为如今的7家连锁图文数字印刷公司和1家广告设计公司，并拥有文化礼品定制电商平台。其总经理束永春于2003年加入公司，从最基础的工作做起，经历了送货员、业务主管、客服、后期、值班经理、持股店长、总经理等多种角色的转变，其从打工者成长为老板的经历正是富丽图合伙人制的成果缩影。
 

　　合伙人制 老板要有分享成果的格局与胸怀
 

　　2001～2008年正值中国经济发展的黄金期，数字印刷市场一片繁荣，富丽图也是在这个时期，依靠精细化生产和尊享服务客户，业务飞速发展完成了企业的原始积累。
 

　　在接下来企业发展壮大的进程中，一些问题也逐渐暴露，如员工普遍打工心态较重，会计较自己的付出是否会有相应的回报。若员工都以如此心态应对工作，企业的活力与竞争力也会慢慢丢失。于是在2005年，富丽图做出了一个大胆的决定--重塑激励方式，引入合伙人制（主要体现在新项目、新公司的激励机制上），为员工搭建轻创业平台。
 

　　束永春认为：“企业要进行合伙人制，需要老板有分享的格局与胸怀。企业真正做大了就不再只属于老板一个人。仅凭一己之力打天下的时代早已过去，我们必须与员工共同分享企业发展壮大的成功果实。”
 

　　合伙人制 需要培育优良的土壤
 

　　股权激励核心之一是股东的权利，很多企业在实行合伙人制没有让持股人享有真正的股东权利。有的公司甚至连财务报表都不敢对股东公开。股权激励的实行条件不成熟，那不是激励是在制造麻烦！富丽图在股权激励的实施前期，在创造适合条件上做了大量的工作。具体有以下8个准备工作：
 

　　1.公开财务报表。公司财务报表公开，调核心员工进入财务部，带动更多员工相信公司报表数据的客观、准确。
 

　　2.财务报表分析培训。为员工培训财务知识，分析财务报表，让员工知道公司财务数据建立依据和对经营管理的量化支撑。
 

　　3.明确合伙人资格。公司长期外聘资深培训师协助公司制定员工职业发展之路（从新员工到合伙人），对员工职业生涯进行规划并进行系统培训，让员工明确自己的晋升路径与职涯目标。
 

　　4.“三公”的自荐竞聘制度。公司在管理者与合伙人的选择上，严格执行“公开、公平、公正”的三公竞聘制度，杜绝任人唯亲，评委由员工代表、管理代表、股东代表共同担任，对竞聘成员立体评估。员工自己决定新项目地址、设备、投入、人员与营业项目。评委综合考察评比。
 

　　5.扶案例树标杆。扶持真实案例，让员工看到先期进入合伙人制度的员工已实现买房买车的目标，起到榜样作用。
 

　　6.成立创业互助基金会。公司成立创业基金会，帮扶困难员工在公司创业。
 

　　束永春坦言，富丽图在实施过程中，公司决策层在“培育土壤”与执行阳光政策上是坚定的。这一点就是要让员工更加相信公司，愿意跟公司一起干。股权激励的本质，不能将其简单视为公司福利，而是自己的努力工作换来的。股东在分享利润的同时，还要履行参与企业决策、承担企业风险的义务。另外，要明白释放的股权是企业明天的股份，即分的是增量而不是存量，明天的股份需要大家一起去创造，付出的越多，才会收获更大。
 

　　合伙人制 需要培养事业型实用人才
 

　　束永春谈到：“公司在发展壮大中，人力成本是公司经营的最大成本。空降兵不容易落地，大部分人才需要自己培养。员工的成长成才是公司的责任和义务。我们与外聘老师6年前就开始从培训到咨询展开深度合作。我们要求培训咨询必须落地有效，案例必须是富丽图发生的真实案例，大公司案例不适合我们小企业。感到欣慰的是公司在6年前一位同行希望我们能收购他的店面，但当时我们根本选不出合适的店长，而今天我们有5个储备店长等着新店的开张。培养出的10位内部兼职讲师也已经走上讲台为一线员工培训。在外聘讲师的策划下，公司于2014年3月成立数字印刷行业首家企业商学院--富丽图商学院，让公司培训体系更完善。商学院会定期开展特色培训，并为员工颁发资格证书。尽管每期培训的主题各不相同，但是围绕的核心都是解决人的问题，我们希望关心员工的个人成长，激发员工的创业心态和创业精神，帮助员工实现个人价值，成为企业合格的合伙人。”
 

　　目前，工作10年以上的员工占到25%，工作5年以上的员工高达40%。系统而完善的培训为富丽图有效解决了企业的育人和留人问题。
 

　　合伙人制度的本质是打造利益共同体，富丽图在这条路上已走过了10个年头，其用集体的智慧力量夯实出富丽图扎实的根基，帮助员工实现了由打工者向企业经营者角色的转变，而获得成功的合伙人亦起到榜样的作用，为更多的新员工带来启迪与梦想。