在严峻的市场形势下，燕山石化聚乙烯系统一方面紧跟市场行情，优化牌号结构，增产高附加值产品，一方面从细处着手，从自身挖潜，进一步优化劳务用工管理，全面压减各项管理费用，明确哪些钱该花、怎么花、花多少的问题，确保降本减费工作取得实效。

    在提升技术经济指标方面，他们加强技术攻关，有力地为高压装置满负荷运行和提高产品质量清除了障碍，使高压装置优级品率达到97.84%，同比提高11个百分点。同时，优化VA精制回收及干燥系统运行，使二高压装置生产EVA产品所用VA可完全实现自给，不再进行外部采购，从而大大节约了生产成本。据了解，仅此一项优化项目每月就可直接节约成本150余万元。

    在压减费用方面，他们将“拧紧成本管理螺丝、想方设法降低费用”作为封堵效益流失的另一举措。进一步梳理了下半年涉及的十余项可控费用，自我加压再提目标，进一步明确各项费用压减的具体措施、责任人和奖惩办法，并与各装置、部室进行了对接，倡导工作人员都积极行动起来，当好理财能手，勤俭持家细算账，开动脑筋省资金，打好效益翻身仗。