机床被称为制造业的“母机”，然而中国机床业处于“内忧外患”之中。我国机床业在发展过程中面临的主要问题就是产品低端化、同质化严重，产能过剩，市场危机日益加剧。

　　外商投资对国内高端机床已经形成供应链的封闭垄断，不仅利润通过供应链传导出中国，而且对整个产业甚至经济安全均产生影响，同时跨国公司已从大规模制造活动对外转移，走向研发、总部基地建立、投融资等活动的全球性扩张，并通过支配全球优势资源构建起日益强大的研发体系和生产体系。

　　国内机床企业如何突围现实困境？上海远都机床公司提供了很好的范例，远都充分调动各种资源，加快转型升级，实现了从“能做”到“做好”的根本性突破。

　　首先，要积极主动地调整产品结构，主动把基础性研究与市场需求相结合，使更多中高档机床工具服务于航空航天、船舶、能源等重点领域。在时机成熟时，大胆放弃“当家吃饭”的传统低端产品，把更多精力放在精密件领域，放在为高端用户提供成套装备上。

　　远都确定了稳定中端瞄准高端的市场策略，该策略更加务实，操作性强，应该成为目前全行业思考的方向，否则高端化路线只是一种口号。美、日、德企业历来把持高端市场，中国台湾机床、韩国机床、中国大陆机床占据中端市场，大陆整体上还处于低端市场。大陆机床企业应该步步为营，思考远都模式，积极借鉴台湾经验，不断扩大中端市场，同时加快设备升级、技术创新以及规模化，瞄准高端市场。

　　其次，要创新商业模式，为用户提供全套解决方案。机床企业必须转变观念，努力提高装备的针对性和适用性，并逐步培养起具备为用户提供完整解决方案能力的人才队伍，努力实现他们由简单“商品提供者”向“用户工艺师”角色的转变。远都根据客户需求，提供个性化定制设计与生产服务。

　　最后，不断提高行业标准，缩小与国际差距。最近几年国内机床业快速发展，很大程度上受益于标准化，但是要摆脱国内机床业低端市场局面，必须进一步提高行业标准。远都的厂标比国标要高，保障了远都走在了机床业的前列。（苏建诚 教授 上海交大策略与危机管理研究所执行所长）