2000年10月15日，中国纸包装开发生产基地在萧山经济技术开发区的浙江胜达包装集团有限公司第三生产基地正式成立。基地成立二个多月来，努力贯彻上级“设备一流、管理一流、效益一流”的精神指示，加大工作力度，内强素质，外树形象，充分发挥基地的区域优势、技术优势、机制优势和规模优势，使基地埋头实业化、现代化、国际化的格局稳定前进。具体说来，基地主要从以下几方面展开了工作：
　　1、抓机构和制度建设
　　为加强对中国纸包装开发生产基础的领导，使基地健康、规范发展，经萧山市人民政府批准，成立了以张龙生（萧山市人民政府副市长）为主任，方吾校（中国包协副会长、浙江胜达包装集团有限公司董事长）为常务副主任等主要领导成员的中国纸包装开发生产基地发委员会，基地发展委员会统一领导基地的生产和经营。同时，基地集中精力完善各项管理制度，用严细、统一、科学的制度，使基地的人、财、物资源合理配置，实现供、产、销高效、有序的运转。
　　2、提高管理水平
　　“管理出效益”。基地首先从现场管理入手，狠抓现场环境治理，使基地的生产现场、工作现场和生活现场焕然一新，井然有序。同时，基地将现场管理由表衣里，不断延伸，提出了生产现场管理目标：即让所有的物料都处在运转过程中，加快速率，缩短周转期，从而提高生产效率，降低成本。在物资库存上提出了“零库存”的目标，逐步消灭库存积压，最大限度地提高资金使用率，使基地的库存量逐年降低；其次，基地严格产品质量管理，以ISO9002质量体系不断推动产品质量稳步提高。基地针对每一道工序流程的生产要领，制定出各项质量管理制度，把质量责任分层落实到每个干部和职工身上，一旦发现问题，及时查找原因，及时整改，做到不合格原料不投产，不合格产品不出厂，缺陷原因找不到不放过，没吸取教训不放过，预防措施未落实不放过。同时，基地不断改进和完善ISO9002质量体系文件，对已不适应生产、检验管理程序的内容做了相应修改和调整，使质量体系更具可行性和操作性。因此，2000年12月18日至19日，中国进出口商品质量认证中心（CQC）对基地进行ISO9002质量体系换证复审时，认为基地产品一次性交验合格率已超过99.5%，完全通过ISO9002质量体系换证复审；基地还在营销管理上狠下功夫，一改基地成立前在“产品—市场—客户”的单向流通链中跟随和适应市场，而是在满足的同时，更加注重管理市场，也就是信息管理、网络管理和促销管理三者的结合。同时造就一支能说会道、作风过硬、纪律严明、业务精通、能拼善搏的营销队伍，让每一个营销员均成为信息的传递员、业务的承接员、工作的协调员、货款的回笼员、服务的监督员。高素质的营销队伍和合理的营销体系使基地整个营销工作真正迈上了一个新台阶。
　　3、加强技改创新工作
　　科学是第一生产力。基地进一步贯彻“科技兴企”的战略方针，坚定不移的走技术改造、技术创新的集约化发展之路。目前，基地引进的填补国内空白的德国BHS2800五层瓦楞纸板生产线已全面进入正常运行阶段，大大节约了纸资源，降低了环境污染，提高了劳动生产率，也提高了市场竞争力。为适应国内重型包装由七层瓦楞代替木包装的趋势，基地正在考虑投巨资引进当今世界一流的宽幅七层瓦楞纸板生产线。
　　4、加强基地精神文明建设，促进两个文明协调并进
　　基地以提高全员素质为根本，在抓好物质文明建设的同时，狠抓精神文明建设。基地通过请进来、送出动等多种形式，组织员工参加种类培训，还专门与有关院校联合办学，对不具备规定学历的干部和职工进行继续教育，使中层干部达到了相应任职学历，其他职工也要新了业务知识。基地通过《胜达报》对外宣传、联络，把企业文化建设和精神文明建设有机结合起来，构塑出员工优秀的价值观体系。基地积极开展的职工文体活动、军民共建活动、捐助残等活动，极大地丰富了员工的生活，调动了职工积极性和创造性，也树立了基地良好形象。精神文明建设有力地促进了基地物质文明的大丰收，基地成立二个多月就实现产值1.2亿元。
　　2001年是新世纪的头一年，机遇和挑战并存，我们将抢抓机遇，进一步加快基地建设步伐，力争完成产值10亿元，利税7800元，为此，基地要重点做好以下几方面的工作：
　　一、加快基地工程建设步伐，完善各项基础配套设施
　　为提高科技创新水平，基地欲投资兴建纸包装科研大楼。同时，基地还将进一步完善其它工作、生活设施，美化环境，使一个良好的基地形象展现在世人面前。
　　二、坚持走“以包兴包，以包带装”的科技兴厂之路
　　基地将继续扩大技改创新投入，成立企业开发中心，坚持以包装为主业，并进行深入的可行性研究论证，走一条产、学、研、贸相结合的一体化发展之路。使基地成为名符其实的中国纸包装开发基地。
　　三、开展安全、优质、高效的生产经营活动
　　基地将通过培训、宣传、技术比武等形式，提高员工思想和业务素质，强化企业内部管理，使基地的生产经营活动达到安全、优质、高效，真正成为“设备一流、管理一流、效益一流”的纸包装生产基地。
　　四、继续抓好基地经济实体转制
　　去年，我公司对基地内拥有80多辆货车的运输公司进行全面转制，彻底打破“大锅饭”，职工工作积极性明显提高，车辆也明显保养好了，有效的防止了基地资产流失。今年，我们还针把修理费开支越来越大、利润不大的纸业总厂进行转制，确保降低成本，提高效益。
　　五、提高基地全员素质及专业技术水平
　　在前年从湖南株洲工学院引进30余名印刷专业人才和企业内培养的基础上，今年将从北京印刷学院等高等院校引进20余名专业人才，并将继续选派一批骨干进行深造，进一步提高基地的整体素质。
　　六、继续着力抓子技改创新工作
　　去年，基地调整包装产品结构，投资兴办烟草包装，引进了一系列烟包设备生产线。今年，我们将大规模向烟包行业进军，引进瑞士博斯物七色凹印生产线，提高烟包、彩包的生产品位及产量，使基础向着产品多样化、结构最优化的方向健康发展。
总之，我们要继续努力工作，抓住历史的新机遇，齐心协力，乘势前进，把基地真正建设成为“设备一流、管理一流、效益一流”的国纸基地，为中国包装事业做出新的贡献！
附件二
中国包装印刷生产基地2000年工作总结及2001年工作思路

　　2000年，中国包装印刷生产基地努力贯彻上级“争创新优势，再上新台阶”的指示精神，继续加大工作力度，努力改善投资环境，加强对基地内企业的服务和管理，提高经济效益。包装基地属下有包装印刷企业26家，共完成产值15亿元，比上一年增长47.62%，实现税利1.4亿元，比上一年增长20%。2000年还有环亚包装公司、富洲粘胶制品公司、维健环保包装公司等10多个包装印刷项目上马，包装基地发展后劲更强。为了实现基地的可持续发展，基地发展委员会确立了产、学、研、贸相结合，一体化发展的思路。一年来，主要抓了以下几个方面的工作：
　　1、完善机构，提高基地管理水平
　　2000年成立了包装基地办公室、招商办、信息办等机构，还成立了包装机械展销中心，加上原有的包装研究所和株洲工学院中山包装学院，基地已经建立了从包装科研、包装教育、包装生产管理、到包装材料贸易等具有综合管理和服务职能的机构。招商办依靠基地进行招商，广泛联系国内外著名包装印刷企业，引进到基地设厂或建立多层次的合作关系。信息办负责基地的信息化建设和对外宣传、联络，成立了《中山包装印刷信息》杂志社，现成已经出刊几期，社会反映效果良好。
　　2、充分发挥基地的优势，加大招商力度
　　2000年，我们加强了招商队伍建设，成立了包装基地招商办，招聘了一些高素质的人才，充实招商队伍。2000年有10多个包装印刷项目进入基地发展。其中已立项或在建的项目有：中泰包装印刷公司、东茗纸制品公司、维健环保包装公司、鸿兴包装公司（二期工程）、展新塑料包装公司、柏基纸品公司、宏利纸品公司、大富包装公司（二期工程）、冀龙包装机械厂、富洲粘胶纸品公司等等。还有东方印刷、香港柔性版公司等一批项目正在洽谈当中。11月份，国家开发区银行与开发区管委会签约，给予包装基地1亿元人民币的低息贷款用于基地设施建设，包装基地的建设将迈上一个更高的台阶。
　　3、抓好骨干企业，带动基地建设
　　基地属下的骨干企业在2000年都有较大的发展，继续保持开发区税利大户的龙头地位。鸿兴包装印刷公司订单足，生产满负荷，完成产值3.7亿元，比上一年增长30%，完成税利超过7000万元。鸿兴公司还扩建了厂房，把公司扩大了一倍，2001年将有更大的发展。中荣公司完成产值2.5亿元，比上一年增长48.8%，年产7000吨高档包装彩合生产线技改项目圆满完成，此项目还获得市政府45万元贴息贷款支持。中荣公司还连续两届获选市“工业强优企业”，公司在天津加工点及广州、北京、上海、成都四个二次包装项目成功投入动作，开始走出中山，引进先进的生产线，扩大了生产能力。大富塑料包装公司完成产值2.39亿元，比去年增长27%。振兴纸箱包装公司完成工业产值1.8亿元，比上一年增长40%。环亚塑料包装公司是2000年新投产企业，引进了先进的吹瓶机等生产线，为宝洁公司配套生产包装产品，2000年完成工业产值3000万元。
　　4、抓好骨干企业，带动基地建设
　　2000年，我们积极进行企业改革，推行股份制改造，按照现代企业制度建立起产权明晰、责权明确的经营机制，使经营者与企业共享成果、共担风险，极大地提高企业经营者的积极性。我们以中荣印刷公司为试点，计划将企业的生产设备及流动资产转让给企业经营者，把公司改造成股份制企业。我们准备在中荣公司改制成功后，以中荣公司为主体，重组几个包装印刷企业，争取在国内上市。
　　5、加强包装教育和人才培训工作
　　株洲工学院中山包装学院已开学一个学期，教学情况非常好。首批招收的60多名企业骨干统一参加了今年的成人高考，并被株州工学院录取，为包装基地进行人才培养和进行技术培