在寸土寸金的现代工业区内，仓库容量都不是很大，有很多企业甚至没有自己的仓库。打包带企业的原纸、瓦楞纸板、半成品打包带、成品打包带等都需要库存，仓库不足的现象十分普遍。而出于同样的原因，许多终端用户根本不设包装用品仓库，用多少就要求打包带企业送多少，交货周期都非常短，这样就要求打包带企业必须有足够的原纸、瓦楞纸板库存量，否则就无法满足客户的需求。

　　 当然，库存量也不是越多越好。原纸保存过程中，质量很容易受环境温湿度影响，也容易因为磕碰等受损，还需要配备专门的仓库管理人员，无疑会大幅增加成本。

　　 现场管理压力

　　 现场管理包括设备管理、生产管理、人员管理等。众所周知，塑钢打包带企业的微薄利润来源于一度电、一斤煤、一张纸、一滴油墨的节约，而现场管理正是要充分发挥各种资源的效能，降低损耗，提高效益的关键，可以说，现场管理的好坏决定了打包带企业的利润空间。

　　 打包带企业属于劳动密集型企业，人员管理是现场管理工作中的首要问题。首先，人员数量众多是打包带企业的一大特点，这无疑增加了管理的难度。其次，多数打包带企业员工的文化程度普遍不高，他们认为能干或者愿意干就会干，不愿意干或是认为不合算就“撂挑子”，这给打包带企业现场管理带来了很大麻烦。

　　 融资压力

　　 企业的发展离不开资金的支持，一个企业如果没有足够的运作资金，生存和发展将是一句空话，因此，一家正常运营的企业必须有足够的财力做后盾。事实上，很多打包带企业都存在资金短缺的隐忧，融资压力很大。打包带行业多为民营企业，资金主要来自于董事局，当打包带企业遇到资金困难时，资金不够雄厚的董事局只能拆了东墙补西墙。其他的融资方式，对打包带企业来说，渠道尚不完善，这也造成了打包带企业融资困难的局面。

　　货款回收压力

　　 铁皮打包带行业货款支付一直不规范，终端用户如果不及时回款，往往给打包带企业的资金流带来很大影响。目前，许多打包带企业为争夺客户，不惜大撒鱼网，只要认为有利润就毫不犹豫地接下订单，却忽视了对终端用户经济实力和诚信的考察。而且有的打包带企业也存在“催得紧怕得罪客户”的心理，对催收回款的期限一拖再拖，从而逐渐形成呆账、死帐。如何更好地处理货款回收问题已经成为当今打包带企业必须要攻克的一项重要课题。

　　 设备更新压力

　　 随着技术不断进步，打包带行业设备的更新换代速度是惊人的，基本上平均3～4年就更新一代。这些新的设备无论在自动化程度，还是生产能力、工作效率、质量控制、能源消耗、人工成本、生产环境等方面都是令人称羡的，当然也备受打包带企业的垂青。一些规模较大的终端用户也往往会根据设备情况考察打包带企业的资质，因此，许多打包带企业都面临设备更新和升级的问题。可是如果更新设备，一条高速全自动瓦楞纸板生产线、一台柔印机动辄上千万元，自动钉箱机也不下百万元，仅靠微薄的利润，打包带企业需要很长一段时间才能收回投资。而如果不更新设备，老式设备总是或多或少地影响产品质量，降低打包带企业的核心竞争力。

　　 创新压力

　　 传统的打包机打包带行业主要就是生产纸板、打包带、纸盒等传统产品。但随着社会的进步，打包带行业要摆脱传统市场的激烈竞争，就必须进行创新。只有通过创新，产品才不易被复制或模仿，企业才具有核心竞争力，才能立于不败之地。这个道理很多人都很明白，可是打包带企业只是一个承揽加工行业，创新确实很难，需要消费市场、终端用户和打包带企业的密切配合。如何寻找到创新的有效途径，许多打包带企业都在思考，但是有一点是毋庸置疑的：打包带企业必须颠覆承揽加工的旧模式，升级为拥有独立产品、独立知识产权的企业。

　　 人力资源压力

　　 任何企业都离不开人，经营企业就是经营人。目前，我国打包带行业对人才的需求十分迫切，这一问题已经存在很多年，一直没能得到有效解决。首先是相关院校、培训机构较少，缺乏合理的人才输送渠道，其次，打包带企业工作环境不佳，噪音大，灰尘多，待遇不高，从而造成员工频繁跳槽。如果不解决这种弊病，将直接影响到我国打包带行业的生存和发展。

　　 综上所述，打包带企业的生存压力是制约打包带行业发展的痼疾。当然就生存压力而言，还远不止这些。有些因素对有些企业而言可能根本就不是压力，可是对另一些企业可能就是巨大的压力。如何根除这些影响打包带行业发展的压力，业内人士自当仁者见仁，智者见智，笔者坚信打包带行业的朋友们一定能找到解决问题的良策，并且也一定会把打包带行业做大做强！