2010年11月9日，由北京印刷学院、北京印刷协会和必胜印刷网联合主办的“2010印刷创新论坛——数字时代的绿色印刷”在北京职工之家拉开帷幕。作为北京地区年底层次最高、技术含量最强的印刷业盛会，本次论坛也有幸邀请到了佳能（中国）有限公司的童涛先生做了题为《改变赢未来》的演讲。

　　据童先生介绍，很多传统印刷企业的工作人员都曾经表示想做数码印刷，但十年之后，没有任何变化。总地来说，传统印刷行业对数码印刷目前还处于“无动于衷”的阶段。

　　在中国的传统印刷企业中，目前只有8.7%的企业引入了数码印刷设备，更多的是在等待和讨论，有些人认为数码印刷的质量不如传统印刷、色彩不稳定，随着企业业务量的稳步上升，这些人满足于现状，觉得自己不需要数码印刷设备。

　　因此，印刷企业的无动于衷与迅猛发展的数码印刷市场形成了鲜明对比。童先生说：“很多传统印刷企业在面对数码印刷的时候都感到十分困惑，困惑的原因其实很简单，首先就是成本，其次是印品的质量，第三是先进的经营理论。这是最核心的问题。这三个原因使我们的印刷企业家面对数码印刷的时候普遍觉得很困惑，不知道该如何入手该怎么做，把这三个原因总结成两句话就是：首先是没有符合中国国情的经营模式，中国目前从事数码印刷的企业很多，但真正成功的没有几家，如果没有成功的案例摆在眼前，那我们传统的印刷行业从业者是无法对数码印刷进行投资的；第二是没有符合中国胶印品质的数码印刷设备，我们的从业者要想继续发展业务，必须要保证新上设备的品质能与原有的胶印设备相一致。其中第二个问题我们已经解决了，数码印刷的质量和稳定性已经非常非常接近传统胶印了，现在的重点是适合中国印刷企业的经营模式是什么样的？”

　　这是一个核心问题。数码印刷的经营模式为什么在中国到现在都没有成功？其实很简单，这些经营模式大多是由设备商从国外引进的，总结起来主要有三种：一是前店后场，二是网络印刷，三是交易型账单。但对中国传统的印刷行业从业者来说，这三种模式都行不通。

　　从投资规模来看，投资一个前店后厂式的店铺很简单，80万就可以；搞一个商业供应链管理是150万；做一个网络是700万，要做一个交易账单的企业至少投资1500万，这1500万花到哪儿了呢？开一个店很简单，最终我们要把80%的费用都投入到企业的IT建设上来，比如数据挖掘、数据库建设、网络建设、IT人才的培养，所以对传统印刷企业来说，这是我们的短项，我们没有这方面的经验；而做网络的这700万中，也有80%的钱要投入到网络建设上，IT人才的培养，数据库的建设，所以我认为目前我们处于商业印刷的供应链管理阶段，还没有到网络印刷或交易账单生产这样的市场化应用阶段，还没有到国外那么先进的阶段。国外每个公司在成立之前都要进行数据库的建设，而中国有几家公司能做到这样呢？基本没有。

　　所以中国的国情决定了我们印刷处在企业管理的阶段，还没有全面建设网络化，到底我们要选择什么样的商业模式呢？前面所说的四种商业模式中，只有第二个阶段比较符合中国目前印刷业的发展阶段，符合很多传统投资企业规模的一个阶段，简单地说从市场发展阶段，投资水平和企业之间的特点，以及现有客户需求来看，最适合中国传统印刷企业的数码印刷模式就是 “商业印刷工业管理”。