美国金融危机引发的全球经济衰退让很多印刷中小企业的经营遭遇很大的困难。印刷企业为应对危机而缩减开支的同时，如何更合理地做好管理，变得尤为重要。向管理要效益已经不再是口号而是众多印刷企业的集体行动。

　　过去印刷市场好做，产品适销对路，大家认为只要企业经济效益好，能创收就是最大的成功，自然细化、科学管理企业的力度相对较小。如今市场面临问题，机会不太多时，企业的当家人有大把的时间去打理本企业的各个环节，着眼内部管理。毕竟企业发展的根本取决于自身状况，企业应该利用时机改善管理，“把自己的屋子收拾好”。

　　企业生命发展周期如同人的成长一样，都会经历婴幼期、少年期、青年期、中年期和老年期。对于国内的中小印刷企业而言，短则3至5年，长则10年，经历其成长发展期，随后的积累沉淀，规模、销售收入、管理水平等，决定着他们未来的发展。而在其发展的整个周期内，管理水平、管理能力一直是企业发展的软实力，比如人力资源管理、财务管理、销售管理、市场经营管理等，就是通过这些功能划分推动，构成了企业良性持续发展的潜动力。

　　科学管理与科技技术是相互促进的，同时也是企业发展壮大的两大轮子。印刷发展的实践证明，越是现代化，越是高科技，越要加强管理，尤其是当前国际金融危机仍未见底，企业着力增强自主创新能力和推进产业结构升级的情况下，广大中小印刷企业一定要把科学管理作为推动企业发展的重要环节。

　　著名的管理学大师德鲁克称：“企业的成功表现在企业之外”，即企业一脉相承的品牌管理。面对发展的新境况，过去的、不合时宜的管理当抛弃的，就该扔掉，需要大刀阔斧的，也应当仁不让推行下去。不停地思考会带来企业创新的动力，虽然所有企业都将创新作为企业的核心竞争力，然而由于缺乏一脉相承的品牌管理让他们无法找到创新的方向。

　　首先，印刷企业要创新思维，要摒弃过去一些老套做法，力求从客户、市场、产品、技术、制造、财务、供应链、人力结构、组织管理等方面创新。印刷企业要在品牌、技术和管理创新上下功夫，不断创新管理理念、管理机制和发展模式。

　　其次，要积极推动中小印刷企业信息化，提高他们应用信息化的水平。信息化是提高中小印刷企业的管理水平、技术水平、决策能力和竞争力的有效途径，要推进信息技术在中小企业中的广泛应用。

　　再次，要扶持创业，要靠政策引导和帮助来促进印刷企业管理水平的整体提高，特别是优先支持那些懂管理，企业管理好的印刷企业。国内印刷企业可加强本企业内部或企业间的业务协同规范管理，提高沟通协作效率，降低企业管理运营成本，从而培育健康的市场有机体。

　　只有优秀的团队，才会创建一流的管理，生产一流的产品就要加强懂管理的高层次人才的培养。要进一步开展印刷企业管理培训工作，引导企业学习和采用国内外先进的管理理念、方法和手段。除了企业经理人队伍是培训的重头戏，每一名普通员工也要接受系统的职业培训。对员工脑力的投入与机器设备的投入同样重要。有了优秀的团队，企业制度的执行力才会有保证。

　　印刷企业结构转型、产业升级首先是管理升级，因此，印刷企业要向内抓管理抓基础，管理提升了，自然可以做到转型和升级。