连日来，“莫拉克”台风疯狂肆虐，给南方沿海地区带来严重的损失，据统计:此次台风共导致福建、浙江、江西、安徽、江苏5省1103.4万人受灾，内地因灾死亡8人、受灾省份直接经济损失97.2亿元。而台湾更是造成63人死亡、61人失踪、35人受伤，高雄4村遭泥石流淹没，600人恐被活埋的惨剧。
 
　　如此惨重的代价让人扼腕痛惜，也不禁让人产出许多怀疑：为什么台风年年来，年年造成这么大的损失，相关部门的灾难应急处理系统总是做得不到位？
 
　　同样，在印刷行业当中，一个企业的成长过程中总不可能一帆风顺，或多或少总会遭遇类似“莫拉克台风”式的事件，需要面临巨大的挑战，克服接踵而来的困难。而此时，印刷企业如何应对则决定着企业是否能经受住考验，在行业内站稳脚跟，今后取得长足发展。
 
　　就拿去年的席卷全球的国际金融风暴来讲，虽然遭受冲击力最大的是金融界，但作为老牌制造工业的印刷产业同样也不能幸免。有数字显示，2008年上海印刷业销售产值468亿元，增幅17．6％；利润29亿元，增幅2．1％，利润增幅相比2007年有明显下降。
 
　　试想，一家实力薄弱、管理粗放的企业，势必难以抵御危机，会陷入困境。不幸的是，当今印刷业，中小企业居多，大多势单力薄，难以应对金融风暴的强大冲击。在这种形势下，大多数印刷企业除了想方设法保增长、保稳定，开源节流、降能增效之外，不得不另寻出路。
 
　　在此形势下，企业做何选择，很大部分因素取决于其自身实力、危机处理策略。有些中小型印企希望被合并、兼并，或通过内在联盟来提高企业竞争力。据上海市印刷行业协会统计，2008年上海地区56家印刷企业将转型升级视为持续发展的首选道路，15家中小型企业愿意与同行结成联盟，还有6家小型企业愿意被兼并。金融风暴犹如一个大筛子，优胜劣汰，物竟天择的自然法展现无遗。
 
　　而另一些大企业则因危机影响较小，其雄厚的资金实力、完善的管理系统和庞大的客户资源可作后盾，加上正确的危机处理策略，金融风暴只是对企业一次实战考验，不能轻易撼动其地位。
 
　　借用中国印刷科学技术研究所所长陈彦曾说过的一段话来总结：“每次经济秩序的再调整、每次金融危机中都应该能看到这样一种离析现象：有一些企业在管理、运营中的弱点会在危机的催化下暴露出来，被危机放大而倒闭；而有一些企业能够化危机为机遇，通过对市场的重新理解和判断，重新定位，找到新的发展机会。”