百威公司瓦楞纸箱采购特点
瓦楞纸箱的采购在啤酒包装中是仅次于啤酒瓶和易拉罐的大宗物质采购。所以也是管理层关注的要点。
百威公司瓦楞纸箱的采购分为以下几个步骤：选择合适的供应商、进行初步的价格谈判、进行瓦楞纸箱的潜在供应商认证，成为合格的供应商、供应商参与年度投标，与供应商签订正式合同、下达正式订单，定期质量回顾。在选择供应商的程序中以PSe(POtential Supplier evaluation潜在供应商认证)和PMQ(packagingmaterialqualification包装材料认证)为最有特色：
潜在供应商认证主要包括以下12个方面：
1 生产能力
主要评估供应商是否拥有必要的技术满足物品和服务的要求。生产过程是否足够灵活以适应订单的变化，供应商能否在规定的前置时间里提供约定数量的物品和服务，供应商有无可接受的新产品开发认证过程。
2 人事
主要评估供应商的职员是否有经验和称职，供应商有哪些企业职能支持资源(例如工程、技术、设计、营销、品质和客户服务等) ，劳资关系如何，是否有工会组织。有无因劳资关系紧张引起过工厂停产，是否存在“自然工作团队”和“跨职能团队”等。
3 教育和培训
主要评估供应商有无关于安全、质量和工作绩效提高的培训战略，有无员工培训安排的计划，(包括脱产、季节和在职等形式)，是否有档案记录年度培训方案、考试结果、资格(再)认证，和根据培训结果进行的工作重新分类，有无厂外培训的资助计划，有无系统地考虑员工的培训需要和战略。
4 客户反馈和沟通
主要评估供应商有无识别客户需求的系统方法，客户和组织各管理层间有无建立程序用以沟通客户需求和投诉(反馈)，供应商组织的使命和目标是否反映出重视客户的反馈和需求，日常管理活动是否都与客户的反馈和需求联系在一起。对客户退料是否进行详细的原因分析。客户反馈和沟通是否可通过认证禾口提供整改计划得到支持。
