今年，黑龙江北大荒纸业公司从山东太阳纸业和宁夏美利纸业请来了四位制浆、造纸工程师。他们带来了新观念、新技术、新方法，在车间工作后，使制浆车间日产白浆提高到100吨，纸机车速达到350米，最高时达到了370米以上，年增加产纸2300吨。

　　2004年，北大荒纸业扩大产能，扩建了3.5万吨优质文化用纸项目。新系统投产后一直不能达产，为解决制约生产的瓶颈，公司决定高薪借外脑，请专家。今年1月，北大荒纸业对主业车间和新线浆纸车间首次实行高风险、高抵押、高收入和对外托管经营的管理模式，外来的专家当上了车间主任。他们的目标是继续提产，挖潜增效，并为车间带出一套高水平的管理班子。

　　合成车间合理调整物品摆放位置，防护用具、拖布、扫帚等按要求摆放在固定位置，既规范了生产现场秩序，又培养了员工自觉爱护环境的良好习惯；空分车间把“6S”管理纳入车间安全检查的内容中，认真查找并消除生产现场存在的不安全因素，保证了员工的人身安全；供应公司统筹规划，组织员工用了近1个月的时间，清理了所有的仓库，使仓储物品做到摆放有序、类别清晰、一目了然。进一步推动了企业标准化管理的创新和发展。