发展并非来自重大的科学发现(这对移除创新的有形障碍是有帮助的)，而是来自对限制的征服(帮助人们跨越心理的障碍)！ 读管理的书，作者最后用这样的观念来作结语：“成功是远见,加上一些运气”，The One Academy (马来西亚最好的设计学院之一)负责人Tatsun Hoi告诉我说：“这多年设计教学的经验，我觉得天份不是成为优秀设计师的必要条件，对设计恒久不变的兴趣，与所投入的热情及对工作的态度才是成为成功设计师的保证！” “一命二运三风水四积德五读书”是比较中国的观念，但如果以此去看一个设计师或设计组织发展的主客观条件，我个人也有一番诠释： “命”，是以生俱来的，指的像是个人的设计天赋 (如:创造力很强、sketch画的很好、手工很巧,..)或个性造成的宿命(如:细腻或粗心大意、坚持细节、执着品质,好出风头…)。而对一个组织来说，可以用“自我组织”的概念来看--组立的成员、背后的股东、经营者、都是这家公司具有的基本“体质”！ “运”，对每个人来说应该有些感触，因为有时好象是没有答案地：如大学联考的结果或来自家庭的期待，可能让一个有设计天赋的人，走入非设计工作的领域，也可能让没有相对天赋的人进入设计的殿堂：遇到了启蒙的事务，可能会燃起一生对设计的热情。

    一个外来的因素, 更或许改变了想法而作了重大的决策，投入了莫名的固执！是否“时来运转”亦是否是面对改运的转折点，与后面的几项因素可能会有点关连性! “风水”，可以解释所处的环境与资源，进到不同的公司组织，可能会改变一个人在设计表现的范畴与发展成就的大小，所以back up在设计师后面的资源，有时会是key point。(像 Alessi 与 Philippe Starck的相互关系)，所以当您的工作换来换去，想一下是资源扩大了，还是把原来back up的空间给放弃了？好的设计环境会助长创意的活力，这也是一种需要被经营的“风水”！ “积德”，从“此有故彼有”的观念来说，可视为是“因果的关系”，不从迷信角度来看，作对的事情，(好的管理，适合的制度与组织规划，塑造有共识的设计组织文化，发展核心竞争力..)绝对会有正向的回馈。我喜欢这样的态度--用“柳成荫”的期待，来进行“无心插柳”的坚持!对个人，对组织，未来的发展谁都没办法把握，但在个人的生涯规划，在组织的持续改善及个人与组织的互动间，如果都能作到 “do right things right”，我想会有机会形成时机成熟而“时来运转”！ “读书”，引申为对信息的掌握与对新技术，新观念的获取。

    对一个从事创新工作的设计师或设计组织，多读书是更重要地--避免“闭门造车”！而当设计师要担当管理经营的角色时，更需要增进与累积的是“非设计”又”管设计”的知识与经验！ 以公司组织的角度来看，现在大家都在谈“知识经济”。价值的提升从知识的拥有与转换作起，然后作对了事，改善了组织，进而架构成好的环境(包括信息流通的环境)，增强了竞争体质，便具有成功的条件！设计公司更是强调知识性与上下流整合与客户作沟通协调，这样的观念自然更适用！ 走过的经验: 一个组织的设立最重要的是成员先要有共识，再一起去想以后要做什么事情。然后进一步做包括愿景、使命、目标等的策略规划。如果只有热情、而没有经营原则与观念，空有理想是不会成功的。

    以浩汉产品设计股份有限公司的经验为例，早期就以引进外国技术、建立观念的共识为主轴，奠定好稳固的基础，对往后公司的执行力、组织力、创新力便产生了比较大的帮助。 尽管有人说设计这个行业具有其独特的特质，即对设计师要给予很高的自由度，如上班不受刷卡、写报告等框框的限制，才能有创意出现，可是一个组织若什么都不管就会产生乱象，管太多又影响创新的动力。因此在没有标准答案的前题下，我们把焦点放在怎样才能使设计组织或设计发展在乱中产生秩序呢？如何用合宜的设计管理去塑造一个具有活力的设计环境？我们一直还像只小白老鼠般被自己实验，边做边调整步伐，对未来发展仍觉充满未知数。换言之，便是找对的方法把事情作对！ 因此这几年来，我们是先从观念的沟通、计算机化、组织架构，等组织形成后，培养资深的核心团队带领在国内外开疆辟土，导入ISO品管系统、项目管理运畴系统、第五项修练等融进原有的计算机系统架构中，才创造出目前一些许的国际竞争力。 面对未来的发展？ 专家指出企业应趁不景气的时候应该要回头思考，是否应该拋弃过去的成功发展的利基？

    个人也应该深思，面对未来经济或产业转向，自己是否还能胜任职务上的挑战？所以要有破坏性地创新的准备借机寻找新的利基！个人与组织要共同找出核心竞争力，否则就要面对淘汰！ 所以随着网际网络的兴起以及两岸即将加入WTO，如何顺利引进信息科技纳入设计工作的运作与信息流通管理?如何做好国际运畴的主动角色？已是我们在下一步要面对的经营课题。

    正当全世界包括台湾许多的企业进入中国大陆，我们想以“大中华地区的概念”创造出一条可行的路，即利用华人资源，再与外国设计公司做策略联盟，以互换资源并进行整合的方式，可以开辟出一条共存共荣的商机。最近这样快速的变加上自我们对成长的企图，老感觉是“计划跟不上变化”！想定位自己未来的新角色想导入新的事业模式于设计事业里，所以在中国的青岛我们试着复制了以往的经验与模式，在审慎的评估然后效率化的建构起来，可以说这股动力是来自我们给自己一种对限制的征服。中国对外来加入市场的公司或组织来说是一个新的风水与新的运势，以设计在中国观点来看，这番古老的智能“一命二运三风水四积德五读书”可能还蛮适合用来面对未知的未来--在即将快速变化的中国！