设备是企业生产经营活动的基础，在当今印刷技术飞速发展的环境下，设备已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中，成本不仅指直接的生产费用，也包括诸如质量成本、设备成本等管理成本。

   一、设备成本构成

    设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。

    设备管理成本主要包括购置费用(直接影响折旧费)、维修与设备管理人工成本、维修材料费(主要是备件)、外来维修费、停工损失等。

    设备管理成本的控制不是被动的控制，应将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本，从而达到降低总成本的目的。

    1、设备综合管理
                                
    对设备成本进行有效的控制，首先必须建立完善、有效的设备管理体系。设备的综合管理是现代设备管理理念的核心内容，在经历了以事后维修和预防维修为基础的传统设备管理阶段后，对设备寿命周期内的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理，已经成为现代设备管理的主流观念，成为设备维修成本控制的有效手段。

    设备综合管理理论和方法主要包括设备综合工程学和全员设备维修制。设备综合工程学是为了使设备的寿命周期费用达到最经济的程度，并对与其有关的工程技术、管理，财务及其他实际业务进行综合研究的理论。全员设备维修制包括预防维修和生产维修两层含义，要求设备的综合效率最好，要求以寿命周期为对象进行全过程管理，要求全员参与设备管理。

     设备管理的全过程包括研究、设计、试制、制造、选购、安装调试、使用、维修、改造、更新、报废等。维修仅是其中的一小部分工作，但却是企业设备成本最明显的部分。从整体的观点出发，要降低维修成本，必须同其他环节的工作相配合，抓好全部各环节的管理。进行全过程  管理，可以克服和防止两个脱节：一是设备前半生(生产和安装)和后半生(使用和维修)的管理脱节，加强与设备制造单位和使用部门的横向联系；二是克服后半生内部各环节之间的脱节，加强内部各相关单位的协调配合，共同管好设备。

    可以运用设备综合效率分析法，运用年费法和现值法，对设备整个寿命周期费用进行定量测算，以达到求得设备寿命周期成本最低、综合效率最高的目的。不能只求节省设备购置费用，而不管使用费用是否经济和对企业的贡献是否最大；不能只求节省使用费用，而不计购置费用高低。

    印刷企业的设备成本控制应从设备综合管理的角度，探讨设备整个寿命周期成本的综合控制方法，克服单纯地依靠各个管理环节单独控制的观念，从整体角度考虑问题。

    二、综合成本控制要点

    设备的使用方针是爱护使用，不仅要对设备备加爱护，更重要的是还要防止设备的闲置不用。设备的综合成本控制要点主要有以下几个方面。

    1．重视对设备可维修性的考察

    设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施，特别是对于一些瓶颈环节的设备，其可维修性更为重要，因此，根据设备的重要程度，在购置设备时要注重对其可维修性的考察。

    2．做好设备投资预测

    设备不仅影响企业的产品质量，而且对产品的品种也具有最直接的影响。在当今印刷科技迅速发展的环境下，设备作为科技的直接载体，其作用和影响越来越大，如采用CTP工艺就要引进CTP制版机，进行数字印刷就要有数字印刷机。同时技术的迅速更新也使设备投资预测越来越难。设备投资是一项战略性投资，设备投资预测不准等造成的影响很难通过日常管理进行弥补，如采用国产报纸印刷机印刷的产品质量很难与德国进口设备的印品相比。总之，在对技术和市场把握较为准确的情况下，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化和合理化。

    3．用价值工程指导设备购置

    运用价值工程，考虑寿命周期成本和使用效益，是现代设备购置的基本要求，也是控制设备综合成本的有效办法。价值工程就是用最低的寿命周期成本取得最好的功能效益，寿命周期成本不仅包括购置成本，还包括使用成本。因此，在设备购置时，要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等，求得最佳的价值。例如，在选购印刷机时，在各种品牌的权衡中，是选择德国设备，还是日本设备，或是国产设备，可以利用价值工程进行综合的分析。

    4．掌握设备的磨损规律和故障规律

    设备的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段，正常磨损阶段和剧烈磨损阶段，要在初期磨损阶段爱护使用，在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损阶段前及时修理。相应地，设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段，即初期故障期、偶发故障期和磨损老化故障期。其要求是，在初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转，严格验收；在偶发故障期加强维护保养；在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修，重视经济和技术  劣化。在印刷技术快速发展的新形势下，必须重视对经济。技术劣化的应对，其基本做法就是提高设备的生产运转效率，防止设备的闲置不用，在技术劣化之前及时进行更新工作。

    5．维修经济性的考察

    维修保障性越高，设备停工损失和劣化损失就越小，但费用也越多，印刷业是具有服务性质的行业，停工损失是巨大的，不仅有直接的经济损失，还有间接的由于不能按期交货而产生的对企业信誉的影响。这点在报业则更为明显，因此也就需要相应增加维修的投入。

    6．设备维修方式的选择

    预防维修制度是现代企业应该首先考虑的维修制度，在此维修制度下，又可以分为日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种方式，各种方式的成本有很大的差别，应根据不同设备和不同情况，综合运用多种维修方式，确保设备的正常运行，减少维修费用。首先，可根据不同的故障类型选择，如对状态易于监测的故障实施预知维修，对维修方便、故障有规律的实施定期维修等。其次，可根据经济性的不同选择维修方式，将事后维修费、预防维修费、状态监测费、停机损失费等进行比较，选择费用最小的修理方式。  再次，按设备不同的劣化形态选择维修方式，预知维修是较好的维修方式。

    7．设备的全员管理

    设备分级分口管理是设备管理的基本要求，不能仅靠设备部门单打独斗，而是要将与设备相关的全体人员组织到设备管理中来，通过完善的岗位责任制，使设备管理建立在广泛的群众基础之上，这是降低设备管理成本的最有效办法。具体做法是，从横的序列上，要充分调动各环节职能部门，特别是管理人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；从纵的序列上，要调动各级人员的积极性，特别是操作人员的积极性和主动性，对他们充分信任，可以有效地解决设备运行中的各种问题。实践证明，企业形成良好的横向纵向序列相结合，专业与群众相结合的设备管理网络，可以有效地提高设备管理效率。（待续）