印刷包装机械设备的零部件备件管理是印刷设备管理中不可忽视的一个重要环节。

　　在生产过程中，因种种原因，设备发生故障是难免的，对设备故障的及时排除，除了维修人员对故障的及时准确判断外，往往还需要及时提供用于更换的零部件。所以，设备的备件工作也与生产有着密切的联系。因为任何一种所需的零配件若不能及时供应，都会给生产带来不利的影响。

　　那么，设备的备品备件储备是不是应以全、以多为目的呢？当然不是，备件太少或缺乏就不能有效地实现对设备的及时维修和保养，而盲目地过多储备，则造成企业流动资金占用过大，不利于企业经济指标的提高和改善，甚至造成浪费。

　　在对设备备件管理方向，我厂有以下的一些做法：

　　一、根据多种设备的使用性能及利用率情况，以及日常维修、保养所发现的情况确定应储备的配件名称、件号以及储备数量、外购件供货的周期等等，此类资料一律以电脑储存备查。

　　二、认真做好设备的故障维修、保养记录，掌握设备易损件以及某些配件的损坏情况，为设备备件提供储备可靠确切的依据。对于一些可以自行加工（或本地区可以加工的），又不影响使用性能的零配件通过测绘成图纸作为资料备用。这些具体工作的认真落实，对保证备件的及时供给，快速抢修和减少设备修理成本费用是很有效果的，对此，我们深有体会。

　　三、对于各种设备的常用标准件，例如轴承、孔（轴）用弹性挡圈、锥销、键、开口销等等，以及对这些标准件使用于零部件的位置作详细汇编，便于检查。这类标准件在本地商店可以选购到的，一般不必库存（或只件单套库存），因为一旦故障发生，通过从汇编的资料检索及时购买，一般不会影响抢修速度。那些修理中较为常用的且占用资金不多的标准件，如挡圈、锥销、链等标准件，通常储备少量，但各种规格齐全。

　　四、通过个别零部件维修处理后可以恢复使用的常用电器件如电磁离合器、胶印机上用的喷粉电机、水辊电机等的电磁线圈、电机绕组线圈、电机转子，通常只是更换线圈、转子就可恢复该元件的使用性能，备用1－2套就可以满足修理要求了，大可不必整件购买备用，这样做对于降低修理成本效果是明显的。