他是一位佛教信徒，一个以慈悲为怀的人，他笃信“与人为善，达济天下”。他热衷慈善事业，懂得感恩和回报社会，用自己的力量帮助世界各地的100 个孩子重圆上学梦。
他是一位父亲，一个有着深厚父爱的人，他用“让爱延续”的方式缅怀爱子，带着心中无法愈合的伤痛，坚强地完成孩子的心愿，去帮助更多的人。
种树、育人、行走天下，是他人生的最大乐趣。
他就是——台湾明暐国际集团董事长刘明创。
企业家是一个企业的灵魂，是推动企业不断发展的内动力。市场竞争实质上是企业的实力比拼，更是各企业家的素质较量。
物竞天择。如同物种通过自然界的自然选择得以产生一样，企业家的产生也需要市场的选择。“善于思”并“勇于行”构成了企业家的精神基因，这种基因进而在企业家身上演化成更为丰富饱满的企业家精神，而刘明创就是这一规律的典型范本。
起步·拓展
直到今天，刘明创仍然毫不讳言，是幼时的清苦和内心深处强烈的致富愿望使他走上了创业这条道路。农家子弟出身的刘明创经历过打工、辍学、创业、失败、再创业……虽然现实的羁绊牢不可破，但内心的奋斗激情却有增无减，刘明创开始思索怎样抓住时代的机遇，去改变生活。
30 年前，刘明创义无反顾地走上了创业的道路。这条路上的艰辛，他比谁都清楚。“其实，明暐的起步应该是从1985年开始的，如今已经快三十年了。” 刘明创回忆说。1986年春天，刘明创终于拿到了期盼已久的营业执照，台湾明暐纸器机械股份有限公司正式成立，开始生产制造瓦楞纸箱印刷机。回忆起当初创办明暐时的情景，他的眼神显得那样坚毅。
明暐初创之时，当时台湾地区的工业市场已经出现了不景气。这让新生的明暐马上面对的是一场生存考验。资金紧张、技术匮乏、人才缺失……困难一波一波袭来，打击着刚起航的明暐。幸运的是，明暐经受住了市场风雨的洗礼与考验。1988年，明暐的第一台外销泰国的设备彻底扭转了企业的命运，也带着刘明创走进了一个更大的市场。曾经，刘明创自己开车在泰国跑市场，甚至学会了说泰语。苦心经营换来丰厚的成果，明暐的设备在泰国市场的占有率迅速提升至几近95%。“我对泰国有着非同寻常的感情，泰国市场的开拓是明暐‘国际化’的起步，更是我们事业的起点。”刘明创充满感慨地说。
之后，随着明暐泰国工厂的设立和明暐品牌在泰国市场的崛起，刘明创开始逐步加快拓展东南亚市场的步伐。与此同时，明暐国际化的脚步也越走越快。1994年，刘明创在迪拜设立办公点，又先后在英国、西班牙等国设厂，产品销往以北美、欧洲、非洲、中东、东南亚市场为主的全球90 个国家。“其中，我们在中东和非洲的策略布局和运转都很不错，整厂规划在这两个地区推广的非常成功。”刘明创补充道。
刘明创成功了。但是他并没有被胜利冲昏头脑，从小过惯苦日子的他比常人有着更加强烈的危机意识，多年所受的教育也使他对现实的思考更加深入。
“我们很执着，设备卖到哪里我们的服务点就会跟到哪里。”明暐在全球的“布点”其实就是刘明创对客户服务的承诺。明暐一直所践行的“行销国际化，服务在地化，对客户负责任”的理念是现在设备制造业界普遍的营销模式，而在当时却很少有企业能做到。这个模式存在着需要多大的胆量和魄力？刘明创最清楚。
崛起·奋进
与国际脚步相得益彰的是明暐在大陆市场的努力。从2000年先后成立的永锦达机械（深圳）有限公司和山东明玮包装机械有限公司，到2014年4月崭新开业的明玮机械（东莞）有限公司，刘明创兑现了自己 “既然投身纸器加工行业，就想把‘它’做大做强” 的承诺。并且在高战略、高技术的支撑和辅佐下，明暐集团取得了一系列的成就：产品从建厂初期的印刷机、瓦线，扩充到囊括了整厂规划、瓦楞纸板制造设备、印刷开槽糊折箱机、上料机、打包机、联动线、整厂物流等在内的全系列产品，并与国外同行如日本Mitsubishi三菱退休技术顾问团（5~6人）、日本Shizuoka静冈工机株式会社、日本Ishikura石仓系统有限公司、日本Yamada（TOM）山田机械工业株式会社、西班牙Control-ing康卓林公司、法国SODEME索达美公司、美国Alliance何伦斯系统国际公司等建立了强强联合。
在刘明创的策略中，永锦达、山东明玮和东莞明玮三家工厂的定位不同，使命不同。永锦达的主要业务是提供纸板生产线及纸箱生产线；山东明玮专业生产如打包机、废纸粉碎机、钉箱机等周边配套设备及地面物流输送系统；东莞明玮则承袭台湾明暐总部的技术，提供宽幅瓦楞纸板生产线、全计算机化印刷开槽联动线等高端、高速设备。“东莞明玮是明暐集团在中国大陆的营运总部。”刘明创对这个开业不到半年的新成员寄予厚望。
刘明创坦言，中国纸包装市场从去年下半年就开始收紧需求，原因在于市场供过于求。面对眼前的局势，刘明创仍表现得自信满满：东莞明玮的开业时机看似正处于中国纸包装行业的低迷期，但是明暐必须在此关头迅速扩大产业数量和经营规模，并以此不断扩大行业竞争优势。“在市场的放缓期，我们才有时间去研发，去深化管理，去做想要做的事。”刘明创笑言2005~2010年是“赶订单”的时代，而如今这两年是明暐练内功的时期，所以明暐将会更努力，用实际行动来证明自己的实力。
成长·动力
刘明创始终认为，团队是明暐成功的最大资本。“我很感谢我的同事们，正是有了他们，明暐才能顺利度过成长中的种种难关。”这是刘明创经常说的一句话。在他看来，明暐能够在30 年的风雨历程中，从一家小企业成长为一个辐射全球的瓦楞纸箱行业的龙头企业，与员工的奉献和信任是分不开的。
在明暐的发展初期也曾遭受因人事的不稳定而给企业带来的影响。当时刘明创毅然决定以员工入股的方式，激发他们的热情与凝聚力。经过多年的稳步发展，明暐业务在扩展，业绩稳步增长，人心不稳的浮躁情绪逐渐消散。“我们约有40%的员工在明暐工作超过20 年，这是我们的一个很大的动力。永锦达成立至今14 年，有一半的员工在那里工作了13 年以上。我们的员工很可爱，我们更像一家人。”谈及此处，刘明创为之动容。明暐积累和培养出了大批优秀人才，为企业下一阶段的业务扩展打下了基础。
“员工有了向心力，我的管理就变的更轻松。”刘明创说。他认为团队精神是推动企业蓬勃发展的关键，是配合企业组织建设和达到业绩目标的关键。明暐每年的年会上都会组织经理、科长共同为企业的发展大计出谋划策，这样的“一定范围内的全员”参与讨论，让团队增加了对战略的认同感。刘明创宽阔的胸襟感染着周围的每一个人，他把企业造就为一个团结而有战斗力的团队。
同时，这个团队动力的核心就在于强烈的荣誉和责任感。“明暐员工工作的动力来源于每个人心中的责任意识和集体荣誉感。”刘明创口中的责任感也是他对工作兢兢业业的原动力，更是他倾力参与打造明暐企业文化的核心所在。
如果说团队是推进明暐的内动力，那么遍及全球的客户则是明暐的外动力。“看到各地的客户在成长，看到我们的设备在为客户赚钱，看到客户把我们当做朋友，这些是最令我高兴的事。”刘明创的脸上充满了欣喜与自豪。刘明创介绍说他有一家非洲尼日利亚的客户，如今已经买了第八条明暐的瓦线。“以前尼日利亚只有两家包装企业，现在尼日利亚的包装产业也发展起来了，可以说我们的设备在其中功不可没。这种喜悦感也是我们的动力。”刘明创由衷地说。刘明创一年有一半的时间在外面走访客户、考察市场，他丝毫不觉疲倦。他说他去客户那里更多的是为了给客户带去信任感。
未来·信心
一个成功的企业家不仅需要创造性的思考能力，更需要无坚不摧、所向披靡的行动力，思与行的统一才是完整的企业家品格。在这一方面，刘明创是有过之而无不及的。
同行中，明暐的竞争对手大多实力强劲，而这些对手每每提到明暐的转折与成功时，无不对刘明创认可有加。“专业合作，双赢互利”是刘明创对待同业的态度。刘明创坦言，明暐与外国同业的战略性合作，通过引进消化吸收领先技术，让明暐走上了一条“跑步”式的研发之路。
明暐的三十年也见证了三十年中国纸包装产业发展的辉煌与坎坷。市场的严峻并没有打击刘明创的信心，他认为此时逆向思考很关键。“市场洗牌意味着会有大的需求，大的机会。我们一直强调整体的优势，特别是在老厂改造上明暐更能先拔头筹。同时随着节能减碳，减少人工和智能化需求的发展，高科技、高附加值的设备将逐渐取代高能耗和高用工成本的设备，”刘明创自信地说，“我们还要做得更精准，让客户更认同。对此我们充满信心。”
在中国，真正决定企业命运的是企业博弈，而这种博弈又脱离不了商业大环境，应对这种商业大环境，就要靠超前一步的远见。
随着明暐国内市场和国际市场发展步伐的加快，刘明创在这场征程中寻求着企业的又一次飞跃。刘明创满怀信心地憧憬着未来，他说，公司计划于2017年在国际板上市，这将为明暐的发展带来“妙不可言”的机遇。“通过上市，首先是让我们的股东获得上市的利益，这是对他们的一种肯定；其次是让更多优秀的人才加入明暐，提升明暐的后劲；最后是将所有权与经营权分离，更利于企业的发展。”刘明创解释说，上市的打算也是他在为明暐后三十年的良好发展做铺垫。
谈及明暐未来的目标，刘明创郑重地说，明暐将会一如既往地投入更多对社会的反馈，用实际行动回报社会。此外在企业发展策略上将实现“纵向延伸，横向扩张”。刘明创解释说，所谓“纵向延伸”是计划收购某家造纸设备企业，让明暐产品链向上游延伸；所谓“横向扩张”是计划拓展例如预印机等其他类别产品。当然，这一切的规划都将在明暐成功完成上市后再去努力实现的。
时间不停的流逝，未来怎样，谁都难以预料，但毫无疑问的是，竞争在积蓄，明暐的发展也还在积蓄。面对不确定的未来，刘明创说：“我们已经经历了考验，我们更加坚定了目标。这是我们全体员工共同的目标，我们一定会实现它。”
在经历过高速发展与低谷徘徊后，一向低调的明暐追逐世界纸器制造市场冠军的脚步一直没有停下。刘明创带领着明暐人走过了风雨兼程、喜忧并存的长路，在未来的日子里还将面对新的考验与挑战。
