（五）积极进行企业改革和技术改造，不断增强企业的竞争力。
　　市场经济体制的逐步建立，企业由原来为部门服务改成全方位为社会服务；由单一经营变为多种经营，兴办第三产业；由过去的坐等客户变为主动上门服务。一些国有企业，以一流的技术，一流的管理，一流的服务参与市场竞争，逐步摆脱了被动、挨打的局面，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。宁夏日报社印刷厂深化改革，坚持以报刊为主的同时，大力开发图书、包装、彩印等业务。银川市彩色印刷厂和我区一批骨干印刷企业，积极转变机制，组建了新的股份公司。
　　一些年来，大多数印刷厂纷纷结合本厂实际，多方筹集资金，进行技术改造，采用了大量国产和进口的照排、胶印、装订设备，积极完成从铅排、铅印向照排、胶印的重大变革。
　　书刊排字应用激光照排由1989年的2家发展到现在的635家，已占全区厂家的85％，占排字产量97％以上。
　　彩图制版由照相制版改为电子分色制版，又发展到彩色桌面系统。目前我区有电分机与计算机联网系统1套，彩色桌面系统3套，实现了图文排版电脑化。
　　书刊印刷由传统的铅印改为胶印，全区331家有印刷机的厂家有220家有胶印机，实现了书刊印刷工艺的重大变革。
　　多色胶印发展迅速：全区有对开四色胶印机2台，对开双色胶印机9台，四开双色胶印机2台，四开四色胶印机1台。
　　装订由手工作业或单机生产发展到机械化、联动化，有马天尼无线胶订生产线五套、平装无线胶订联动机SB－08、HT－70各1台，装订自动化程度大大提高。
　　报纸的出版全部实现激光照排、胶印印刷，逐步实现了信息资源联网、采编电脑操作、版面卫星远程传输，大大提高了宣传时效，同时彩报品种也日渐增多。
　　包装装璜和商业印刷广泛采用了电子分色和彩色桌面系统，缩短了制版周期，降低了制版成本。印刷使用了多色胶印，引进了高速多色凹印生产线、高速商业表格生产线。丝网印刷、不干胶印刷、喷墨印刷等特种印刷也有了较大发展。
　　印刷技术的进步，大大地提高了生产效率和产品质量，既摆脱了繁重的体力劳动，又消除了严重的铅毒污染，从而缩短了与发达地区的差距。
　　二、目前存在的问题和差距
　　我区印刷业要抓住西部大开发的机遇，首先要面对自身存在的一些问题，否则，这些问题将严重地影响我区印刷业的发展。
　　进入市场经济之后，印刷企业面临着许多新情况和新问题。我区印刷业主要存在以下问题：
　　首先，我区印刷业没有形成规模效益。1999年统计，全自治区2家国家级出版物印制定点企业和6家省级出版物印制定点企业，资产合计9833．40万元，利润总额-460.79万元，仅4家盈利。印刷企业的发展均走小而全的道路，低水平重复建设的情况严重，不适应产业发展的分工专业化生产需要。
　　宁夏的印刷企业绝大多数是小型企业，200人以上的只有2家，100人至200人的有7家，10人至100人的有93家，10人以下的686家。10人以上的102家，约占全区印刷企业总数的13%，10人以下的占87%。规模不大，实力弱小，印刷资源缺乏，而我们面对的区外市场对手，却大都比较强大。
　　其次，我区低水平的印刷能力过多过剩，高水平的生产能力不足。印前技术从设计到制作，电子化只能算刚刚起步，还没有形成电子化系统。全区有印刷机的331家印刷企业中，仍然采用铅排工艺的就有215家。许多陈旧落后的印刷设备，排出的“三废”严重污染环境，有的设备还危及人身安全。我区只有少数印刷企业具备90年代初的水平，深加工、精加工能力不足，尤其是印前设计水平较低，不能满足市场多层次的需要，造成许多高档精细印刷业务外流。
　　第三，管理部门协调不够，行业管理没有完全到位。管理部门没有形成合力，进行质量监督检测力度不够大，执行奖惩规定没有到位，对违规违法印刷活动稽查力度不够等。
　　三、今后的工作目标和措施
　　今后的工作思路是解放思想，团结奋斗，真抓实干，把我区印刷业的发展融入“西部大开发”战略中，在大开发中大发展，为大开发服务。
　　工作目标是对印刷业总量、结构、布局进行宏观调控，使印刷能力符合市场需求，促进产业结构优化，积极引导企业适应市场，走质量效益型的路子。为此我们要采取以下措施：
　　（一）要进一步强化行政管理职能，改进管理方式和工作作风，提高服务水平和工作效益。
　　自治区新闻出版局作为政府直属管理部门，要变过去的静态管理为动态管理；变单纯的行政管理为综合的市场管理；变重发展轻管理为一手抓繁荣，一手抓管理；变事后查处为事前防范。重点做好以下几个方面的工作：
　　一是要完善法规，坚持依法行政，使我区印刷行业管理工作逐步走上法治化的轨道。
　　二是制定规划，推动印刷业健康发展。合理控制印刷企业总量，优化印刷结构，合理安排印刷布局，使印刷资源在社会主义市场经济条件下得到最佳配置，以此制定出我区印刷业“十五”发展规划。（未完待续）